2011 Ð³Ð¾Ð´ - ÐÐ½ÐµÑÑÐºÐ¾Ð½Ð¾Ð¼Ð±Ð°Ð½Ðº

More documents

Recommendations

Info

94 ОТЧЕТ ГРУППЫ ВНЕШЭКОНОМБАНКА ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ ЗА 2011 ГОД КОРПОРАТИВнаяжизнь Структура персонала Внешэкономбанка по возрасту (в % от фактической численности) Структура персонала Внешэкономбанка по полу (в % от фактической численности) 52,7 57,8 17,7 НА 1 ЯНВАРЯ 2012 % НА 1 ЯНВАРЯ 2012 47,3% 24,5 ■ До 30 лет включительно ■ От 31 года до 50 лет включительно ■ От 51 года ■ Женщины ■ Мужчины Количество и доля работников, уволившихся из Внешэкономбанка в 2011 году 456 23 1 077 50 330 24 882 57 981 40 ■ От 51 года (5%) ■ От 31 до 50 лет включительно (4,6%) ■ До 30 лет включительно (7,3%) ■ Мужчины (6,5%) ■ Женщины (4,1%) ■ Количество уволившихся
17,0 КадроваяПОлитика 95 Характеристика персонала Группы Внешэкономбанка Общая фактическая численность персонала Группы Внешэкономбанка, по данным на 1 января 2012 г., составила 16 352 работника*. В целом в организациях Группы Внешэкономбанка (за исключением Внешэкономбанка, Росэксимбанка, а также РФПИ, созданного в 2011 году) отмечен высокий коэффициент текучести кадров. В среднем по группе он составил 22,01% **. В ряде организаций причиной высокой текучести кадров стало проведение мероприятий по оптимизации штатной численности персонала. В частности, в отчетном году была полностью изменена организационная структура Проминвестбанка, фактически заново выстроен каркас организации под новые стратегические цели, реорганизована филиальная сеть, сокращено количество филиалов. Также в 2011 году была проведена структурная перестройка центрального аппарата и территориальной сети Белвнешэкономбанка, выполнены мероприятия по оптимизации численности персонала. Организациями группы регулярно проводятся мероприятия, направленные на снижение текучести кадров, при этом наиболее комплексный подход к решению этой задачи реализует ВЭБ-лизинг. В течение 2011 года ВЭБ-лизингом ежеквартально проводился анализ причин текучести кадров, в том числе беседы с увольняющимися работниками и анкетирования. По результатам анализа текучести кадров проведено совещание топ-менеджеров, на котором разработаны мероприятия по работе с проблемными направлениями на 2012 год. Среди основных мероприятий — создание группы по автоматизации и оптимизации бизнес-процессов, совершенствование системы премирования работников, внедрение систем текущей оценки персонала и наставничества, внедрение проекта «Школа лизинга», дистанционное обучение, публикация на внутреннем портале наиболее распространенных вопросов работников с развернутыми ответами. Структура персонала Группы Внешэкономбанка по возрасту (в % от фактической численности) Структура персонала Группы Внешэкономбанка по полу (в % от фактической численности) 52,8 64,9 НА 1 ЯНВАРЯ 2012 % НА 1 ЯНВАРЯ 2012 35,1% 30,2 ■ До 30 лет включительно ■ От 31 года до 50 лет включительно ■ От 51 года ■ Женщины ■ Мужчины * В отношенииэксари Фонда развития Дальнего Востока и Байкальского региона консолидированные данные по вопросам кадровой политики включают только сведения по численности и структуре персонала. ** В число уволенных включены все сотрудники, покинувшие организации группы, вне зависимости от причин расторжения трудового договора.
Page 1:
Отчет об устойчиво
Page 4 and 5:
2 ОТЧЕТ ГРУППЫ ВНЕШ
Page 6 and 7:
Page 8 and 9:
Page 10 and 11:
8 1 ГРУППА ВНЕШЭКОНО
Page 12 and 13:
Page 14 and 15:
Page 16 and 17:
Page 18 and 19:
Page 20 and 21:
Page 22 and 23:
Page 24 and 25:
Page 26 and 27:
Page 28 and 29:
Page 30 and 31:
Page 32 and 33:
Page 34 and 35:
32 Строительство вс
Page 36 and 37:
Page 38 and 39:
Page 40 and 41:
Page 42 and 43:
Page 44 and 45:
Page 46 and 47: 44 ОТЧЕТ ГРУППЫ ВНЕШ
Page 54 and 55: 52 Подготовка специ
Page 74 and 75: 72 Помощь НИИ детско
Page 94 and 95: 92 4 КОРПОРАТИВНАЯ Ж
Page 102 and 103: 100 ОТЧЕТ ГРУППЫ ВНЕ
Page 108 and 109: 106 Приоритет здоров
Page 120 and 121: 118 Приложения ПРИЛО
Page 142: 140 ОТЧЕТ ГРУППЫ ВНЕ
show all

2011 Ð³Ð¾Ð´ - ÐÐ½ÐµÑÑÐºÐ¾Ð½Ð¾Ð¼Ð±Ð°Ð½Ðº

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?

2011 Ð³Ð¾Ð´ - ÐÐ½ÐµÑÑÐºÐ¾Ð½Ð¾Ð¼Ð±Ð°Ð½Ðº