Vidart 11/2009

SYSTEmY ZARZĄDZAnIAdruku, wycinarek, przewijarek i magazyn. Cały tenproces jest przez system bardzo szczelnie monitorowany.Informacje mają również kierownicy poszczególnychobszarów. Także i my wiemy najakim etapie jest realizacja danego zamówienia.Zdecydowaliście się na PrintManager.JDF.To system wymagający długiego wdrażaniai dostosowywania pod kątem potrzebdanej firmy. Na rynku istnieją także standardowepudełkowe systemy, gdzie wdrażaniejest dużo łatwiejsze, choć wymagajednocześnie dostosowania się firmy dostandardów danego systemu.PD: – Program z pudełka jest dobry dla firmyhandlowej. I to nie za dużej. Dla firmy produkcyjnejprogram z pudełka to moim zdaniem wyrzuconepieniądze. Łatwiej jest zbudować sobietabele przestawne i makra w Excelu, niż funkcjonowaćw oparciu o taki program.JD: –Nie wyobrażamy sobie, żeby kupując produktnie móc go zmienić i dopasować do naszychindywidualnych potrzeb. Świadczy o tym sam fakt,że przy analizie planowaliśmy 500 godzin pracynad wdrożeniem, a z powodu konieczności wprowadzaniazmian wyszło nam ich ponad 1200.Jak znieśliście kryzys?PD: – Słabo znieśliśmy, bo skończyła nam sięmoc produkcyjna i musieliśmy kupić kolejną maszynędrukującą.JD: – Jesteśmy obecni narynku opakowań spożywczych,który bardzo mocnosię rozwija. Wszyscy nasiklienci, którzy dotychczasbyli tylko w Carrefour,Auchan i innych dużych sieciach,zmuszeni zostali przezkryzys, do wejścia domałych sieci dyskontowych,typu Biedronka czy lidl.Okazało się, że ich sprzedażwzrosła przez to nawet dwukrotnie,gdyż Polacy w kryzysie,zrezygnowali z wędlinizdroższych serów, natomiastzwiększył się popyt nanabiał i wszystkie tanieprodukty mleczarskie. Dla nas nie ma znaczeniaczy wieczko, które robimy trafi do Biedronki czydo Carrefoura. Podobnie rynek kosmetyczny,o który wcześniej obawialiśmy się najbardziej spodziewającsię spadków – wprawdzie nie wzrósł,ale utrzymał się na tym samym poziomie, cow ubiegłym roku.PD: – Wzrost wartości sprzedaży w 2009 rokuszacujemy na 30 proc.Mówimy o rynku wewnętrznym?PD: – 30 proc. to wartość łączna. Eksportwzrósł również i wynosi niemal 40 proc. wartościsprzedaży.JD: – Pomogło nam na pewno drogie euro i topomimo tego, że wszystkie surowce, które kupujemysą przeliczane w tej walucie. Zaczęliśmybyć na Zachodzie bardzo mocno konkurencyjni.PD: – Zyski trochę się zmniejszyły, ponieważcały czas sprzedaż w złotych jest wyższa niżimport. Bilans handlowy jest nadal ujemny, bowięcej kupujemy w euro niż sprzedajemy. Słabazłotówka trochę nam obniżyła zyski, jednakz drugiej strony pozwoliła nam wejść na rynkizachodnie, co zaprocentuje w najbliższychlatach. Dążymy do tego, żeby import surowcówrównał się eksportowi, a wtedy wahania kursowew ogóle nie będą miały wpływu na naszą rentowność.rozmawiał Andrzej Tuka50 INfORMATOR POlIGRAfICZNy 11/2009 vidart