Leader i Sverige 2007-2010 - Jordbruksverket
Leader i Sverige 2007-2010 - Jordbruksverket
Leader i Sverige 2007-2010 - Jordbruksverket
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Tabell 15.1 Slag av organisering<br />
Slag av organisering<br />
Förekomst i antal projekt<br />
Nya samarbetskonstellationer/nätverk 170<br />
Nätverk, kultur/historia 23<br />
Nätverk, företag (ospecificerat) 13<br />
Nya mötesplatser (reella) 6<br />
Ny ideell förening 5<br />
Nätverk, hembygds-/bygdeföreningar 4<br />
Nätverk, småskalig livsmedelsproduktion 3<br />
Kluster av företag, arena för spinnoff 2<br />
Nätverk, byggföretag 2<br />
Ny ekonomisk förening 1<br />
Nya mötesplatser (virtuella) 1<br />
Nytt aktiebolag 1<br />
Källa: Egen sammanställning<br />
Klart dominerande är de som kategoriserats som samarbetskonstellationer/nätverk utan<br />
angivande av särskild inriktning. Sedan följer en grupp som kategoriserats som nätverk<br />
och på vilka även satts en etikett om deras inriktning. I övrigt kan noteras att ett mindre<br />
antal nya ideella föreningar tillkommit genom projekt och nya platser för möten. I ett<br />
fall är en s.k. virtuell mötesplats skapad.<br />
16 Nationella och internationella<br />
omvärldskontakter<br />
Projekten skapar och motiverar i olika hög grad flera slag av kontakter med omvärlden<br />
när de genomförs. För en del projekt är dessa kontakter en grundläggande förutsättning<br />
för att syftena med projekten skall kunna nås. Registrering av uppgifter om strategiska<br />
och viktiga kontakter som ingår i ett projekts genomförande ger möjligheter till att<br />
analysera kontaktmönstren. Då projekt inte behöver vara isolerade till lokal eller<br />
nationell nivå är det även motiverat att kunna få ett underlag om sådana kontakter som<br />
ligger utanför <strong>Sverige</strong>s gränser. Därför görs en uppdelning på nationella respektive<br />
internationella kontakter. Nedan finns sammanställning av nationella kontakter. För ca<br />
2/3 av de slututbetalda projekten har det bedömts motiverat att peka på för dem<br />
viktigare nationella kontakter under genomförandet.<br />
66