strategija razvoja do 2015 - OpÄina Novi grad Sarajevo

More documents

Recommendations

Info

5. ISTRAŽIVANJE POTREBA GRAĐANA I PRIVREDESA ASPEKTA POBOLJŠANJA AMBIJENTA ZA ŽIVLJENJE I POSLOVANJEU OPĆINI NOVI GRAD SARAJEVO-SAŽETI PRIKAZ-(Istraživanje proveo: Udruženje poslovnih savjetnika u BiH – LESPnet)62
UVODIstraživanje potreba grañana i privrede sa aspekta poboljšanja ambijenta za življenje i poslovanje u općini NoviGrad Sarajevo vrši se u svrhu izrade dokumenta Razvojne strategije općine za period 2006-2015. godina. Rezultatiistraživanja će se koristi za definisanje pojedinačnih elemenata strategije i na taj način omogućiti da budućarazvojna strategija općine Novi Grad Sarajevo adekvatno odgovori na identificirane potrebe i probleme grañana iprivrede, i tako na najbolji način doprinese poboljšanju ambijenta za življenje i poslovanje.Ovakva istraživanja predstavljaju instrument za uključivanje grañana i poslovnog sektora u plansko razvojneaktivnosti lokalnih zajednica (općina), te su ista karakteristika svih lokalnih zajedica koje su usvojile novi konceptlokalne uprave koji se temelji na aktivnoj participaciji grañana i poslovnog sektora.Poboljšanje ambijenta za življene i poslovanje podrazumijeva poboljšanje u oblastima obrazovanja, kulture i sporta,zdravstva i socijalne sigurnosti, administacije, informiranosti, te svih oblika infrastrukture (voda, kanalizacija, gas,putevi i dr) . Sa aspekta zapošljavanja i ambijenta za poslovanje, veoma je bitno postojanje kvalificirane radnesnage kao i kompanija koje kreiraju radna mjesta.2. METODOLOGIJAIstraživanje potreba grañana i privrede sa aspekta poboljšanja ambijenta za življenje i poslovanje urañeno jemetodom akteriranja. Anketirane su četri ciljne grupe i to:1. Grañani, ukupno 400 ispitanika;2. Savjeti mjesnih zajednica, ukupno 26 ispitanika;3. Udruženja grañana na općini Novi Grad Sarajevo, ukupno 10 predstavnika;4. Privredni subjekti,ukupno 21 predstavnik anketiranih preduzeća. Da bi se dobila potpuna slikastepena zadovoljstva privrednih subjekata od ukupnog broja anketiranih 10 preduzeća ili obrta je do10 zaposlenih, 8 preduzeća do 50 zaposlenih, 3 preduzeća preko 50 zaposlenih.Za potrebe istraživanja kreiran je upitnik čije je sadržaj, odnosno oblasti koje se trebaju uvrstiti u upitnik definisalaOpćina u zahtjevu za ponudu. Oblasti istraživanja za ciljne grupe grañani, savjeti mjesnih zajednica i udruženjagrañana na općini Novi Grad Sarajevo su:1. obrazovanje, 2. zdravstvo, 3. kultura, 4. sport, 5. stanovanje, 6. zapošljavanje, 7. socijalna sigurnost, 8.administracija, 9. informisanje, 10. infrastruktura (putevi, vodovod i kanalizacija, plin, te gradski saobraćaj)Za ciljnu grupu privredni subjekti oblasti istraživanja su sljedeće: I – komunalna infrastruktura (putevi, vodovod ikanalizacija, plin, el. energija, gradski saobraćaj), II-(administacija, tržište rada i obrazovana radna snaga,informisanje), III – ocjena poslovnog okruženja u općini N.G. Sarajevo.Pitanja za pojedine oblasti definirana su na osnovu predistaživanja, te analizom materijala dostavljenih od općine(Socioekonomska analiza općine Novi Grad Sarajevo, Lokalni akcioni plan za okoliš općine N.G. Sarajevo, Profil63
Page 2 and 3:
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE NOVI GRA
Page 5 and 6:
Dom zdravlja Novi GradObrazovne ins
Page 7 and 8:
Mediji: TV, radio, dnevne novineBil
Page 9 and 10:
3. SOCIOEKONOMSKA ANALIZA OPĆINE1.
Page 11 and 12: Takoñe kroz teritoriju općine Nov
Page 13 and 14: U K U P N O 119.903 41.562Broj stan
Page 15 and 16: Etnički sastav po mjestu stanovanj
Page 17 and 18: Kvalifikaciona struktura broja neza
Page 19 and 20: Sarajevu. Za općinu Novi Grad duž
