Man behövs på nåt sätt” - Vision

More documents

Recommendations

Info

Mot bakgrund av ovanstående är det viktigt att chefer får förutsättningarna för, och riktar fokus mot, att skapa en uppåtgående hälsobringande spiral. ”Det är viktigt att ledningen är bra, det är därifrån det smittar av sig.” (Citat från en fokusgrupp) Möjlighet att påverka den egna arbetsmiljön När man tittar på medlemmarnas uppfattningar om deras möjlighet att påverka arbetsmiljön på den egna arbetsplatsen framkommer att nästan 75 procent upplever att de har mycket eller ganska stor möjlighet att påverka arbetsmiljön (se bild 4). Störst möjlighet att påverka arbetsmiljön anser sig chefer ha, 85 procent har svarat mycket eller ganska stor möjlighet. Den yrkesgrupp som i lägst grad anser sig ha möjlighet att påverka arbetsmiljön är assistenter, 72 procent. Trots att assistenter är den grupp som i lägst grad anser sig ha möjlighet att påverka arbetsmiljön uppger tre av fyra att möjligheten är mycket eller ganska stor och endast en av 25 att de inte har någon möjlighet alls att påverka sin arbetsmiljö. I vilken utsträckning man själv kan påverka sin arbetsmiljö beroende av yrke Yrke Chef Handläggare Assistent Annan befattning 75 75 50 50 % 25 25 0 0 Mycket stor Ganska stor Ganska liten Ingen alls Din påverkansmöjlighet på arbetsmiljön Base - Huvudurval Bild 4 Många medlemmar har också tagit upp arbetsmiljöproblem med sin arbetsgivare. Över 75 procent uppger detta. Cheferna har i högre grad än övriga yrkesgrupper tagit upp arbetsmiljöproblem, 85 procent jämfört med cirka 75 procent för övriga yrkesgrupper. Det förefaller som att det lönar sig att ta upp arbetsmiljöproblem med arbetsgivaren. 72 procent av dem som gjort detta uppger att det ledde till ett positivt resultat. Skillnaderna mellan yrkesgrupperna är små, men det kan vara värt att nämna att assistenterna är de som i störst utsträckning uppger att det lett till ett positivt resultat, 74 procent. 16
Utvecklingssamtalet Ett naturligt forum att diskutera den egna arbetsmiljön är utvecklingssamtalet. I stort sett alla uppger att det är viktigt att chefen har ett utvecklingssamtal med alla medarbetare, men långt ifrån alla har haft ett sådant. Närmare 30 procent har inte haft ett utvecklingssamtal under det senaste året. Av de drygt 70 procent som haft ett utvecklingssamtal är det cirka hälften som har en fastställd plan för den egna kompetensutvecklingen. Skillnaderna mellan yrkesgrupperna om man haft ett utvecklingssamtal eller inte är mycket små. Chefer är anmärkningsvärt nog, de som i lägst grad har haft ett utvecklingssamtal. I en tidigare SKTF-undersökning där endast chefer ingick i urvalet framkom att det finns ett tydligt samband mellan att ha haft ett eget utvecklingssamtal och om man själv genomför utvecklingssamtal med sina medarbetare. De som haft ett eget utvecklingssamtal hade i högre grad än de som inte fått det också genomfört utvecklingssamtal med sina medarbetare. Ett exempel på utvecklingssamtalets betydelse är att inom alla yrkesgrupper uppger de som haft ett utvecklingssamtal att de är mer nöjda med sitt arbete jämfört med dem som inte haft ett utvecklingssamtal I en separat rapport kommer fokus att riktas mot betydelsen av utvecklingssamtalet. Där framgår att de som har haft ett utvecklingssamtal under det senaste året upplever att deras arbetsmiljö är bättre än de som inte haft ett utvecklingssamtal under det senaste året. Detta gäller samtliga arbetsmiljörelaterade variabler. ”Det är viktigt med delaktighet. Har man det så får man handlingskraft. Vi skapar något tillsammans.” (Citat från en fokusgrupp) Möjlighet att påverka det egna arbetet På frågan ”I vilken utsträckning kan du själv påverka ditt dagliga arbete?” framkom att nästan 80 procent säger sig kunna påverka i mycket eller ganska stor utsträckning (se bild 5). 52 procent av cheferna uppger att de kan påverka sitt dagliga arbete i mycket stor uträckning eller helt och hållet. Motsvarande andel för assistenterna är 30 procent. 17
Page 1 and 2: ”Man behövs på nåt sätt” Ra
Page 3 and 4: Inledning Ohälsan ska halveras til
Page 5 and 6: meningsfullt att engagera sig i ett
Page 7 and 8: Undersökningens genomförande Geno
Page 9 and 10: Syftet med att fackligt förtroende
Page 11 and 12: Orsakerna till höga krav, låg kon
Page 13 and 14: Fördelning mellan yrken beroende a
Page 15: Som framgår av bild 3 gör olika y
Page 19 and 20: procent helt eller delvis. Här fin
Page 21 and 22: Hur ofta känner man att det är ro
Page 23 and 24: Chefers upplevelse av sin nuvarande
Page 25 and 26: BAKGRUND 1. Kön 1 Kvinna 2 Man Bil
Page 27 and 28: 20. Har du under de senaste 12 mån
Page 29 and 30: 40. Har/hade du själv haft ett utv

Man behövs på nåt sätt” - Vision

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?