Svensk industri i Brasilien - hur pÃ¥verkas ... - TeknikfÃ¶retagen

More documents

Recommendations

Info

Företagens drivkrafter till att integrera verksamheter och ledningsstruktur är flera. Ett av de viktigare skälen handlar om att kunder ska möta motsvarande kvalitet och produkt oavsett vilken fabrik leverans sker ifrån. En annan orsak till ökad integration är att företagen bättre vill kunna utnyttja ledig kapacitet samt snabbare kunna hantera varierande förutsättningar i olika delar av världen. Växelkurser och råvarupriser kan snabbt förändras medan institutionella förutsättningar och arbetskraftskostnader varierar mer långsamt. Eftersom dessa faktorer varierar mellan exempelvis Sverige och Brasilien, förändras även produktionskostnaden i respektive land, och dessa skillnader kommer och går över tiden. Hur den regionalisering vi beskrivit i föregående kapitel tar sig uttryck, påverkas av den ökade integrationen i bolagen. Det är inte givet att en viss del av världen försörjs från en viss fabrik utan exempelvis kan det under vissa förutsättningar vara bäst att förse den nordamerikanska marknaden från Sverige medan det under andra omständigheter passar bättre att skicka varorna från Brasilien. Det närmare samarbetet mellan anläggningarna innebär att bolagen bättre kan möta efterfrågan från kunder. Dessutom kan de använda anläggningarna runt om i världen mer optimalt. VERKSAMHETER I SVERIGE OCH BRASILIEN INTEGRERAS ALLTMER MED VARANDRA Illustration av den ökade integrationen som sker mellan svensk och brasiliansk verksamhet Ökad organisatorisk och verksamhetsmässig integration Ökad likriktning av produkter och kvalitet Brasiliansk verksamhet Svensk verksamhet Förbättrad möjlighet att utnyttja global produktionskapacitet Förbättrad förmåga att reagera på ändrade förutsättningar 44
Ökat tjänsteinnehåll i produkterna som de svenska bolagen säljer i Brasilien En ytterligare trend i bolagen både i Brasilien och globalt är ökat tjänsteinnehållet i produkterna. Denna trend, som syftar till att stärka marginalerna genom att sälja allehanda tjänste som ger kunden mervärde under produktens hela livscykel, har pågått under flera år. Det är ändå intressant att notera att utvecklingen håller i sig och att de svenska bolagen bygger ut sina serviceorganisationer i Brasilien och Latinamerika. I Brasilien är Ericsson ett tydligt exempel på ett bolag som expanderar sin serviceorganisation. Företaget har de senaste åren anställt tusentals medarbetare som arbetar med att driva och utveckla kundernas nät. Även mer klassiska tillverkningsföretag arbetar med ett ökat tjänsteinnehåll. SKF har en avdelning vid fabriken utanför São Paulo som utvecklar och administrerar övervakningstjänster. Med hjälp av dessa tjänster kan kullager och roterande utrustning övervakas på distans och SKF erbjuder sig även att ha uppsikt över kundernas system samt att se till att lagren byts när de blir slitna. Det ökade tjänsteinnehållet i de svenska företagens produkter i kombination med att några av bolagen även bygger ut sina FoU-verksamheter i landet gör att andelen tjänstemän per arbetare ökar i landet. Dessutom blir verksamheten i Brasilien successivt mer kunskapsintensiv. Förutsättningarna i Sverige avgör Brasiliens inverkan i framtiden Sverige är mörkt, kallt och regnigt stora delar av året medan Brasilien har ett tropiskt klimat och oändligt långa sandstränder. Dessutom har Sverige högt skattetryck och när konkurrensförutsättningar och utbildningssystem successivt förbättras i Brasilien är det tänkbart att företagen lättare kan rekrytera spetskompetens till verksamheter i Brasilien än till motsvarande verksamheter i Sverige. Hur konkurrensförutsättningarna i Sverige utvecklas är därmed avgörande för var produktion, FoU och administration kommer att ske i framtiden. Verksamheternas ökade integration gör att förändringar sker snabbt En växande medelklass och en tilltagande industrialisering är positivt för de svenska bolagen som därmed kan sälja mer på den växande marknaden men hur Sverige och produktion i Sverige påverkas är däremot ännu inte avgjort. Tydligt är att den ökade integrationen mellan verksamhet i Sverige och Brasilien gör det extra viktigt med goda konkurrensförutsättningar i Sverige. Speciellt eftersom konsekvensen av den ökade integrationen är att bolagen snabbare kan anpassa sig utifrån varierande förutsättningar och enklare styra om volymerna mellan anläggningarna i respektive land. Eftersom kostnadsförändringar kan komma plötsligt måste konkurrensförutsättningarna i Sverige medge flexibilitet så att den svenska verksamheten har möjlighet att anpassa sig för att behålla konkurrenskraften. Den ökande integrationen tydliggör även effekterna av de varierande konkurrensförutsättningarna för företagen vilket gör bolagen kommer att vara mer benägna att faktiskt styra om produktionsvolymer beroende på hur förhållandena i de olika länderna utvecklas. 45
Page 1: Svensk industri i Brasilien - hur p
Page 4 and 5: 2 Flaggor i centrala São Paulo
Page 6 and 7: Volvos arena för demonstration av
Page 8 and 9: kostnadsfördelar i samband med pro
Page 10: Ökad integration ökar kraven på
Page 13 and 14: Inledning Brasilien, med ungefär 1
Page 15 and 16: Svenska företag i Brasilien Svensk
Page 17 and 18: för att studerar det system av sna
Page 19 and 20: Ericsson har huvudkontor i São Pau
Page 21 and 22: Atlas Copco och Alfa Laval finns i
Page 23 and 24: Verksamhet och industriförutsättn
Page 25 and 26: dan kläder, kosmetik och andra kon
Page 27 and 28: den som Kina och östra Europa. Den
Page 29 and 30: 1) Export till Brasilien - vanligt
Page 31 and 32: Det är främst ekonomiska aspekter
Page 33 and 34: på trafiklederna i São Paulo. Des
Page 35 and 36: Svensk teknikhandel med Brasilien T
Page 37 and 38: BRASILIEN STÅR FÖR EN LITEN DEL A
Page 39 and 40: porten från Sverige till Brasilien
Page 41 and 42: Moderniserad industri i Brasilien g
Page 43 and 44: Utbytet med Brasilien och dess inve
Page 45: Några företag gör fler moment i
Page 49 and 50: Vy över São Paulo från Jardim 47
Page 51 and 52: Referenser Publikationer Goldman Sa
Page 53 and 54: Barn vid Volvos skola i Curitiba 51
Page 56: www.teknikforetagen.se

Svensk industri i Brasilien - hur pÃ¥verkas ... - TeknikfÃ¶retagen

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?