Man behövs på nåt sätt” - Vision

More documents

Recommendations

Info

Sammanfattning med förslag till åtgärder Undersökningen visar att arbetskamraterna och chefens roll är avgörande för hur man upplever sin arbetsmiljö. Chefens roll och betydelse Det finns inga genvägar för att skapa en bra arbetsmiljö, men det finns mer eller mindre effektiva sätt för att nå goda resultat. Det går att identifiera ett antal faktorer som påtagligt förbättrar upplevelsen av arbetsmiljön. En av dessa faktorer har en avgörande betydelse i flera avseenden och framstår som den viktigaste av alla – chefen och dennes förutsättningar att utöva det goda ledarskapet. Ett tydligt tecken på chefens betydelse är att de anställda som ofta får bekräftelse från sin chef för det arbete de gör i lägre utsträckning är intresserade av att byta arbete om de fick den möjligheten, jämfört med dem som inte får bekräftelse från sin chef. En förutsättning för ett gott ledarskap är att även cheferna hinner med att se och lyssna till medarbetarna och därmed i god tid kan förebygga ohälsa och utföra de arbetsmiljöuppgifter som delegerats av arbetsgivaren. För att få mer tid för medarbetarna är det av största vikt att varje chef har ett rimligt antal anställda och att de får ett bra administrativt och socialt stöd i sin organisation. Chefer är den grupp som i störst utsträckning uppger att de har en för hög arbetsbelastning och det är framförallt kvinnor som uppger detta. Kvinnliga chefer återfinns huvudsakligen på lägre chefsbefattningar inom vård och omsorg. Arbetskamraternas betydelse Arbetskamraternas betydelse för den egna arbetsmiljön är mycket viktig. Tre av fyra uppger att denna betydelse är mycket stor. Detta innebär att vi alla utgör en viktig faktor för andras upplevelse av sin arbetsmiljö. På en arbetsplats där trivsel och upplevelsen av att man arbetar i en god arbetsmiljö väl har etablerats bland medarbetarna medför det en hälsobringande utveckling. Ju bättre den ena mår, desto bättre mår också den andra då gott bemötande skapar en god respons. Det betyder också att vi alla måste vara uppmärksamma på att vi själva skapar våra egna friskfaktorer genom att bidra till en professionell och social miljö på våra arbetsplatser. Inflytande på arbetsplatsen Paradoxalt nog är det genomgående chefer som i högst grad upplever sina arbetsförhållanden som goda. Hur man upplever sina arbetsförhållanden har ett samband med graden av inflytande. Ju större inflytande man har på sin arbetsplats desto bättre upplever man att de egna arbetsförhållandena är. Det framgår också att det stora flertalet i vår undersökning upplever att de har inflytandet att påverka den egna arbetsmiljön. De som tar upp arbetsmiljöfrågor med sin chef tas på allvar och det leder i hög utsträckning till ett positivt resultat. Glädjande nog upplever näst intill alla att de tas på allvar när de har ett förslag till förändring på sin arbetsplats. Endast 40 procent uppger emellertid att de kan påverka förslag till verksamhets- och organisationsförändringar. På sikt kan det senare leda till frustration och resultera i att många inte känner det 4
meningsfullt att engagera sig i ett förändringsarbete. Att uppleva sitt arbete som meningsfullt är en grundfaktor för trivsel i arbetet. Meningsfullt och roligt Glädjande nog upplever de flesta att arbetet är mycket eller ganska meningsfullt, vilket innebär en mycket bra utgångspunkt för att lyckas med friskfrämjande arbete på arbetsplatserna. Det stärks ytterligare av att nästan alla är mycket eller ganska nöjda med sitt arbete i stort och tycker att det är roligt att gå till jobbet inför de flesta, eller åtminstone hälften av arbetsdagarna. Den som tycker det är roligt att gå till arbetet trivs sannolikt där. Den som trivs på arbetet presterar bättre såväl kvalitativt som kvantitativt. Genom att skapa trivsel på arbetet höjer man produktiviteten och välmåendet hos personalen och detta torde även resultera i minskade kostnader för sjukdom och rehabiliteringsinsatser. Utvecklingssamtalet Sambandet mellan att ha deltagit i ett utvecklingssamtal med sin chef och upplevelsen av sin arbetsmiljö är mycket starkt. De som har haft ett utvecklingssamtal under det senaste året upplever att deras arbetsmiljö är bättre än de som inte haft ett utvecklingssamtal under det senaste året. Detta gäller samtliga arbetsmiljörelaterade variabler. Utvecklingssamtalet blir därmed en mycket viktig friskfaktor. Betydelsen av utvecklingssamtalet har ännu inte fått fullt genomslag. Endast 71 procent uppger att de deltagit i ett sådant. Detta trots att löneprocessen ska föregås av medarbetarsamtal där arbetsuppgifter och utveckling ska diskuteras utifrån lönekriterier. Sannolikt har det sin förklaring i att många chefer har ansvaret för alldeles för många medarbetare och helt enkelt inte hinner med. Det är även tydligt att de chefer som själv får utvecklingssamtal i högre utsträckning själv genomför utvecklingssamtal med sina medarbetare. Utbildningsbakgrund De med låg utbildningsbakgrund instämmer i högre grad helt i att deras yrkeskompetens tas till vara på ett bra sätt jämfört med dem som har en eftergymnasial utbildning. En förklaring till detta kan vara att de med låg formell kompetens förvärvar praktisk erfarenhet som är värdefull i deras yrkesutövning. Samverkan Det är viktigt att skapa naturliga forum i vardagen för att på ett systematiskt sätt kunna ta upp arbetsmiljöfrågor när de är aktuella och att detta sker i en fungerande samverkan på arbetsplatsen. Det är även viktigt att chefer får kompetensutveckling om vad som krävs av dom utifrån arbetsmiljölagens föreskrifter när det gäller samverkan runt riskbedömningar vid förändring i verksamheten. Den framtida yrkesrollen Nästan 60 procent upplever att deras framtida yrkesroll är mer eller mindre spännande samtidigt som 40 procent uppger att de upplever den som ganska eller mycket osäker. Det finns ett samband mellan hur spännande man upplever sin framtida yrkesroll och hur osäker man upplever den vara. Ju mer spännande den framtida yrkesrollen upplevs desto mindre osäker upplever man den vara. 5
Page 1 and 2: ”Man behövs på nåt sätt” Ra
Page 3: Inledning Ohälsan ska halveras til
Page 7 and 8: Undersökningens genomförande Geno
Page 9 and 10: Syftet med att fackligt förtroende
Page 11 and 12: Orsakerna till höga krav, låg kon
Page 13 and 14: Fördelning mellan yrken beroende a
Page 15 and 16: Som framgår av bild 3 gör olika y
Page 17 and 18: Utvecklingssamtalet Ett naturligt f
Page 19 and 20: procent helt eller delvis. Här fin
Page 21 and 22: Hur ofta känner man att det är ro
Page 23 and 24: Chefers upplevelse av sin nuvarande
Page 25 and 26: BAKGRUND 1. Kön 1 Kvinna 2 Man Bil
Page 27 and 28: 20. Har du under de senaste 12 mån
Page 29 and 30: 40. Har/hade du själv haft ett utv

Man behövs på nåt sätt” - Vision

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?