Vi lever i en organiserad värld - a. (www.eki.mdh.se - Mälardalens ...

1 INLEDNING
KAPITEL 1 - INLEDNING
Detta inledande kapitel vill visa på att det är intressant att se på organisationsstrukturen
inom ett företag ur olika gruppers upplevelseperspektiv, som ett komplement till det
helhetsperspektiv som vi anser är fokus inom forskningen. Denna inledning resulterar i
uppsatsens forskningsfråga, syfte och avgränsningar.
1.1 Bakgrund
Vi människor lever i en organiserad värld. Organisationer av olika slag är en nödvändig del av
vårt samhälle där de fyller många viktiga behov, menar Mullins. De spelar en stor och
kontinuerlig roll i våra liv, speciellt med nuvarande tillväxt av storskaliga företag och dess
uppdelning mellan ägande och ledning. 1 Det är därför viktigt att förstå hur organisationer
fungerar och vad är då viktigare för organisationens effektiva funktion än designen av dess
struktur.
I modern organisationsteori betraktas organisationer ofta som kulturer, vilket är en vanlig
metafor vid studier av bland annat föreställningar och värderingar. Genom att se
organisationen som en ”kultur” understryks vikten av gemensamma föreställningar,
värderingar, ritualer etc. 2 Enligt Ericsson söker människor hela tiden efter mening och
innebörd i de sociala sammanhang där de verkar. Men när omvärlden är full av signaler och
vår förmåga att hantera informationen är begränsad, måste vi vara selektiva i vår perception
för att kunna hantera vår värld. Forskning har visat att vi utvecklar bilder av samband mellan
orsak och verkan för att få en känsla av hur saker och ting hänger ihop. Dessa kognitiva
strukturer fungerar som en inre modell av världen, som kan stå mer eller mindre i samklang
med de yttre verkligheterna. 3 Uppenbara egenskaper i en situation kan alltså vara identiska
men ändå upplevas helt olika eftersom varje individ gör sin egen tolkning, bedömning och
värdering av situationen. 4 Inom en organisation kan det därför finnas en mångfald
föreställningar om den samma.
Enligt Almqvist och Fritz lyfts det som anses viktigt fram i organisationen och för att markera
dess betydelse bildas en grupp kring funktionen, en marknadsavdelning, en
produktionsavdelning och så vidare. 5 När en grupp blir bestående startas inom gruppen
processer för dess fortbestånd och gruppen blir ett system med egna partsintressen. 6 Många
individer identifierar sig därför inte med den stora organisationen utan med den grupp de
tillhör. Eftersom perceptionen påverkas av sammanhanget och kontexten menar Westlander
att olika grupper inom organisationen kan ha olika inre bilder och upplevelser av
organisationens uppbyggnad. 7 Trots det fokuseras forskningen kring organisationsstrukturen
1
Mullins (1999) s.14
2
Ericsson (1995) s.18
3
Ibid. s.13
4
Mullins (1999) s.377
5
Almqvist & Fritz (1995) s. 164
6
Ibid. s. 143
7
Westlander (1993) s. 2
1