01.02.2015 Views

2011 год - Внешэкономбанк

2011 год - Внешэкономбанк

2011 год - Внешэкономбанк

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

130<br />

ОТЧЕТ ГРУППЫ<br />

ВНЕШЭКОНОМБАНКА<br />

ОБ УСТОЙЧИВОМ<br />

РАЗВИТИИ ЗА <strong>2011</strong> ГОД<br />

Элемент отчетности/показатель<br />

результативности GRI<br />

Страницы отчета/комментарии и дополнительная<br />

информация/ссылки на другие источники<br />

Основания для выявления и отбора заинтересованных<br />

сторон с целью дальнейшего<br />

4.15<br />

взаимодействия с ними<br />

Подходы к взаимодействию с заинтересованными<br />

сторонами, включая частоту взаи­<br />

4.16<br />

модействия по формам и заинтересованным<br />

группам<br />

См. стр. 123 Отчета Внешэкономбанка об устойчивом<br />

развитии за 2010 год: http://www.veb.ru/about/<br />

kso/rsd/<br />

С. 15–18, 114–117<br />

Также см. Отчет Внешэкономбанка об устойчивом<br />

развитии за 2010 год: http://www.veb.ru/common/<br />

upload/files/veb/reports/rsd/rsd_10_rus.pdf<br />

4.17<br />

Ключевые темы и интересы, поднятые или<br />

выявленные в процессе взаимодействия с<br />

заинтересованными сторонами, и то, как организация<br />

ответила на эти темы и интересы,<br />

в том числе посредством своей отчетности<br />

С. 18–19, 93, 96–97<br />

ОТРАСЛЕВОЕ ПРИЛОЖЕНИЕ К РУКОВОДСТВУ GRI ДЛЯ СЕКТОРА ФИНАНСОВЫХ УСЛУГ<br />

Подходы в области менеджмента С. 21–26<br />

FS1<br />

FS2<br />

FS3<br />

FS4<br />

FS5<br />

FS6<br />

FS7<br />

FS8<br />

Политики, содержащие определенные экологические<br />

и социальные компоненты, применительно<br />

к направлениям деятельности<br />

Процедуры оценки и скрининга с учетом<br />

экологических и социальных рисков по направлениям<br />

деятельности<br />

Процессы мониторинга выполнения и<br />

соблюдения клиентами экологических и<br />

социальных требований, предусмотренных<br />

соглашениями или транзакциями<br />

Способ(ы) повышения компетентности<br />

персонала для реализации экологических и<br />

социальных политик и процедур применительно<br />

к направлениям деятельности<br />

Взаимодействие с клиентами/инвестируемыми<br />

компаниями/деловыми партнерами в<br />

области экологических и социальных рисков<br />

и возможностей<br />

Процентное содержание различных направлений<br />

деятельности в портфеле по конкретным<br />

регионам, размеру предприятий (например,<br />

микро/МСП/крупные) и секторам<br />

Денежная стоимость продуктов и услуг, специально<br />

разработанных с учетом их социальной<br />

значимости, по каждому направлению<br />

деятельности с разбивкой по назначению<br />

Денежная стоимость продуктов и услуг,<br />

специально разработанных с учетом их<br />

экологической значимости, по каждому<br />

направлению деятельности с разбивкой по<br />

назначению<br />

С. 12–14, 15–20, 23–26, 77–78, 81–82<br />

С. 18–19, 23–26, 30–31, 38, 41, 42<br />

С. 19–20, 23–26<br />

С. 18–20, 98–99<br />

С. 18–20, 86–91<br />

С. 8–10, 21–23, 27–28, 60–66<br />

Также см. Годовой отчет Внешэкономбанка за <strong>2011</strong><br />

год: http://www.veb.ru/common/upload/files/veb/reports/<br />

annual/VEB_Annual_<strong>2011</strong>_r.pdf<br />

С. 28–35, 50–51, 54–55, 74–76, 90–91<br />

С. 21–23, 40–44

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!