2011 Ð³Ð¾Ð´ - ÐÐ½ÐµÑÑÐºÐ¾Ð½Ð¾Ð¼Ð±Ð°Ð½Ðº

More documents

Recommendations

Info

14 ОТЧЕТ ГРУППЫ ВНЕШЭКОНОМБАНКА ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ ЗА 2011 ГОД ГРУППА ВнешэкОНОмбанкасеГОдня ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВНЕШЭКОНОМБАНКА НА КОНЕЦ 2015 ГОДА Объем поддержки национальной экономики за счет инвестиционно-кредитной деятельности Внешэкономбанка увеличится почти в два раза и достигнет примерно 1,3 трлн рублей Объем поддержки национальной экономики с учетом субординированных кредитов и развития лизинговых операций составит 1,9 трлн рублей (2,4% от ВВП) Кредитный портфель банка развития увеличится почти в два с половиной раза и составит 850 млрд рублей Объем кредитов для финансирования инновационных проектов возрастет более чем в три раза и составит не менее 170 млрд рублей. При этом доля таких проектов в кредитном портфеле банка развития увеличится до 20% Объем финансовой поддержки малого и среднего предпринимательства через МСП Банк составит около 150 млрд рублей а также внедрения лучшей практики формирования и управления инвестиционными проектами. Участие Внешэкономбанка в решении государственной задачи модернизации национальной экономики потребует увеличения доли кредитов, связанных с финансированием инновационных проектов, в кредитном портфеле банка развития. Важным направлением в деятельности Внешэкономбанка останется своевременное и качественное выполнение возложенных на него задач по реализации антикризисной программы Правительства Российской Федерации, а также агентских функций. Стратегическая цель и соответствующие ей задачи развития Внешэкономбанка учитывались при выборе сценария развития Внешэкономбанка и обосновании перечня и значений целевых стратегических показателей, отражающих ожидаемые результаты деятельности Внешэкономбанка на конец 2015 года. Реализация Стратегии развития Банка на период 2011–2015 гг. будет способствовать качественным изменениям в социально-экономическом развитии России, в том числе: будут обеспечены модернизация и обновление основных фондов на более высоком технологическом уровне и соответствующее повышение конкурентоспособности отечественной продукции; получат развитие механизмы государственночастного партнерства, что будет стимулировать инвестиции частного капитала в реализацию социально значимых инвестиционных проектов; повысится доля промышленной продукции в экспорте; будет обеспечен рост занятости населения, в том числе в депрессивных и отдаленных регионах и моногородах; повысится имидж России в мире за счет качественной подготовки к проведению важнейших международных мероприятий и форумов, в том числе Олимпиады 2014 года в г. Сочи, форума АТЭС в г. Владивостоке и др., в финансировании которых ведущую роль играет Внешэкономбанк. будет обеспечена поддержка развития российских инновационных отраслей необходимыми инвестициями; сократятся инфраструктурные ограничения роста национальной экономики;
15 1.3 Развитие системы корпоративной социальной ответственности В 2011 году Внешэкономбанком была разработана Стратегия корпоративной социальной ответственности (КСО) на период 2012–2015 гг., определяющая позицию Внешэкономбанка в отношении вопросов устойчивого развития, а также цели, задачи и приоритетные направления развития КСО на ближайшие 4 года. Разработка этого документа является знаковой инициативой Внешэкономбанка, которая позволит интегрировать принципы КСО в систему корпоративного управления. Разработка и утверждение Стратегии КСО Внешэкономбанка на период 2012–2015 гг. Разработка Стратегии КСО отражает приверженность Внешэкономбанка принципам КСО как идеологии, пронизывающей все направления его деятельности. Такая идеология подразумевает ответственность Внеш экономбанка за воздействие его решений и деятельности на общество и окружающую среду, которая реализуется с учетом ожиданий заинтересованных сторон и содействует достижению целей устойчивого развития. В процессе разработки Стратегии КСО Внешэкономбанк ориентировался на лучшие практики финансовых институтов развития и ведущие международные и российские инициативы в области КСО. В основу Стратегии КСО также легли результаты проведенной оценки текущего состояния системы КСО Внешэкономбанка и анализа мнений заинтересованных сторон, выявленных в том числе в ходе анкетирования, и фокус-групп с участием работников Внешэкономбанка и интервьюирования руководителей высшего и среднего звена. Выбор приоритетных направлений КСО осуществлялся с учетом необходимости повышения вклада Внешэкономбанка в решение наиболее важных проблем
Page 1: Отчет об устойчиво
Page 4 and 5: 2 ОТЧЕТ ГРУППЫ ВНЕШ
Page 10 and 11: 8 1 ГРУППА ВНЕШЭКОНО
Page 34 and 35: 32 Строительство вс
Page 54 and 55: 52 Подготовка специ
Page 66 and 67:
64 ОТЧЕТ ГРУППЫ ВНЕШ
Page 68 and 69:
Page 70 and 71:
Page 72 and 73:
Page 74 and 75:
72 Помощь НИИ детско
Page 76 and 77:
Page 78 and 79:
Page 80 and 81:
Page 82 and 83:
Page 84 and 85:
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
92 4 КОРПОРАТИВНАЯ Ж
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
100 ОТЧЕТ ГРУППЫ ВНЕ
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
106 Приоритет здоров
Page 110 and 111:
Page 112 and 113:
Page 114 and 115:
Page 116 and 117:
Page 118 and 119:
Page 120 and 121:
118 Приложения ПРИЛО
Page 122 and 123:
Page 124 and 125:
Page 126 and 127:
Page 128 and 129:
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142:
show all

2011 Ð³Ð¾Ð´ - ÐÐ½ÐµÑÑÐºÐ¾Ð½Ð¾Ð¼Ð±Ð°Ð½Ðº

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

2011 Ð³Ð¾Ð´ - ÐÐ½ÐµÑÑÐºÐ¾Ð½Ð¾Ð¼Ð±Ð°Ð½Ðº