Vi lever i en organiserad värld - a. (www.eki.mdh.se - Mälardalens ...

KAPITEL 4 – EMPIRI
Respondent 6 anser att mer kompetens för dennes befattning skulle behövas, dels vad gäller
arbetsrätt och personal, men även på den tekniska sidan. Denne menar att de inte själva hinner
utbilda sig ordentligt på nya maskiner utan att man bara skickar iväg någon i personalen på
det.
Design av huvudstruktur
Respondent 6 upplever sig tillhöra en speciell arbetsgrupp, produktionsledningen. En grupp
där alla arbetsledare ingår tillsammans med produktionschefen och vissa tekniker. Vissa av
personerna i produktionsledningsgruppen ingår i sin tur i ledningsgruppen:
”Så det är vår kanal upp till själva ledningsgruppen, för att framföra det vi har i
vår produktionsgrupp…Vi är ganska utsatta, vi får ju slag både nerifrån och
uppifrån.”
Respondent 6 säger att det i produktionen finns klart avgränsade områden som är uppdelade
utifrån maskinerna, press avdelningen och olika svetsavdelningar. Storleken på de olika
grupperna varierar från fyra personer upp till 69 man i den största. Respondenten själv har
både förstemän och övrig personal under sig. Rapporteringen sker genom respondenten själv.
Denne rapporterar varje dag vad de har gjort i produktionen, samt tar reda på vad som ska
göras nästa dag och förmedlar det ner till förstemännen, som i sin tur förmedlar vidare till
dem på ”golvet”.
Design av vertikala kopplingar
Respondent 6 säger att det inte finns någon vedertaget system som kontrollerar hur det som
lämnas vidare ska se ut. Dock påpekar denne att personalen rapporterar i Movex
arbetsrapporteringssystem vad de har gjort under dagen, sedan har respondenten ett excelark
där de mest frekventa artikelnumren sammanställs för att sedan lämnas över till
produktionschefen varje dag. Vad gäller uppmuntran mellan individer och avdelningar
upplever respondenten att det har blivit mer nu än tidigare.
”Tidigare var det väldigt mycket osynliga väggar mellan avdelningarna. Nu är
det mera sånt, att vi träffas varje fredag på så kallad arbetsplatsträff, där vi då
konfererar med varandra och i princip vräker ur oss vad vi har gjort, både bra
och dåligt, under veckan. Lyssnar med de andra hur det har gått för dem. Så nu
är det mera sammanhållning mellan avdelningarna.”
Design av beslutssystem
Respondent 6 upplever att beslutfattandet är lite olika för olika chefer. Det finns en attestregel
som innebär att de själva får skriva på eller köpa in för upp till 10000 kronor. Utöver den
summan måste produktionschefen tillfrågas, men eftersom han inte alltid finns tillgänglig
måste respondenten fatta beslut utöver den bestämda summan exempelvis när saker går
sönder och produktionen annars riskerar att stanna.
”Men visst tar man beslut som inte alltid chefen vet om, det är ju för
smidigheten, annars skulle ju min chef få sitta här dygnet runt.”
Dock uppfattas beslutsfattandet ganska lika för de olika arbetsledarna, även om vissa tar för
sig mer än andra och tar smällen efteråt istället.
39