Konflikt och samverkan - Ekonomisk-historiska institutionen

– Nu är det svårt att veta var besluten fattas, och ingen tar riktigt ansvar för dem,
tycker han.
Företaget har fördubblats, och även de fackliga organisationerna har vuxit. Tidigare
var det en klubbstyrelse med en ordförande och gruppordföranden. Fackföreningen har
inte riktigt hunnit med i svängarna och har fått växa ikapp företaget i efterhand.
– Jag upplever att vi har mer och mer brandkårsutryckningar i takt med att företaget
vuxit och vuxit. Som fackligt aktiv vill man ju arbeta förebyggande. Jag tror att det finns
en gräns för storleken på ett företag. Kanske har vi vuxit för mycket så att grytan kokar
över, säger Stephen Reid.
Han känner det som om arbetsgivaren tappat kontrollen över mycket i den snabba
expansionen.
–Nu ska vi skära ner och vi går in i en besparingsfas. Vi minskar antalet arbetstillfällen,
men vi ska producera lika mycket.
Vi tar en promenad genom långa korridorer förbi personalmatsalen som har det
skämtsamma namnet Magsåret – Astra Zenecas storsäljare är ju en magsårsmedicin. Det är
en stor matsal där de anställda klädda i vitt och blått tar sig en rast. I köket står långa rader
av mikrovågsugnar där de kan värma sin medhavda mat.
På anslagstavlan sitter en namnlista med rubriken: ”Öppna och ärliga löner?” I den
nya lönesättningen har alla anställda hemliga löner, även arbetarna. På listan kan alla som
vill skriva sitt namn och vad de tjänar. Listan på namn är inte lång.
Vi klär om till vita skoskydd, blå skyddskläder och hårnät. Här i läkemedelstillverkningen
råder strikta hygienregler och det är många låsta dörrar och dammfritt i de ständigt
nymålade rummen och korridorerna.
Arbetet ser ungefär likadant ut som på vilken industri som helst, bortsett från den
sjukhusliknande hygienen. Folk sitter i grupper vid liner och fyller och packar läkemedel.
Längre fram kommer vi förbi ett sterilt område, en särskilt påfrestande arbetsmiljö, berättar
Stephen.
Många känner en oro inför framtiden. Oron underlättar inte samverkan.
– Vi ser att det blir nerdragningar och att vi inte får nya produkter att arbeta med.
Företaget lovade oss en storsäljare, men den kom inte. Vi känner en stor oro särskilt som
det inte finns någon bra historia för hur man skött tidigare outsourcing, säger Stephen
Reid. Han tror att det kan bli svårare att bygga upp en tillitsfull samverkan i en situation
med nedskärningar.
– Medlemmarna kan uppfatta det som att vi sitter i knäet på företaget. Nu blir det ett
tuffare klimat med nerdragningar. Då blir det inte bara dans, det blir kickboxning också,
säger han.
42 KONFLIKT OCH SAMVERKAN