2011 Ð³Ð¾Ð´ - ÐÐ½ÐµÑÑÐºÐ¾Ð½Ð¾Ð¼Ð±Ð°Ð½Ðº

More documents

Recommendations

Info

12 ОТЧЕТ ГРУППЫ ВНЕШЭКОНОМБАНКА ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ ЗА 2011 ГОД ГРУППА ВнешэкОНОмбанкасеГОдня 1.2 Стратегия развития Внешэкономбанка на период 2011–2015 гг. В 2011 году наблюдательным советом Внеш экономбанка утверждена Стратегия развития Внешэкономбанка на период 2011–2015 гг. Этот документ определяет как основные стратегические цели банка развития, так и видение развития дочерних банков и компаний, входящих в Группу Внешэкономбанка. Развитие системы стратегического управления Реализация предыдущей Стратегии развития Внеш эко номбанка на период 2008–2012 гг. осуществлялась в условиях глобального финансовоэкономического кризиса, повлекшего за собой изменение государственной социально-экономической политики. Принимая во внимание возложенные на Внешэкономбанк задачи по реализации антикризисных мер Правительства Российской Федерации, на решение которых Внешэкономбанк был нацелен в 2008–2009 гг., в целом можно констатировать, что Внешэкономбанк достиг максимально возможных результатов в условиях неблагоприятной макроэкономической ситуации. В Стратегии развития Внешэкономбанка на период 2011–2015 гг. определены новые целевые стратегические показатели Внешэкономбанка, сформулированы задачи по участию в реализации антикризисных мер правительства, которые не были учтены в предыдущем документе, определены стратегические цели в отношении дочерних организаций, входящих в Группу Внешэкономбанка. Полный текст стратегии размещен на сайте Внешэкономбанка (http://www.veb. ru/common/upload/files/veb/veb_strat15.pdf ).
Стратегия развития Внешэкономбанка на период 2011–2015ГГ. 13 В целях развития системы стратегического управления в 2011 году Комитетом стратегического развития Внешэкономбанка разработаны и одобрены Стратегическая карта Внешэкономбанка на период 2012–2015 гг. и Концепция системы стратегического управления. Наблюдательным советом Внешэкономбанка утвержден План реализации Стратегии развития Внешэкономбанка на период 2011–2015 гг. Контроль реализации стратегии развития осуществляется по результатам достижения целевых (плановых) значений общекорпоративных ключевых показателей эффективности деятельности Внешэкономбанка, которые используются в системе переменного вознаграждения работников Внешэкономбанка. Тем самым обеспечивается прямая зависимость размера вознаграждения работников от результатов эффективности деятельности Внешэкономбанка. Влияние результатов реализации Стратегии развития Внешэкономбанка на период 2011–2015 гг. на качественное изменение социально-экономической ситуации в России Cтратегической целью Внешэкономбанка в период 2011–2015 гг. является интенсификация его деятельности как банка развития по обеспечению устойчивого инновационного социально-экономического развития Российской Федерации на основе модернизации и повышения конкурентоспособности национальной экономики. Реализация указанной цели потребует значительного увеличения объема финансирования инвестиционных проектов, расширения поддержки экспорта высокотехнологичной продукции и реализации программ поддержки малого и среднего предпринимательства, СТРАТЕГИЧЕСКАЯ КАРТА ВНЕШЭКОНОМБАНКА НА ПЕРИОД 2012–2015 ГГ. МИССИЯ: Внешэкономбанк — национальный банк развития, содействующий реализации государственной социально-экономической политики, повышению конкурентоспособности национальной экономики и ее модернизации на инновационной основе ФИНАН СОВАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ ИНТЕНСИФИЦИРОВАТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ БАНКА РАЗВИТИЯ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ УСТОЙЧИВОГО ИННОВАЦИОННОГО СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Обеспечить рост кредитного портфеля банка развития Увеличить объем финансирования инвестиционных проектов Увеличить объем поддержки экспорта Обеспечить целевую структуру кредитного портфеля банка развития Увеличить объем поддержки мало го и среднего предпринимательства ОБЕСПЕЧИТЬ ЭФФЕКТИВНУЮ РЕАЛИЗАЦИЮ АНТИКРИЗИС НЫХ МЕР ОБЕСПЕЧИТЬ ЭФФЕКТИВНОЕ ВЫПОЛНЕНИЕ АГЕНТСКИХ ФУНКЦИЙ И ФУНКЦИЙ ГОСУДАРСТВЕН НОЙ УПРАВЛЯЮ ЩЕЙ КОМПАНИИ ПРИВЛЕЧЬ НЕОБХОДИМЫЕ ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ ОБЕСПЕЧИТЬ БЕЗУБЫТОЧНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОЦЕССЫ И ТЕХНО ЛОГИИ Усовершенствовать систему планирования и контроля деятельности банка развития ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЦЕССОВ И ТЕХНОЛОГИЙ Совершенствовать процедуры экспертизы и отбора инвестиционных проектов и повысить уровень информированности о ходе их реализации ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ И ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ Повысить уровень квалификации и мотивации персонала Создать социально ответственную и стратегически ориентированную организацию
Page 1: Отчет об устойчиво
Page 4 and 5: 2 ОТЧЕТ ГРУППЫ ВНЕШ
Page 10 and 11: 8 1 ГРУППА ВНЕШЭКОНО
Page 34 and 35: 32 Строительство вс
Page 54 and 55: 52 Подготовка специ
Page 64 and 65:
62 ОТЧЕТ ГРУППЫ ВНЕШ
Page 66 and 67:
Page 68 and 69:
Page 70 and 71:
Page 72 and 73:
Page 74 and 75:
72 Помощь НИИ детско
Page 76 and 77:
Page 78 and 79:
Page 80 and 81:
Page 82 and 83:
Page 84 and 85:
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
92 4 КОРПОРАТИВНАЯ Ж
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
100 ОТЧЕТ ГРУППЫ ВНЕ
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
106 Приоритет здоров
Page 110 and 111:
Page 112 and 113:
Page 114 and 115:
Page 116 and 117:
Page 118 and 119:
Page 120 and 121:
118 Приложения ПРИЛО
Page 122 and 123:
Page 124 and 125:
Page 126 and 127:
Page 128 and 129:
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142:
show all

2011 Ð³Ð¾Ð´ - ÐÐ½ÐµÑÑÐºÐ¾Ð½Ð¾Ð¼Ð±Ð°Ð½Ðº

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

2011 Ð³Ð¾Ð´ - ÐÐ½ÐµÑÑÐºÐ¾Ð½Ð¾Ð¼Ð±Ð°Ð½Ðº