Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>GİRİŞİMCİLİK</strong><br />
3. Sürelerine Göre Planlar<br />
3.1. Kısa Vadeli Planlar<br />
Kısa süreli planlar genellikle bir dönemlik planlardır. Uygulamada bu dönem, çoğu kez bir<br />
yıl olarak öngörülür. Yıllık programlar bu tür planlar için verilebilecek en iyi örnektir. Kısa süreli<br />
öngörüde bulunmak kolay olduğundan, bu planlar ile ger çekleşebilir sonuçlara ulaşılması,<br />
orta ve uzun vadeli planlara göre daha yüksektir.<br />
3.2. Orta Vadeli Planlar<br />
Birkaç yıllık süreyi kapsayabilen türdeki planlardır. Bu süre ge nellikle beş yıla kadar olmaktadır.<br />
Bu planlar uzun vadeli planların uygulama aracı niteliğinde olabilir. Örneğin birkaç<br />
yıllık süreyi kapsayan yatırımlar, gelir ve giderler vb. için düzenlenen planlar bu ni telikte olan<br />
plan lardır.<br />
3.3. Uzun Vadeli Planlar<br />
Uzun vadeli planlarda vade, genellikle beş yıldan başlamakta ve etken lere göre art mak tadır.<br />
Bu etkenler, işletme ve iş kolu ya da ekonomik ve teknik çevre ile ilgili olabilir. Kesinlik taşımayacak<br />
olan uzun vadeli planlarda , uzun süreye dayanan hedefl er ve ana politikalar belirlenir.<br />
Hedefl ere ulaşmak için izlenecek genel ilkeler saptanır. Bu planlarda sadece bir bölüm de ğil,<br />
işletme bir bütün olarak ele alınır. Uzun süreli işletme planlarının ortaya koymuş olduğu hedefl<br />
ere uygun olarak işletme çalış malarının sürdürülmesi, yani uygulanması kı sa ve orta süreli<br />
planlar la gerçekleştirilir.<br />
Günümüzde, küçük ve orta büyüklükteki girişimlerin geliştirilmesi ve yaygınlaştırılmasında,<br />
kamu yararına çalışan bazı resmî ve özel kuruluşlar, çeşitli konu larda girişimcilere yardımcı<br />
olmaktadır. Özellikle girişimcilik etkinli ğine yeni başlayacak girişimciler, gerektiğinde<br />
KOSGEB (Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı)<br />
gibi kuruluşlardan iş planı, kurulması düşünülen işle ilgili alınabile cek teşvikler vb. hususlarda<br />
yardım almalıdır.<br />
3. İş Planının Hazırlanması<br />
Özellikle yeni bir iş kurarken gerçekçi bir iş planı nın geliştirilmesi, oldukça zah metli bir<br />
uğraştır. Çünkü bilgilerin toplanması, incelenmesi ve yorumlan ması, hem zaman alıcı hem de<br />
zordur.<br />
İş planı hazırlanırken planlaması yapılacak işin ana başlıkları belirlenmelidir. Veri ler toplanıp<br />
incelendikçe üretim, pazar araştırması , maliyet , mali tasarılar gibi uygun başlıklar altında<br />
toplanarak ayrı ayrı dosyalanabilir. Dosyalar da ilişkilerine göre değişik klasörler altında toplanabilir.<br />
İş planı hazırlanırken işle ilgili temel noktalar ile ele alınan araştırmadan hızlı bir şekilde<br />
doğru sonuçlar çıkarılması hususları üzerinde durulur. Pek çok etkileyici sözcüklerle dolu<br />
raporlar hoş gözükebilir; ancak esas ve önemli olan planın içeriği dir. Plan, hareket hâlindeki<br />
bir hedefe nişan alır gibi amaca yönelik ve isabetli olma lıdır. Aksi hâlde gereksiz yere za man<br />
harcanmış olur.<br />
111
Change language