BÃ¡o cÃ¡o thÆ°á»ng niÃªn 2011 - Masan Group

More documents

Recommendations

Info

THÔNG ĐIỆP CỦA CEO THÔNG ĐIỆP CỦA TỔNG GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH Sau bốn năm làm việc với Masan và chuẩn bị cho năm tiếp theo, tôi nghĩ nhiều về những giá trị cốt lõi đã đưa Tập đoàn đến vị thế ngày hôm nay. Nhìn lại hành trình đã qua, tôi nhận thấy những gì tạo nên một Masan Group hôm nay là cả một chuỗi các giá trị niềm tin nhất định. Việt Nam là đất nước có tiềm năng dài hạn nhưng lại thiếu ổn định vĩ mô, một đặc điểm thường thấy ở những thị trường mới nổi. Masan mong muốn xây dựng những hoạt động kinh doanh bền vững hàng đầu dựa trên những tiềm năng ấy trong khi phải chèo lái để vượt qua sự bất ổn nội tại của nền kinh tế vĩ mô. Những niềm tin cốt lõi của chúng tôi đều bắt nguồn từ nhận định ấy. Masan luôn tin tưởng vào tiềm năng của ngành tiêu dùng và tài nguyên ở Việt Nam, hai lĩnh vực chưa được khai thác đúng mức. Masan tin rằng củng cố và phát triển quy mô chính là chìa khóa để cạnh tranh hiệu quả với cả các công ty đa quốc gia lẫn các doanh nghiệp nhà nước. Để tạo dựng quy mô mong muốn, chúng tôi tiếp tục đầu tư vào các ngành kinh doanh hiện hữu và đội ngũ nhân sự tài năng để đạt được thành công một cách vững chắc và có ý nghĩa. Cuối cùng, chúng tôi cũng đặt niềm tin ở việc tập trung vào các hoạt động kinh doanh có thể tạo ra dòng tiền, huy động vốn dài hạn thông qua các đối tác chiến lược và phân bổ nguồn vốn chặt chẽ. Triển khai hoạt động dựa trên những niềm tin này đòi hỏi một cam kết luôn đổi mới và kỷ luật nghiêm ngặt. Nếu nhìn vào quá trình hoạt động thực tế của Masan, bạn sẽ thấy chúng tôi đã liên tục đổi mới. Trong quá trình đó, chúng tôi xuất phát là một công ty nước chấm và phát triển thành một công ty hàng đầu trong khu vực kinh tế tư nhân với ba nền tảng kinh doanh dẫn đầu trong các ngành dịch vụ tài chính, hàng tiêu dùng và tài nguyên cùng với một lượng tiền mặt đáng kể để đầu tư vào các cơ hội tăng trưởng nội tại lẫn thông qua M&A. Chúng tôi đã thực hiện được cam kết luôn đổi mới này trong một giai đoạn đầy thách thức của Việt Nam bằng việc tập trung phát triển nguồn nhân lực và đầu tư vào các hoạt động kinh doanh hiện hữu – ví dụ như đầu tư vào phát triển sản phẩm, thương hiệu, cơ sở vật chất, mạng lưới phân phối - những điều vốn không phải là ưu tiên hàng đầu trong tư tưởng của nhiều người. Đồng thời, chúng tôi luôn tin tưởng và tuân thủ nghiêm ngặt những nguyên tắc hoạt động của mình, đặc biệt là những hoạt động mà chúng tôi sẽ không tham gia. Trong vài năm qua, Masan Group không tham gia đầu cơ bất động sản, mua bán tài sản, đầu tư vào cổ phần thiểu số và đầu tư chứng khoán vì theo quan điểm của chúng tôi, các hoạt động đó không