Nr 7 November 2007 - Intelligent Logistik

foto: constructorPeriodiseringsbeteendenEn mycket vanlig orsak till att efterfrågevariationeruppstår är vad man skullekunna kalla periodiseringsbeteenden.Sådana beteenden leder till att utleveransvolymenper period tenderar att varieraenligt illustrationen i figur 2, d v s att devolymer som levereras ut från ett företageller en produktionsavdelning under enperiod, tenderar att vara mycket störremot slutet av perioden än under dessbörjan.Naturligtvis är det svårt att uppnårationella materialflöden och jämnproduktion under sådana omständigheter.Variationerna har i regel mycket lite medegentliga efterfrågevariationer hoskunderna att göra. I stället hänger desamman med olika beteenden i anslutningtill användning av periodiserade försäljningsmåloch produktionsmål.Om exempelvis en säljare har enförsäljningsbudget per kvartal, inträffardet ofta att huvuddelen av försäljningenäger rum under kvartalets sista månader,som ett resultat av en sista kraftansträngningför att nå sina uppsatta mål. Nästakvartal får då en tuff början eftersomprospect-stocken betats av mycket hårtunder försöken att nå föregåendekvartalsmål. Säljaren kommer in i en ondcirkel som driver fram denna periodiskavariation i utleverans och därmed iefterfrågan på produkter, sett ur produktionenssynvinkel.Motsvarande fenomen kan ocksåFigur 2. Periodiska utleveransvariationerDet är inte ovanligt att merparten av veckans utleveranser går på torsdagar och fredagar. Det skapar en ojämnefterfrågan för verksamheten, både på sluttillverknings- och utleveransavdelningar.iakttas i produktionen. Det är exempelvisinte helt ovanligt att av veckans utleveransermerparten går på torsdagar ochfredagar. Detta skapar en ojämn efterfråganför verksamheten, både på sluttillverknings-och utleveransavdelningarna.Säkert finns det flera olika förklaringartill fenomenet. En sådan kan vara att ettarbete alltid tenderar att ta den tid somfinns till förfogande, dvs ett resultat avParkinsons lag. Följaktligen sker merpartenav den produktion som skall levererasunder en period så sent som möjligt iperioden.Den amerikanske planeringsgurun EliGoldratt förklarar fenomenet medutgångspunkt från de system och rutinersom används för budgetering, uppföljningoch resultatmätning i företaget. Antaexempelvis att en produktionschefsprestationer följs upp med utgångspunktfrån kapacitetsutnyttjande i form avproducerade direkta timmar i förhållandetill totalt antal timmar. Han kommer då avnaturliga skäl att prioritera order medstora orderkvantiteter som kan säkerställaett högt kapacitetsutnyttjande. Hankommer också att prioritera order sominte riskerar störas av materialförsörjningsproblemoch order som ger fördelarmed avseende på uppsättningstider.Intelligent Logistik 7/07 39