You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
meningsfullt att engagera sig i ett förändringsarbete. Att uppleva sitt arbete<br />
som meningsfullt är en grundfaktor för trivsel i arbetet.<br />
Meningsfullt och roligt<br />
Glädjande nog upplever de flesta att arbetet är mycket eller ganska meningsfullt,<br />
vilket innebär en mycket bra utgångspunkt för att lyckas med friskfrämjande<br />
arbete <strong>på</strong> arbetsplatserna. Det stärks ytterligare av att nästan alla<br />
är mycket eller ganska nöjda med sitt arbete i stort och tycker att det är roligt<br />
att gå till jobbet inför de flesta, eller åtminstone hälften av arbetsdagarna.<br />
Den som tycker det är roligt att gå till arbetet trivs sannolikt där. Den som trivs<br />
<strong>på</strong> arbetet presterar bättre såväl kvalitativt som kvantitativt. Genom att skapa<br />
trivsel <strong>på</strong> arbetet höjer man produktiviteten och välmåendet hos personalen<br />
och detta torde även resultera i minskade kostnader för sjukdom och rehabiliteringsinsatser.<br />
Utvecklingssamtalet<br />
Sambandet mellan att ha deltagit i ett utvecklingssamtal med sin chef och<br />
upplevelsen av sin arbetsmiljö är mycket starkt. De som har haft ett<br />
utvecklingssamtal under det senaste året upplever att deras arbetsmiljö är<br />
bättre än de som inte haft ett utvecklingssamtal under det senaste året. Detta<br />
gäller samtliga arbetsmiljörelaterade variabler. Utvecklingssamtalet blir<br />
därmed en mycket viktig friskfaktor.<br />
Betydelsen av utvecklingssamtalet har ännu inte fått fullt genomslag. Endast<br />
71 procent uppger att de deltagit i ett sådant. Detta trots att löneprocessen ska<br />
föregås av medarbetarsamtal där arbetsuppgifter och utveckling ska<br />
diskuteras utifrån lönekriterier. Sannolikt har det sin förklaring i att många<br />
chefer har ansvaret för alldeles för många medarbetare och helt enkelt inte<br />
hinner med. Det är även tydligt att de chefer som själv får utvecklingssamtal i<br />
högre utsträckning själv genomför utvecklingssamtal med sina medarbetare.<br />
Utbildningsbakgrund<br />
De med låg utbildningsbakgrund instämmer i högre grad helt i att deras yrkeskompetens<br />
tas till vara <strong>på</strong> ett bra sätt jämfört med dem som har en eftergymnasial<br />
utbildning. En förklaring till detta kan vara att de med låg formell<br />
kompetens förvärvar praktisk erfarenhet som är värdefull i deras yrkesutövning.<br />
Samverkan<br />
Det är viktigt att skapa naturliga forum i vardagen för att <strong>på</strong> ett systematiskt<br />
sätt kunna ta upp arbetsmiljöfrågor när de är aktuella och att detta sker i en<br />
fungerande samverkan <strong>på</strong> arbetsplatsen. Det är även viktigt att chefer får<br />
kompetensutveckling om vad som krävs av dom utifrån arbetsmiljölagens<br />
föreskrifter när det gäller samverkan runt riskbedömningar vid förändring i<br />
verksamheten.<br />
Den framtida yrkesrollen<br />
Nästan 60 procent upplever att deras framtida yrkesroll är mer eller mindre<br />
spännande samtidigt som 40 procent uppger att de upplever den som ganska<br />
eller mycket osäker. Det finns ett samband mellan hur spännande man upplever<br />
sin framtida yrkesroll och hur osäker man upplever den vara. Ju mer<br />
spännande den framtida yrkesrollen upplevs desto mindre osäker upplever<br />
man den vara.<br />
5