2011 год - ÐнеÑÑкономбанк
2011 год - ÐнеÑÑкономбанк
2011 год - ÐнеÑÑкономбанк
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
130<br />
ОТЧЕТ ГРУППЫ<br />
ВНЕШЭКОНОМБАНКА<br />
ОБ УСТОЙЧИВОМ<br />
РАЗВИТИИ ЗА <strong>2011</strong> ГОД<br />
Элемент отчетности/показатель<br />
результативности GRI<br />
Страницы отчета/комментарии и дополнительная<br />
информация/ссылки на другие источники<br />
Основания для выявления и отбора заинтересованных<br />
сторон с целью дальнейшего<br />
4.15<br />
взаимодействия с ними<br />
Подходы к взаимодействию с заинтересованными<br />
сторонами, включая частоту взаи<br />
4.16<br />
модействия по формам и заинтересованным<br />
группам<br />
См. стр. 123 Отчета Внешэкономбанка об устойчивом<br />
развитии за 2010 год: http://www.veb.ru/about/<br />
kso/rsd/<br />
С. 15–18, 114–117<br />
Также см. Отчет Внешэкономбанка об устойчивом<br />
развитии за 2010 год: http://www.veb.ru/common/<br />
upload/files/veb/reports/rsd/rsd_10_rus.pdf<br />
4.17<br />
Ключевые темы и интересы, поднятые или<br />
выявленные в процессе взаимодействия с<br />
заинтересованными сторонами, и то, как организация<br />
ответила на эти темы и интересы,<br />
в том числе посредством своей отчетности<br />
С. 18–19, 93, 96–97<br />
ОТРАСЛЕВОЕ ПРИЛОЖЕНИЕ К РУКОВОДСТВУ GRI ДЛЯ СЕКТОРА ФИНАНСОВЫХ УСЛУГ<br />
Подходы в области менеджмента С. 21–26<br />
FS1<br />
FS2<br />
FS3<br />
FS4<br />
FS5<br />
FS6<br />
FS7<br />
FS8<br />
Политики, содержащие определенные экологические<br />
и социальные компоненты, применительно<br />
к направлениям деятельности<br />
Процедуры оценки и скрининга с учетом<br />
экологических и социальных рисков по направлениям<br />
деятельности<br />
Процессы мониторинга выполнения и<br />
соблюдения клиентами экологических и<br />
социальных требований, предусмотренных<br />
соглашениями или транзакциями<br />
Способ(ы) повышения компетентности<br />
персонала для реализации экологических и<br />
социальных политик и процедур применительно<br />
к направлениям деятельности<br />
Взаимодействие с клиентами/инвестируемыми<br />
компаниями/деловыми партнерами в<br />
области экологических и социальных рисков<br />
и возможностей<br />
Процентное содержание различных направлений<br />
деятельности в портфеле по конкретным<br />
регионам, размеру предприятий (например,<br />
микро/МСП/крупные) и секторам<br />
Денежная стоимость продуктов и услуг, специально<br />
разработанных с учетом их социальной<br />
значимости, по каждому направлению<br />
деятельности с разбивкой по назначению<br />
Денежная стоимость продуктов и услуг,<br />
специально разработанных с учетом их<br />
экологической значимости, по каждому<br />
направлению деятельности с разбивкой по<br />
назначению<br />
С. 12–14, 15–20, 23–26, 77–78, 81–82<br />
С. 18–19, 23–26, 30–31, 38, 41, 42<br />
С. 19–20, 23–26<br />
С. 18–20, 98–99<br />
С. 18–20, 86–91<br />
С. 8–10, 21–23, 27–28, 60–66<br />
Также см. Годовой отчет Внешэкономбанка за <strong>2011</strong><br />
год: http://www.veb.ru/common/upload/files/veb/reports/<br />
annual/VEB_Annual_<strong>2011</strong>_r.pdf<br />
С. 28–35, 50–51, 54–55, 74–76, 90–91<br />
С. 21–23, 40–44