Vidart 11/2009

TEmAT numERu: OPAKOWAnIA I ETYKIETYMarzeniewielu szefówStarając się uzyskać przewagę konkurencyjną, właściciel zakładupoligraficznego staje przed wyborem: nowe inwestycje czy lepsze używanieistniejącego parku maszynowego?W obecnym czasie coraz większego znaczenia nabiera pełne wykorzystaniemocy produkcyjnych posiadanego sprzętu i umiejętności pracownikóworaz organizacja pracy w firmie i współpraca z kontrahentami i klientami.Warto w takim momencie dokonaćaudytu możliwości i potrzeb własnejfirmy oraz popytu na rynku i oczekiwańklientów.Pytania, które trzeba sobie zadać to np. :3 czy można ograniczyć kapitał zamrożonyw magazynach, poprawić płynność finansowąbez wpływu na jakość i terminowość obsługiklientów?3 czy strategie sprzedaży, marketingu, wyszkoleniepersonelu nie wymagają zmian/poprawy,a może warto rozważyć zmianę obszarudziałania?3 czy linie produkcyjne są jasno zorganizowane,zapewniające sprawny przepływ prac odwejścia surowców do wydania gotowego produktu,a ilość zbędnych procesów jest ograniczonado minimum?3 czy w firmie nie występują „wąskie gardła”i czy ich usunięcie wymaga nowej inwestycjisprzętowej, lepszej organizacji pracy czy nawiązaniakooperacji?22 INfORMATOR POlIGRAfICZNy 11/2009 vidart