Analiza Konteksta za Reformu Sektora Bezbednosti na ... - QKSS
Analiza Konteksta za Reformu Sektora Bezbednosti na ... - QKSS
Analiza Konteksta za Reformu Sektora Bezbednosti na ... - QKSS
- No tags were found...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Kosova: <strong>A<strong>na</strong>li<strong>za</strong></strong> <strong>Konteksta</strong><br />
Takođe vredi pomenuti aktivnosti nestatutarnih bezbednosnih s<strong>na</strong>ga <strong>na</strong> Kosovu.<br />
Zapravo, nestatutarne bezbednosne s<strong>na</strong>ge postojale su od samog početka<br />
postojanja post-konfliktnog Kosova, međutim, neki slučajevi koji su se javili tokom<br />
2005. i 2006. godine otkrili su postojanje <strong>na</strong>jmanje dve nestatutarne obaveštajne<br />
službe. Prva je SHIK – Informativ<strong>na</strong> služba Kosova (obaveštaj<strong>na</strong> služba Kosova),<br />
priklonje<strong>na</strong> stranci PDK i uspostavlje<strong>na</strong> tokom rata od strane privremene vlade<br />
Kosova. Druga je Institut <strong>za</strong> strateška istraživanja i javno mnjenje (ISRPO), pove<strong>za</strong>n<br />
sa strankom LDK. Njihova glav<strong>na</strong> uloga bila je da prikupe obaveštajne podatke<br />
i da sprovede a<strong>na</strong>lizu, obično <strong>za</strong>rad političkih stra<strong>na</strong>ka, timova ili pojedi<strong>na</strong>ca.<br />
Prema tvrdnjama iznetim od strane bivšeg šefa SHIK-a, oni su radili kako bi<br />
<strong>na</strong>domestili praznine u radu statutarne obaveštajne službe, u ovim slučajevima,<br />
<strong>za</strong>rad ‘<strong>na</strong>cio<strong>na</strong>lnog i javnog dobra’ (Veseli, 2009: Citat). Imajući u vidu prisan<br />
odnos ovih organi<strong>za</strong>cija sa njihovim odnosnim političkim strankama, SHIK i<br />
ISRPO, teško je verovati da ove institucije nisu imale nikakav uticaj <strong>na</strong>d odlukama<br />
političkih igrača. U rezimeu, uloga nestatutarnih bezbednosnih s<strong>na</strong>ga uglavnom<br />
je bila kontraverz<strong>na</strong>.<br />
Institucio<strong>na</strong>l<strong>na</strong> <strong>A<strong>na</strong>li<strong>za</strong></strong><br />
Ovaj period okarakterisan je promenom u domi<strong>na</strong>ciji bezbednosnih institucija.<br />
Početak prenosa odgovornosti i uspostavljanje MUP-a automatski su povećali<br />
domi<strong>na</strong>ntnost i uči<strong>na</strong>k KPS-a. Međutim, z<strong>na</strong>čajno prisustvo KFOR-a i njegova<br />
istaknuta uloga tokom pregovora o ko<strong>na</strong>čnom statusu Kosova, učinili su da se isti<br />
i dalje održi kao jedan od glavnih među<strong>na</strong>rodnih aktera. Takođe, KZK je <strong>na</strong>stavio<br />
da pokazuje z<strong>na</strong>čaj njegove uloge.<br />
Među<strong>na</strong>rodno Vojno Prisustvo<br />
Nova događanja <strong>na</strong> Kosovu podstakla su KFOR da se prilagodi novim okolnostima.<br />
Isti je bio podložan z<strong>na</strong>čajnim prome<strong>na</strong>ma, preobraćujući se iz ‘stabilne’<br />
multi<strong>na</strong>cio<strong>na</strong>lne brigade u pet multi<strong>na</strong>cio<strong>na</strong>lnih operativnih grupa (MNOG) 15 , i<br />
ovaj proces tranzicije usmeren je ka poboljšavanju efektivnosti s<strong>na</strong>ga i njihove<br />
sposobnosti da funkcionišu <strong>na</strong> fleksibilan <strong>na</strong>čin širom Kosova, bez ikakvih<br />
ograničenja i <strong>za</strong>bra<strong>na</strong>. Pored toga, stavio je veći akce<strong>na</strong>t <strong>na</strong> operacije vođene<br />
15<br />
Nova struktura prisustva KFOR-a <strong>na</strong> Kosovu podelje<strong>na</strong> je u pet multi<strong>na</strong>cio<strong>na</strong>lnih operativnih grupa: Multi<strong>na</strong>cio<strong>na</strong>l<strong>na</strong><br />
operativ<strong>na</strong> grupa Centar sa štabom u Lipljanu, MNOG Sever sa štabom u Novom Selu, MNOG Jug sa<br />
štabom u Prizrenu, MNOG Zapad sa štabom u Peja/Peći, MNOG Istok sa štabom u Feri<strong>za</strong>j/Uroševcu.<br />
22
Change language