Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>GİRİŞİMCİLİK</strong><br />
Başarılı girişimciler yeni fi kirlerle yola çıkarlar ve bu fi kirlerin hayata geçirilmesi yönünde<br />
çaba gösterirler. Çünkü girişimcilik; pazarın ihtiyaç ve fırsatlarına, yaratıcılık ve yeniliğin disiplinli<br />
ve sistematik olarak uygulanması sürecidir.<br />
İşletmelerin faaliyet göster diği çevre koşulları ve rekabet ortamı devamlı değişime uğramaktadır.<br />
Hızlı değişen iş ortamı içerisinde yaratıcılık ve yeniliğin işletmenin vazgeçilmez bir parçası<br />
hâline gelmesi, özellikle küçük işletmelerin büyük işletmeler karşısında başarılı olabilmesi için<br />
gereklidir. İşletme bünyesinde bu değişimi sağlayama yanların başarısız olmaları kaçınılmazdır.<br />
Yaratıcılık ve yenilik işletmede devamlı<br />
bir süreç oluşturmalıdır. Yeniliklerin<br />
birçoğu başarısızlıkla sonuçlansa da elde<br />
edilen başarılı tek sonuç dahi işletmeyi<br />
arzu ettiği noktalara taşıyabilmektedir.<br />
Girişimciler, yenilikçi bir örgüt iklimi<br />
oluşturarak yaratıcılığın ve yenilikçiliğin<br />
önündeki engelleri ortadan kaldıracak<br />
yönetsel uygulamaları gerçekleştirmek<br />
duru mundadır. Bu uygulamalar girişimcilerin<br />
yanı sıra devletin de yapması gerekir.<br />
Genellikle devlet, pazara teknoloji<br />
transferini gerçekleştirecek fi nansal kaynaklara sahip olmakla birlikte gerekli iş becerilerinde,<br />
özellikle pazarlama ve dağıtımda yetersiz kalması nedeniyle başarılı bir girişimcilik örneği sergileyememektedir.<br />
Ayrıca bürokrasi, stratejik kararların alınması ve zamanında uygulanmasının<br />
imkânsız hâle getirdiğinden devletin iyi bir girişimci ve yenilikçi olma ihtimali iyice zayıfl amaktadır.<br />
Bu nedenle çoğu gelişmiş ve gelişmekte olan ülkelerde devlete ait işletmelerin özelleştirilmesi<br />
yoluna gidilmektedir.<br />
İşletmelerin başarılarında, yenilik yapma larında işletme içi girişimcilik önemli rol oynar. İç<br />
girişimcilik, işletme içinde girişimciliğe ortam sağlayan yapıdır. İşletme başarısı açısından gerek<br />
girişimcilik gerekse de iç girişimciliğin önemi artmıştır. Çünkü bürokratik yapı, kısa vadeli<br />
kârlara odaklanma, yüksek yapılanmış organizasyon işletmelerdeki yaratıcılığı yok etmekte<br />
yeni ürünlerin ya da işlerin gerçekleştirilmesine engel olmaktadır. Engelleyici faktörleri tespit<br />
edip ortadan kaldıran şirketler yaratıcılık ve yeniliğe her zaman açık olur. Girişimcilikle ilgili<br />
tüm risklere rağmen yeni işletmeler kurmanın, yenilik yapmanın, yeni mal ya da hizmet piyasaya<br />
sürmenin en etkin yolu, hür teşebbüsten geçmektedir. Bunu sağlayacak olanlar da girişimcilerdir.<br />
Araştırmalar, yaygın olan görüşün aksine, yaratıcılığın öğreni lebileceğini göstermektedir.<br />
İnsanların daha fazla yeni fi kirler yaratmasını sağlayacak teknik ve davranışları öğrenebileceği<br />
öne sürülmektedir. Burada asıl sorun, çalışanları yaratıcılığa teşvik edecek iş ortamının çoğunun<br />
işletmelerde bulunmamasıdır. Bu nedenle işletmede örgütsel yaratıcılığı geliştirecek ortam<br />
ve teknikler yaratılmalıdır. Organizasyon içinde yaratıcı ortam geliştirme yolları şunlardır:<br />
10
Change language