vodenje ljudi in izobraževanje za vlogo vodje - Oddelek za ...

Slika 1: Potrebna znanja menedžerjevVir: Možina (v: Vrčko in drugi), Poslovno sporazumevanje in vodenje, 2004, str. 62Tradicionalna razporeditev je poznala visok kontrolni razpon in veliko hierarhičnih nivojev,novejša pa nizek kontrolni razpon in manj hierarhičnih nivojev. Pomembno je tudi razmerjeglede potrebnih znanj menedžmenta. Včasih je prevladovalo mnenje, da nižji menedžmentpotrebuje minimalno menedžerskih znanj za opravljanje svojega dela. Z večanjem ravnimenedžmenta so ta znanja naraščala. Danes se smatra, da potrebuje tudi nižji menedžment prisvojem delu ravno toliko menedžerskega znanja kot specialističnih znanj. Z višanjemhierarhičnih ravni potrebnost menedžerskih znanj še vedno narašča.Nižji menedžment potrebuje veliko tehničnega znanja – s tem lahko nadzira, proučujezaposlene pri delu. Tehnične spretnosti in sposobnosti se nanašajo na uporabo posebnihmetod, postopkov in tehnik na posameznih področjih dela. S sodelavci mora uspešnokomunicirati, pomagati jim mora z nasveti in dajati povratne informacije. Na srednjem nivojuje več poudarka na vodenju. Potrebno je planirati in dodeljevati vire, spremljati dosežkeskupin, pregledovati načrte itd. Za usklajevanje dejavnosti vodij na nižjem nivoju je potrebnihveliko medosebnih spretnosti in znanj, ki se nanašajo na vplivanje, spodbujanje in reševanjenasprotij ter na delo z ljudmi. Na višjem nivoju se morajo vodje večino časa ukvarjati s planiza prihodnost, cilji, vizijo, kar lahko opredelimo kot konceptualne sposobnosti. Imeti morajo22