phù hợp với trọng tâm xây dựng hoạt động kinh doanh bền vững và tạo ra dòng tiền. Chúng tôi xem xét kỹ lưỡng các cơ hội kinh doanh và chỉ đầu tư vào các ngành kinh doanh hiện hữu của mình. Quy mô tăng lên cũng là lúc mà các cơ hội và thách thức sẽ trở nên lớn hơn. Tuy nhiên, chúng tôi sẽ luôn kiên trì với cam kết tạo dựng những doanh nghiệp dẫn đầu thị trường trong các ngành dịch vụ tài chính, ngành hàng tiêu dùng và ngành tài nguyên. Để làm được điều này, chúng tôi sẽ tiếp tục đổi mới và tuân thủ nghiêm ngặt các nguyên tắc của mình. Đây chính là cam kết hướng đến giá trị của chúng tôi. Ông Madhur Maini hiện là Tổng Giám đốc Điều hành của Masan Group, đồng thời là thành viên Hội đồng Quản trị của Masan Group, Masan Consumer và Techcombank. Ông Madhur tốt nghiệp trường Đại học Pennsylvania, Hoa Kỳ, với hai bằng cử nhân Khoa học ứng dụng và Tài chính. 8 | Masan Group Báo Cáo Thường Niên 2011 | 9
10 | Masan Group Báo Cáo 2011 Thường Annual Niên Report 2011 | 11
Page 2 and 3: Ông Nguyễn Đăng Quang Chủ t
Page 4 and 5: THƯ NGỎ CỦA CHỦ TỊCH HĐQT
Page 8 and 9: Là một trong những công ty l
Page 10 and 11: Nam, sẽ hưởng lợi từ sự
Page 12 and 13: Masan Group Danny Lê Phó Giám đ
Page 14 and 15: Masan Consumer là một trong nh
Page 16 and 17: masan consumer cùng, chúng tôi t
Page 18 and 19: cuối năm 2011 với thương v
Page 20 and 21: Techcombank hiện là một trong
Page 22 and 23: Techcombank định và chất lư
Page 24 and 25: Techcombank DỊCH VỤ TÀI CHÍNH
Page 26 and 27: Techcombank ĐỘI NGŨ QUẢN LÝ
Page 28 and 29: Masan Resources Masan Resources Mas
Page 30 and 31: kể trong việc thiết kế và
Page 32 and 33: Masan Resources Florit Florit là m
Page 34 and 35: Masan Resources Đồng Đồng là
Page 36 and 37: Báo cáo của ban điều hành 6
Page 38 and 39: BÁO CÁO CỦA BAN ĐIỀU HÀNH C
Page 40 and 41: BÁO CÁO CỦA BAN ĐIỀU HÀNH K
Page 42 and 43: Báo cáo tài chính 80 | Masan Gr
Page 44 and 45: BÁO CÁO KIỂM TOÁN ĐỘC LẬP
Page 46 and 47: BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN Tại
Page 48 and 49: BÁO CÁO THAY ĐỔI VỐN CHỦ S
Page 50 and 51: BÁO CÁO LƯU CHUYỂN TIỀN TỆ
Page 52 and 53: THUYẾT MINH BÁO CÁO TÀI CHÍNH
Page 54 and 55: THUYẾT MINH BÁO CÁO TÀI CHÍNH
Page 56 and 57:
THUYẾT MINH BÁO CÁO TÀI CHÍNH
Page 58 and 59:
Page 60 and 61:
Page 62 and 63:
Page 64 and 65:
Page 66 and 67:
Page 68 and 69:
Page 70 and 71:
Page 72 and 73:
Page 74 and 75:
Page 76 and 77:
Page 78 and 79:
Page 80 and 81:
Page 82 and 83:
Page 84 and 85:
thông tin doanh nghiệp THÔNG TI
Page 86 and 87:
thông tin doanh nghiệp HOẠT Đ
Page 88 and 89:
ĐỊNH NGHĨA THUẬT NGỮ/ TỪ
show all

BÃ¡o cÃ¡o thÆ°á»ng niÃªn 2011 - Masan Group

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

BÃ¡o cÃ¡o thÆ°á»ng niÃªn 2011 - Masan Group