You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Ekonomska regija Centralna Bosna i Hercegovina<br />
razvoj komparativnih prednosti kroz primjenu “maxi-maxi” strateškog<br />
pristupa koji proizilazi iz SWOT analize (odnosno, razvoj na<br />
kombinaciji regionalnih snaga i razvojnih mogunosti). Ovaj odluujui<br />
faktor održivosti je posebno bitan u regijama BiH, jer regije karakteriše<br />
nizak stepen razvoja. Poreg toga, “mini-maxi” SWOT matrica je<br />
korištena kao korektivni faktor za ukljuivanje bitnih pretpostavki za<br />
održivost (inae poznato kao “menadžment rizika”).<br />
4. Integracija je implementirana na dva naina:<br />
<br />
<br />
integracija zajednikih lokalnih potreba na regionalnom<br />
nivou, i u geografskom smislu i po sadržaju, što bi u<br />
konanom znailo da e bilo koji regionalni cilj dovesti do<br />
uticaja na lokalnom nivou; integracija je postignuta kroz<br />
aktivno ueše svih regionalnih aktera; te<br />
integracija kao multidimenzionalni plan za razvoj meusobno<br />
podržavajuih prioritetnih sektora i podruja djelovanja koja<br />
izbjegavaju konflikte ili negativne uticaje; što u ovom smislu<br />
znai, da je integracija obezbjedila usmjerenost na<br />
kompatibilnost i sinergiju identifikovanih mjera.<br />
5. Kvalitet. Kvalitet strateškog plana je postignut kroz identifikaciju<br />
socioekonomske situacije, komparativnih prednosti i moguih podruja<br />
intervencije. Kombinacija ova tri elementa odredila je nivo kvaliteta<br />
planova u cijeloj BiH.<br />
6. Inovacija je primjenjena kao princip u identifikovanju projekata i<br />
najefikasnijeg naina korištenja raspoloživih resursa za identifikovane<br />
projekte.<br />
7. Jasna struktura «stabla ciljeva» kao princip omoguava sinergetski i<br />
komplementarni uticaj elemenata i jasan pogled na to:<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
gdje smo<br />
gdje idemo<br />
kako da stignemo tamo<br />
kada da stignemo tamo<br />
sa kojim resursima i kapacitetima.<br />
8. Paradoks dualiteta. S jedne strane, strategija je dinamian dokumenat<br />
podložan promjenama, dok s druge strane ona se mora poštovati i<br />
provesti.<br />
9. Hijerarhija strateških planova. Strateški planovi na nižem nivou su<br />
specifiniji, dok su strateški planovi na višem nivou više uopšteni i<br />
obezbjeuju okvir za donošenje specifinijih odluka na nižim nivoima<br />
(subsidijarnost).<br />
14
Change language