You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>GİRİŞİMCİLİK</strong><br />
4. Organizasyon Planı<br />
Organizasyon planında, işin yapısı tartışılır. İş yerinin durumu, idari personelinin nitelikleri<br />
ve deneyimleri, varsa işçi ve makinelerin en yüksek verimle nasıl çalıştırı la cağı incelenir.<br />
Personel gereksinimleri, özellikleri ve sayıları ücret düzeylerine bağlı ola rak tartışılır. Arşivin<br />
ve belgelerin nasıl korunacağı ve bunların sorumluları be lirlenir. İlgili yerlerden alınacak izin,<br />
yapılacak işlemler ayrıntılı olarak belirlenir ve kontrolü yapılır. Yönetimle ilgili tüm hususlar<br />
bu planda gösterilir.<br />
5. Finansman Planı (Mali Plan )<br />
Mali plan, yapılacak işin nasıl fi nanse edileceği, işe yapılan yatırımlardan na sıl yararlanılacağı,<br />
ne tür malların satın alınacağı ve bu işle ilişkili tahminî ticareti ve har camaları gösterir.<br />
Girişimcinin, tasarılarının uygun ve ulaşılabilir olduğu konu sunda doyuma ulaşması gerektiğinden,<br />
iş planı nın en önemli ve en zor olan bölümü dür. Çünkü her yatırımcı, kredi veren kişi,<br />
banka veya fi nansman kurumları, bu bö lüme özel bir önem verir. Karar, bu bölümdeki bilginin<br />
rasyonelliğine ve geçerlili ğine göre verilir. Tasa rılar, pazar araştırması s ırasında elde edilen<br />
bilgilere dayan dırılır. Plan, en az birinci yıl için beklenen satış miktarlarına göre geliştirilir.<br />
Daha sonraki yıllarda bu tasarılar, değer biçme işlemi tamamlanıp rekabet fi yatları oluş maya<br />
başlayınca tahminî satış geliri hâline dönüştürülür.<br />
Finansman planında yer alacak önemli maddeler şunlardır:<br />
• Gerekli araç ve gereçlerin her birinin toplam maliyeti<br />
• İşin bir yıllık para akışı (nakit bütçesi)<br />
• Aynı yılın tahminî bilançosu ve gelir (kâr ve zarar) tablosu<br />
• Öngörülen talep ve tasarlanan fi yat politikasının analizi<br />
6. Faaliyete Geçilmesi<br />
Yapılan iş planı, işletme açısından olumlu<br />
sonuçlar verecekse faaliyete geçilmelidir.<br />
Sonuç bölümü olarak da adlandırılabilecek<br />
bu bölümde isteğe bağlıdır. Bu bölümde ana<br />
nokta ları kapsa yan bir özetleme yapılır ve işin<br />
yapılmasının uygun olup olmadığı, uygunsa<br />
hangi tarihte faaliyete geçileceği belirtilir. Bu<br />
hükmün verilmesinde kullanılan temel elemanlar;<br />
pazarlama, örgütleme ve fi nansman planları<br />
olur. Örgüt yapısı büyük olan işletmelerde iş<br />
planı nın hazırlan ması, danışmanlık şirketle rine<br />
veya araştırma kurumlarına verilebilir.<br />
Büyük işletmelerde ve örgütlerde planları yürütmek için politika, işlem ve yön temlerinin<br />
olması gereklidir. İşletme politikası , girişimcinin ve yöneticisinin yö nünü belir lemesi ve hedefe<br />
ulaşmasında karar vermesini sağlar. Onlara birtakım yet kiler verir, sorumluluk yükler, risklere<br />
katlanmalarını sağlar.<br />
113
Change language