vodenje ljudi in izobraževanje za vlogo vodje - Oddelek za ...

samostojnosti in občutek profesionalne identitete. Podobno ni potreben odnosni vodja, čeimajo člani veliko željo po neodvisnosti, če so profesionalno usmerjeni, če so ravnodušnido skupinskega dobička, če jih delo notranje zadovoljuje in izpolnjuje. Tako se zdi, da jevelikost skupine odločilen razlog, ki sili skupino v iskanje vodij. V velikih skupinah seseveda zastavljajo kompleksni problemi zaradi koordiniranja in ohranjanja motivaciječlanov, in nekatere od njih lahko reši uvajanje vodje. Vendar tudi tam postavljanje vodijni edina in vsemogočna rešitev.Kovač in drugi (2004, str. 76) pa poudarjajo, da smo ob vprašanju, ali ljudje splohpotrebujemo vodje zbegani in ne znamo nemudoma odgovoriti. Naše izkušnje pa kažejo,da v vsakem stanju negotovosti samodejno iščemo nekoga, ki nas bo odrešil tega stanja.Že v družini običajno nekdo daje pobudo pogosteje kot ostali.3. Interakcija med osebnostnimi in situacijskimi dejavniki; preučevanje interakcije medosebnostnimi in situacijskimi dejavniki je smiselno, če tako situacijo kot osebnostneznačilnosti razdelimo na več dejavnikov. To pomeni, da gre za odnos med večosebnostnimi in situacijskimi dejavniki in ne le za interakcijo med dvema dejavnikoma(osebnost in situacija). Tak pristop zahteva združevanje oziroma sintezo različnihpristopov (Rus v Stare in Seljak, 2006, str. 92).4. Značilnosti tistih, ki so vodeni; vodeni v procesu vodenja nastopajo kot samostojnidejavnik preučevanja in jih ni moč enostavno prišteti k dejavnikom situacije (prav tam).Govoriti o vodenju, ne da bi upoštevali lastnosti sledilcev, je enako kot govoriti odirkaču, ne da bi poznali njegov avtomobil. Tako kot je zmaga dirkača v veliki meriodvisen od kakovosti in zmožnosti njegovega avtomobila, je uspešnost vodje v velikimeri odvisna od kakovosti in zmožnosti njegovih sledilcev. Za večino menedžerjev vorganizacijah velja, da se pojavljajo tako v vlogah voditelja in sledilca. Menedžerji soodgovorni svojim nadrejenim, ki so odgovorni direktorju, ki je odgovoren lastnikom itn.Pogosto se dogaja, da prehajamo med vlogama vodje in sledilca večkrat na dan. Vodenjeprevzame tisti, ki je v danem trenutku najbolj sposoben in primeren glede na nalogo, ki joje treba opraviti in ki mu drugi to sposobnost tudi priznavajo.Sledilci se med seboj razlikujejo po sposobnostih, odnosu do dela, motivaciji, odnosu dovoditelja, znanju in zrelosti. Tako kot pri voditeljih lahko ločimo več stilov, na primerusmerjenost v ljudi proti usmerjenosti v nalogo, tudi pri sledilcih lahko identificiramo dvedimenziji sledenja. Ena predstavlja stopnjo aktivne participacije sledilca pri delu. Aktivni50