vodenje ljudi in izobraževanje za vlogo vodje - Oddelek za ...

organizacije. Tej opredelitvi razlike med menedžmentom in vodenjem se pridružujeta tudiCogner in Kanungo (prav tam, str. 33).Predstavitev menedžmenta in njegovih nalog bomo zaključili z Druckerjevo opredelitvijonalog menedžmenta. Peter Drucker (v Bernik in drugi, 2000, str. 22 – 23), svetovni gurumenedžmenta definira tri naloge menedžmenta, ki so enako pomembne v različnihorganizacijah pa naj gre za profitno naravnane organizacije (podjetja) ali neprofitneorganizacije (institucije s področja zdravstva, kulture, znanosti…). Naloge menedžmenta so:• definirati specifične cilje in poslanstvo organizacije,• skrb za produktivnost dela in dosežke zaposlenih,• skrb za družbeni vpliv in družbeno odgovornost organizacije.Vse tri naloge morajo potekati istočasno znotraj vsake aktivnosti menedžmenta. Težko jeizpostaviti, katera naloga je pomembnejša, katera zahteva od menedžerjev več veščin in zakatero so potrebna večja pooblastila. Ekonomski vidiki menedžmenta so pri gospodarskihorganizacijah prvi, saj so osnovni razlog za obstoj in delovanje podjetij. Pri prizadevanju za tecilje pa ne smemo zanemarjati organizacije dela in vodenje zaposlenih (če je organiziranostslaba in so zaposleni slabo vodeni, bodo tudi dobri ekonomski rezultati izostali). Podobno tudizanemarjanje družbene odgovornosti podjetja do zunanjega okolja postopno uniči podporookolja podjetju in posledično tudi podjetje samo.Podjetja in tudi druge organizacije imajo navadno več ciljev. Celo velike mednarodnekorporacije med svojimi cilji poleg ekonomskih, navajajo tudi socialne (zadovoljstvozaposlenih, skrb za osebni razvoj posameznikov, zdravo delovno okolje,…), ki jihmenedžment mora držati v ravnovesju z ekonomskimi.Če nekako povzamemo, je razlika med menedžmentom in vodenjem torej v tem, da zmenedžmentom mislimo na upravljanje, vodenje pa je samo del menedžmenta oziromanjegova najpomembnejša komponenta. Menedžment je torej prvenstveno naravnan kusmerjanju drugih v izvrševanje dodeljenih nalog, pri vodenju pa je poudarek na sposobnostivplivanja na tiste, ki opravljajo neko nalogo. V zvezi s tem zasledimo tudi misel, da menedžer»dela stvari prav«, vodja pa »dela prave stvari«.V tem smislu opredeljuje vodenje tudi Slovar slovenskega knjižnega jezika (SSKJ) (v Stare inSeljak, 2004, str. 34), ki navaja, da gre pri terminu »vodenje« za glagolnik od voditi vpomenu:24