vodenje ljudi in izobraževanje za vlogo vodje - Oddelek za ...
vodenje ljudi in izobraževanje za vlogo vodje - Oddelek za ...
vodenje ljudi in izobraževanje za vlogo vodje - Oddelek za ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
prejme natančna navodila <strong>za</strong> izvedbo naloge <strong>in</strong> standard, s katerim je vnaprej določenanjena kakovost, odgovornost. V skladu s tem <strong>in</strong> določenim rokom nalogo opravi <strong>in</strong> <strong>za</strong>rezultat od <strong>vodje</strong> prejme ustrezno vrnitveno sporočilo. Ta vzorec vodenja je primeren <strong>za</strong><strong>vodenje</strong> rut<strong>in</strong>skega dela <strong>in</strong> <strong>za</strong> <strong>vodenje</strong> <strong>in</strong>tervencijskih skup<strong>in</strong> (gasilcev, reševalcev,vojaških formacij v akciji), medtem ko je <strong>za</strong> <strong>vodenje</strong> ustvarjalnega dela neprimeren, saj jeproces odločanja izrazito centralističen.Če sprejmemo tezo, da je naravno <strong>vodenje</strong> predvsem avtoritativno, je ključno vprašanje,<strong>za</strong>kaj je prišlo do sprememb v pojmovanju <strong>in</strong> ravnanju <strong>vodje</strong>. Najverjetnejša razlaga je vspremenjenih medsebojnih odnosih med ljudmi, ki ne temeljijo več samo na boju <strong>za</strong>preživetje, ampak v medsebojnem sodelovanju. Kljub temu pa je maskul<strong>in</strong>i<strong>za</strong>cija <strong>vodje</strong> ševedno običajni pojav v praksi vodenja.Kakšna so predvidevanja modernih menedžerskih teoretikov (v Merkač Skok, 2005, str.247-248)? Na podlagi njihovih predvidevanj bo menedžment prihodnosti temeljil natimskem delu, kooperativnosti, kakovosti proizvodnje <strong>in</strong> medosebnih odnosih, vodenju <strong>in</strong>ne kontroli, <strong>in</strong>tuitivnem reševanju problemov <strong>in</strong> <strong>in</strong>ovativnosti-mnoge od teh lastnosti jedružba označevala <strong>za</strong> ženske lastnosti. Tudi <strong>za</strong>radi tega sta Naisbitt <strong>in</strong> Aburden (prav tam,str. 248), ki v poslovnem svetu veljata <strong>za</strong> dobra napovedovalca splošnih razvojnih gibanj,napovedala kot enega izmed megatrendov v devetdesetih letih (<strong>in</strong> kasneje) prav prodoržensk, najprej med <strong>za</strong>poslene, nato pa med vodilne v gospodarstvu. Če je bil tipični profil<strong>in</strong>dustrijske dobe moški delavec, naj bi bila tipična <strong>za</strong> <strong>in</strong>formacijsko družbo <strong>in</strong> tehnologijoženska.V literaturi je vodja <strong>in</strong> njegovo vplivanje na <strong>ljudi</strong> (<strong>vodenje</strong>) opredeljeno v zgodov<strong>in</strong>skogledano najstarejših <strong>za</strong>pisih. Filozofi v starem Rimu so razglabljali o tem, da nač<strong>in</strong>vplivanja <strong>vodje</strong> na <strong>ljudi</strong> močno vpliva na samo delo oziroma da sužnji naredijo marsikaj,pogosto celo bolje, tudi brez bičanja. Pa tudi Biblija na več mestih navaja primere <strong>in</strong>posledice posameznega nač<strong>in</strong>a vplivanja <strong>vodje</strong> na <strong>ljudi</strong>.Na področju vodenja (socialnega vplivanja) pa štejemo knjigo Pr<strong>in</strong>c avtorja NiccolojaMachiavellija (avtor iz 16. stoletja) <strong>za</strong> eno prvih pomembnejših del, ki skuša opredelitiodnos <strong>in</strong> položaj <strong>vodje</strong>. Knjiga uči t. i. modro kri, kako pridobiti <strong>in</strong> uporabiti moč.Machiavellijev prispevek, poimenovan tudi makiavelizem je razsežnost osebnosti, ki44