dio i o regiji centralna bih - OVDJE

More documents

Recommendations

Info

REGIONALNA STRATEGIJA EKONOMSKOG RAZVOJA Ekonomska regija Centralna Bosna i Hercegovina DIO V MONITORING MONITORING STRATEGIJE Monitoring aktivnosti programa finansiranih od strane Evropske unije je obavezan, a nain na koji e se obavljati zavisi od prirode i sadržaja programa i projekata, ije je napredovanje potrebno provjeriti. U ovoj se fazi ne oekuje uvoenje potpunih EU monitoring aranžmana, zbog nepostojanja odgovarajue legislative i administrativnih okvira. Monitoring zahtijeva vršenje redovnih provjera napredovanja, kao i uinkovitu fiziku i finansijsku implementaciju pomoi i njene efekte u pogledu definisanih ciljeva. Regionalna razvojna agencija e preuzeti ulogu implementiranja programa izabranih u okviru regionalne strategije. Kao dio te uloge, osigurae da se monitoring projekta obavlja na zadovoljavajui nain. Odjel agencije za implementaciju projekta e osigurati da se svi projekti, koji su u procesu implementacije, prate na odgovarajui nain u skladu sa prirunikom o monitoringu projekata, koji je izradio EU RED tim, i u skladu sa zahtjevima donatora. Ovaj e prirunik postati obavezan instrument za regionalne razvojne agencije pri obavljanju njihovog zadatka upravljanja strategijom. Operativni monitoring bi se trebao sastojati iz slijedeeg: konkretni monitoring aktivnosti, rezultata i uinka pomoi; napredak u upravljanju; monitoring operativnog okruženja. Slijedi opis ova tri elementa. (A) Konkretan monitoring aktivnosti, rezultata i uinka može se vršiti: na kvantitativnoj osnovi, koristei niz indikatora; na opisnoj ili kvalitativnoj osnovi, koristei razliite vrste informacija koje su na raspolaganju, ili rezultate brojnih studija i analiza. 161
REGIONALNA STRATEGIJA EKONOMSKOG RAZVOJA Ekonomska regija Centralna Bosna i Hercegovina Poželjno je da se, što je više mogue, koriste kvantificirane mjere i prezentira napredak koji je zaista ostvaren, rezultati i postignuti uinak u kvantitativnoj formi, kroz koristei indikatore. Definicija ovih indikatora trebala bi omoguiti bolje definisanje ciljeva koji se trebaju ostvariti. ak i ukoliko postoje poteškoe u njihovom kvantificiranju, samo razmišljanje o indikatorima može biti korisno i pomoi da se pojasne ideje. Slijedi klasifikacija indikatora. (I) (II) (III) Indikatori napretka koji se prate: finansijska implementacija i/ili korištena sredstva; finansijski indikatorii se naješe koriste kako bi se pratili troškovi nastali nakon završetka aktivnosti: troškovi (u eurima) putarine, troškovi programa obuke, troškovi tehnološko uslužnog centra itd.; napredak fizikog izvršenja pomoi. Ovo su openito fiziki indikatori: broj km, broj osoba, postotak firmi koje primaju pomo. Indikatori rezultata (takoer se nazivaju indikatorima kvaliteta izvršenja) za mjerenje rezultata, direktnih ili neposrednih efekata, kvaliteta i performansi, koji bi proizašli iz realizacije pomoi. Ovi indikatori mogu biti fiziki (skraenje vremena putovanja, broj uspješnih studenata, broj prometnih nezgoda, broj neuspješnih telefonskih poziva po liniji godišnje, itd.), ili finansijski (što ukljuuje produktivna ulaganja, smanjenje troškova prevoza, itd.). Indikatori kojima se mjeri efekat pomoi mogu se razlikovati u odnosu na: specifini (ili neposredni) efekat aktivnosti i ostvarene rezultate u odnosu na oekivane; opi (ili konani) efekat usljed realizacije specifinih ciljeva koji su doprinijeli ostvarenju planiranih generalnih ciljeva. Jasno je da se ovaj opi efekat može mjeriti samo složenim metodama i nakon završetka aktivnosti. Stoga se mora posmatrati kao dio ex-post evaluacije. Na osnovu ovih indikatora, mogue je mjeriti: uinkovitost implementacije, odnosno, šta je uraeno u odnosu na ono šta se namjeravalo uraditi, ostvareni rezultati ili uinak u odnosu na planirane ili procijenjene; uinkovitost implementacije, odnosno, šta je uraeno te koji su rezultat i efekat, u odnosu na korištene resurse, naroito finansijske. Dakle, ove mjere ili koeficijenti uinkovitosti i efikasnosti se odnose na sve logine korake u segmentu pomoi, odnosno aktivnosti, rezultate i uinke. Oni omoguavaju da se ono što je ostvareno poredi s onim šta je planirano (uinkovitost) ili korištenim resursima (efikasnost). (B) Napredak u upravljanju Odnosi se na operativne aspekte implementacije, odnosno, monitoring konkretnih pitanja, kao što su: funkcionisanje mehanizama za administrativno i finansijsko upravljanje; 162
Page 3 and 4:
Ekonomska regija Centralna Bosna i
Page 5 and 6:
Page 7 and 8:
Page 9 and 10:
Page 11 and 12:
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41 and 42:
Page 43 and 44:
Page 45 and 46:
Page 47 and 48:
Page 49 and 50:
48 Ekonomska regija Centralna Bosna
Page 51 and 52:
Page 53 and 54:
52 Ekonomska regija Centralna Bosna
Page 55 and 56:
Page 57 and 58:
Page 59 and 60:
Page 61 and 62:
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112: Ekonomska regija Centralna Bosna i
Page 149 and 150: REGIONALNA STRATEGIJA EKONOMSKOG RA
Page 161: REGIONALNA STRATEGIJA EKONOMSKOG RA
Page 165 and 166: 164 REGIONALNA STRATEGIJA EKONOMSKO
show all

dio i o regiji centralna bih - OVDJE

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?