Page 21 and 22: Sigurnost funkcionisanja kanalizaci
Page 24: Područja sa lošim naponskim prili
Page 27 and 28: Analiza razvoja i prostornog razmje
Page 29 and 30: izgrañeni stambeni fond zadovoljav
Page 31 and 32: TV i radio staniceDržavne TV/Radio
Page 33 and 34: Na području cijelog kantona pa i o
Page 35 and 36: Materijalna pomoć Crvenog križa O
Page 37 and 38: Graditeljsku baštinu čine nepokre
Page 39 and 40: na veliko i malo 410; G. ugostitelj
Page 41 and 42: Poljop. lov i šum. 9 14 0,13% 156R
Page 43 and 44: D 780 852 109E 364 400 109F 585 575
Page 45 and 46: Saobraćaj i veze 72.536.904 101.15
Page 47 and 48: -Banke na općini Novi GradIII Loka
Page 49 and 50: Općina Novi Grad Sarajevo je u skl
Page 51 and 52: 4. IZVOD IZ PROSTORNOG PLANA KANTON
Page 53 and 54: *Uvoñenje tržišnog sistema kori
Page 55 and 56: Osnovne projekcije društvenog brut
Page 57 and 58: 5. Stanovanje i stambena izgradnjaP
Page 59 and 60: Razvoj lahkošinskog sistema prevoz
Page 61: Razvoj elektroenergetskog sistema u
Page 65 and 66: 4. ANALIZA TRENUTNOG STANJA PO IDEN
Page 67 and 68: 4.3. Oblast kulture19. Brojem prost
Page 69 and 70: 39. Broj javnih kuhinja je nedovolj
Page 71 and 72: 62. Ljubaznošću službenika 47,3%
Page 73 and 74: 4.10.5. Gradski saobraćaj91. Pokri
Page 75 and 76: 114. Od ukupnog broja anketiranih,
Page 77 and 78: 137. Prioritetni problem za 71% ank
Page 79 and 80: 5.4. Informisanje156. Od ukupnog br
Page 81 and 82: oblike projekata za podršku zapoš
Page 83 and 84: 6. SWOT ANALIZA OPĆINE NOVI GRAD S
Page 85 and 86: SWOT analiza po oblastimaOpćine No
Page 87 and 88: - nepostojanje statistički baza za
Page 89 and 90: OSTALO- valorizacija kulturnih i hi
Page 91 and 92: II V I Z I J AOpćina Novi grad je
Page 93 and 94: III A. STRATEŠKA PITANJA I KRITIČ
Page 95 and 96: Općinska uprava(fokus grupa-IV)Kak
Page 97 and 98: Tabela - Prikaz strateških ciljeva
Page 99 and 100: do Dobrinje I - druga traka)-IX tra
Page 101 and 102: općine4.4.3. Inicijativa prema Kan
Page 103 and 104: PodručjeStrateškicilj - mjeraNazi
Page 105 and 106: PodručjeStrateški ciljNaziv proje
Page 107 and 108: PodručjeStrateškicilj-mjeraOPĆIN
Page 109 and 110: PodručjeStrateškicilj - mjeraOPĆ
Page 111 and 112: PodručjeStrateškicilj - mjeraOPĆ
Page 113 and 114:
PodručjeStrateškicilj-mjeraNaziv
Page 115 and 116:
PodručjeStrateškicilj- mjeraOPĆI
Page 117 and 118:
PodručjeOPĆINA NOVI GRAD SARAJEVO
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
PodručjeStrateški cilj - mjeraNaz
Page 129 and 130:
PodručjeStrateškicilj - mjeraNazi
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
PodručjeStrateškicilj - mjeraOPĆ
Page 143 and 144:
PodručjeStrateški cilj - mjeraOP
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
PodručjeStrateškicilj-mjeraNaziv
Page 159 and 160:
Page 161 and 162:
PodručjeStrateški ciljNaziv proje
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
Page 167 and 168:
Page 169 and 170:
Page 171 and 172:
Page 173 and 174:
VI PRILOZI1.Projekti drugih institu
Page 175 and 176:
.PodručjeStrateškicilj - mjeraNaz
Page 177 and 178:
Page 179 and 180:
KJKP "TOPLANE"PodručjeStrateškici
Page 181 and 182:
Page 183 and 184:
Page 185 and 186:
Page 187 and 188:
JP „Elektroprivreda BiH“, podru
Page 189 and 190:
Regulacioni planovi za koje je potr
Page 191 and 192:
2. Zavod za planiranje razvoja Kant
Page 193 and 194:
4 Izgradnjalaboratorije zaservisira
Page 195 and 196:
2Sanacija Irekonstrukcijatramvajske
Page 197 and 198:
Kantonalno ministarstvo za stambene
Page 199 and 200:
(ljekar opće prakse i zubar) da dj
show all

strategija razvoja do 2015 - OpÄina Novi grad Sarajevo

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

strategija razvoja do 2015 - OpÄina Novi grad Sarajevo