Savunuculuk El Kitabı - ILGA Europe
Savunuculuk El Kitabı - ILGA Europe
Savunuculuk El Kitabı - ILGA Europe
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Değerlendirmeyle ilişkili tutulan olumsuz çağrışımlardan biri, değerlendirmenin<br />
insanlara uygulandığıdır. Biri değelendirilir. Katılımcı değerlendirme, aksine, bir<br />
programdaki ya da topluluktaki kişiler tarafından kontrol edilen bir süreçtir. Kişilerin<br />
kendi gelişimleri ya da güçlenmeleri için uyguladıkları resmi ve düşündüren bir süreçtir.<br />
Değerlendirmenin cevap aradığı unsurlar: yapmayı planladıklarımızı gerçekleştirdik mi? Hayırsa<br />
neden gerçekleşmedi ve bunu değiştirmek için ne yapmalıyız?<br />
İzlemenin cevap aradığı unsurlar: yapacağımızı öngördüğümüz şekilde eylemleri uyguladık mı?<br />
Hayırsa, neden uygulanmadı ve bunu değiştirmek için ne yapmalıyız?<br />
İzleme ve değerlendirme arasındaki farklardan birkaçı<br />
zamanlama<br />
kapsam<br />
süreç<br />
katılımcılar<br />
Çıktılar ve sonuçlar<br />
İzleme Değerlendirme<br />
Bir hedefin yaşamı boyunca devam<br />
eden bilgi edinme<br />
Faaliyeti ölçer – gün gün seviyesinde<br />
ve göstergeler kullanarak<br />
Proje yürüyor mu (sözler tutuluyor<br />
mu?)düzenli toplantılar, vb.<br />
İç örgütsel faaliyet – çalışanları,<br />
Gönüllüleri ve proje kullanıcıları dahil<br />
ederek<br />
Göreceli olarak küçük faaliyet<br />
düzenlemeleri olarak sonuçlanabilir.<br />
Yönetim, fon verenler ve kullanıcılar<br />
için üretilen yazılı rapor ve<br />
güncellemeler.<br />
Önemli noktalardaki düzenli<br />
değerlendirme – örneğin, proje<br />
sonunda, ortasında, aşama<br />
değişimi<br />
Başarıyı ve proje sonuçlarının ve<br />
amaca doğru gelişimin<br />
değerlendirmesini yapar<br />
Amaçla ilgili hedeflerin<br />
başarıldığını görmek için bakar<br />
– başarıyı ölçer ve ek veri<br />
toplama araçlarını kullanır<br />
Faaliyetin iç ve dış aktörlerce<br />
gerçekleştirilmesi – fon veren<br />
kuruluşlar, değerlendirmeyi<br />
yapanlar, çalışanlar, kullanıcılar, vb.<br />
Büyük strateji değişiklikleri<br />
ortaya çıkabilir (ya da projenin<br />
durması, örneğin). Değişim/<br />
yönelme için önerileri içeren<br />
büyük değerlendirme raporu<br />
– çeşitli paydaşlara büyük<br />
ihtimalle atölye formatında<br />
sunulmakta.<br />
Bu tablo http://www.innonet.org/client_docs/File/evaluation_plan_workbook.pdf linkinden alınmıştır.<br />
<strong>Savunuculuk</strong><br />
<strong>El</strong> <strong>Kitabı</strong><br />
125
Change language