vodenje ljudi in izobraževanje za vlogo vodje - Oddelek za ...

spremljanje. Uspešno upravljati, pomeni sprejemati naloge in jih tako dobro opravljati, da jezagotovljena uspešnost. Za pojem upravljanje obstaja veliko sinonimov, njihov skupniimenovalec pa je hierarhija, po kateri oseba A naroča osebi B, kaj naj dela. Iz tega izhaja tudiime za vodstvo organizacije – uprava. Vodenje pa je povezano s prepričevanjem,navdušenjem, določanjem vizij, komuniciranjem z zaposlenimi. Pri tem je pomembnopredvsem spoznanje, da so za upravljanje potrebne drugačne sposobnosti in znanje kot zavodenje, drugo že izpostavljeno spoznanje pa je, da se upravljanje in vodenje tako prepletata,da o njiju skorajda ne moremo ločeno govoriti – gre pravzaprav za upravljalno – vodstveneprocese. To pomeni, da morajo pravi vodje obvladati vodenje in upravljanje. Na eni stranimorajo skrbeti za posle (upravljanje), na drugi pa skrbeti za zaposlene, da te posle tudiopravljajo (vodenje) (Brečko, 2006, str. 291 – 292).Z izrazom vodenje si navadno predstavljamo proces, v katerem vodja vpliva na posameznikaali skupino, da nekaj stori, da opravi neko delo. Vendar je takšna opredelitev le prevečpoenostavljena. V praksi in literaturi se pojavljajo številne različne opredelitve vodenja (ki jihbomo predstavili malo kasneje), velike razlike pa obstajajo tudi v dejavnostih tistih, ki vodijo.Polonca Kovač (v Stare in Seljak, 2004, str. 32) meni, da pojem menedžment lahkouporabljamo v naslednjem pomenu: menedžment je izvajanje planiranja, organiziranja,vodenja in kontrole ljudi ter ostalih organizacijskih resursov za doseganje postavljenih ciljevpodjetja ali organizacije. Z vodenjem pa razume funkcijo menedžmenta, ki jo lahko zelosplošno interpretiramo kot »usmerjanje sodelavcev z vplivanjem na njihovo obnašanje, kottudi interakcije v skupinah in med njimi za doseganje in uresničitev postavljenih ciljev«.Vodenje je ena izmed funkcij menedžmenta (na osnovi pregleda teorije vodenja inmenedžementa je takšno mnenje večine avtorjev). Vila (v Stare in Seljak, 2004, str. 32) vpregledu področja navaja, da sodobni viri naštevajo predvsem naslednje štiri temeljnefunkcije menedžmenta: načrtovanje, organiziranje, vodenje in nadziranje. Vendar pa Vila tudiopozarja, da navedene funkcije niso opredeljene dovolj enoznačno. Takšna opredelitev jesicer zelo splošna, vendar jasno kaže na nujnost razločevanja med menedžmentom invodenjem. Podobno definira menedžment tudi Massie (prav tam), ki meni, da menedžmentsestavljajo funkcije planiranja, organiziranja, ravnanja s človeškimi viri, vodenja in kontrole;enako kot Massie pa definira funkcije menedžmenta tudi Welsch (v Bernik in drugi, 2000,str.23). Po Lipičniku (1998, str.312) se menedžment sestoji iz naslednjih štirih procesov:načrtovanja (nanaša se na določanje ciljev), organiziranja (nanaša se na pripravo vseh virov,20