vodenje ljudi in izobraževanje za vlogo vodje - Oddelek za ...
vodenje ljudi in izobraževanje za vlogo vodje - Oddelek za ...
vodenje ljudi in izobraževanje za vlogo vodje - Oddelek za ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
trdi, da več<strong>in</strong>a organi<strong>za</strong>cij že po nekaj letih delovanja po<strong>za</strong>bi na svojo bistveno <strong>vlogo</strong> <strong>in</strong>izjavo o poslanstvu. Osredotočijo se na metode storilnosti ali izdelovanje stvari, namestoda bi pazile na uč<strong>in</strong>kovitost ali na pravilno delovanje.Prav <strong>za</strong>to je vloga <strong>vodje</strong> ključna <strong>za</strong> trajni uspeh. Vodenje skrbi <strong>za</strong> smer- <strong>za</strong>gotavlja, dalestev sloni ob pravi steni. Menedžment pazi na hitrost. Vodenje poskrbi <strong>za</strong> vizijo (obupoštevanju poslanstva), uspešnost <strong>in</strong> rezultate. Menedžment se ukvarja z vzpostavljanjemstruktur <strong>in</strong> sistemov <strong>za</strong> dosego teh rezultatov. Osredotoča se na uč<strong>in</strong>kovitost, stroškovnoanalizo, logistiko, metode, postopke <strong>in</strong> politiko. Vodenje se osredotoča na vizijo,menedžment na končne rezultate. Vodenje črpa moč iz vrednot <strong>in</strong> pravih načel,menedžment organizira vire <strong>in</strong> sledi izbranim ciljem <strong>za</strong> dosego končnih rezultatov. Kotsmo že poudarili se menedžement <strong>in</strong> <strong>vodenje</strong> ne izključujeta; lahko bi rekli, da je <strong>vodenje</strong>najvišja sestav<strong>in</strong>a menedžementa.Tudi <strong>vodenje</strong> je moč razdeliti na dva dela: prvi se ukvarja z vizijo <strong>in</strong> s smerjo, zvrednotami <strong>in</strong> načeli; drugi pa s spodbujanjem <strong>za</strong>poslenih, naj sodelujejo v skupni viziji.Nekateri <strong>vodje</strong> imajo vizijo, ne znajo pa oblikovati skup<strong>in</strong>. Drugi znajo spodbuditi <strong>ljudi</strong> <strong>in</strong>oblikovati skup<strong>in</strong>e, a nimajo vizije.Temeljna naloga <strong>vodje</strong> je spodbujanje medsebojnega spoštovanja <strong>in</strong> oblikovanjedopolnjujoče se skup<strong>in</strong>e, v kateri so odlike članov ustvarjalne, njihove šibkosti panepomembne. Bistvena vloga menedžerja je uporaba vzvodov <strong>za</strong> boljše delo; vlogaproizvajalca pa, da nato <strong>za</strong>viha rokave <strong>in</strong> naredi, kar je potrebno <strong>za</strong> rešitev težav <strong>in</strong> dosegorezultatov.Raziskave o teoriji možgan pojasnjujejo, <strong>za</strong>kaj so nekateri ljudje izjemni proizvajalci, aslabi menedžerji, ali dobri menedžerji, a slabi <strong>vodje</strong>. Možgani so namreč razdeljeni na dvepolobli, na levo <strong>in</strong> desno, ki opravljata različne funkcije, predelujeta različne podatke <strong>in</strong> seukvarjata z različnimi težavami. Čeprav obe polobli izvajata logične <strong>in</strong> ustvarjalneprocese, leva deluje bolj z logiko, desna pa z čustvi. Leva deluje z besedami, desna spodobami, leva z deli <strong>in</strong> s posameznostmi, desna s celoto <strong>in</strong> z odnosi. Za levo je značilno<strong>za</strong>poredno razmišljanje, <strong>za</strong> desno simultano <strong>in</strong> celostno. Leva je časovno naravnana, karpomeni, da ima občutek <strong>za</strong> čas, cilje <strong>in</strong> položaj glede na cilje; desna ni naravnana na čas <strong>in</strong>zlahka izgubi občutek <strong>za</strong>nj. Leva vlada desni polovici telesa <strong>in</strong> obratno.Če uporabimo te izraze, lahko rečemo, da živimo v svetu leve možganske poloble, vkaterem vladajo besede, mere, logika; ustvarjalnost, <strong>in</strong>tuicija <strong>in</strong> umetniški čut pa sopodrejeni, celo kaznovani.42
Change language