12.07.2015 Views

מיפוי תשתיות מחקר בישראל - Neuron at tau - אוניברסיטת תל אביב

מיפוי תשתיות מחקר בישראל - Neuron at tau - אוניברסיטת תל אביב

מיפוי תשתיות מחקר בישראל - Neuron at tau - אוניברסיטת תל אביב

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Physical Sciences and Engineering33) המרכז לננומדע ולננוטכנולוגיה,‏ האוניברסיטה העברית בירושליםתשתית קיימתתאור תשתית המחקר:‏האוניברסיטה העברית הקימה את המרכז לננומדעמהווה התאגדותולננוטכנולוגיה בשנתוולונטרית של אנשי סגל אקדמי באוניברסיטה,‏ הפעיליםוהמתעניינים בתחומי הננומדע.‏ כמטרה מרכזית קבע לעצמוהמרכז הקמת תשתית מחקרית ניסויית רב-תחומית,‏מתקדמת ונגישה לכל.‏ מטרה זו מומשה במלואה ע"י הקמתהמתקנים להלן.‏ כמו כן פועל המרכז לזרימת ידע,‏ מומחיותוחידושי מחקר בתחומי הננו בין חוקרים ותלמידי מחקרמדיסציפלינות שונות.‏ המטרה ממומשת ע"י פעילותאקדמית ענפה:‏ סמינר שבועי,‏ כנס שנתי,‏ מלגות הצטיינותלדוקטורנטים ותוכנית לימודים לתואר מוסמך בכימיה,‏פיסיקה ופיסיקה יישומית עם התמחות בננו.‏2001. המרכזמתקנים עיקריים בתשתית ועלותם:‏עלות בדולריםפרוט מרכיבי התשתית העיקרייםUnit for Nanocharacteriz<strong>at</strong>ion (UNC) 7,500,000Unit for Nanofabric<strong>at</strong>ion (UNF) 7,000,000השדרוג האחרון של התשתית נערך בשנים 2006‐2010וכלל את הקמת ב נרכש מיקרוסקופ אלקטרוניםסורק בעל רזולוציה גבוהה במיוחד ל בעלות של כ-‏מיליון דולר.‏1UNC2010.UNFמשתמשים בתשתית:‏ חוקרים מהאוניברסיטה העברית,‏מגופים ממשלתיים/ציבוריים,‏ מוסדות אקדמיים וחברותתעשייתיות.‏ הציוד ב מתאים ליישומים על גביקטנים ‏(עד "6-"8), השימושיים בעיקר במחקר ופיתוח.‏wafersUNFמספר המשתמשים בתשתית לשנה ‏(לפי נתוני שנת:(2009מדיניות גישה למשתמשים:‏ נדרש תשלום עבור גישהלמשתמשים חיצוניים ופנימיים.‏ טבלת תעריפים מפורטתמפורסמת באתר האינטרנט לפי שלוש קבוצות:‏ האוניברסיטההעברית,‏ אקדמיה ותעשייה.‏ המרכז מעמיד לכולם ציוד ושירותמקצועי ‏(ללא דרישות לגבי קניין רוחני),‏ כולל נכונות ל-‏הכשרה לשימוש עצמאי בציוד ע"י משתמשים חיצוניים וכו'.‏,NDAמימון ושיתופי פעולה:‏ מקורות המימון המרכזיים לשלבההקמה הראשוני של תשתית המחקר היו מתרומותלאוניברסיטה והחל משנת גם מימון מתקציב ממשלתי,‏כחלק מהתמיכה של פורום תל"ם.‏ הוצאות התפעול והתחזוקה‏(לא כולל שכר)‏ של תשתית המחקר הגיעו ב-‏‎2009‎ לכ-‏תוך כשנתיים,‏ עם סיוםוהן תגענה לכ-‏האחריות על הציוד החדש והגברת הבלאי של הציוד הוותיקיותר.‏ ניתן לממן עד כ-‏‎25%‎ מעלויות תפעול התשתיתבאמצעות תשלום המשתמשים.‏ מקורות המימון המרכזייםלהוצאות התפעול של תשתית המחקר הם מתל"ם,‏ הכנסותוקצת מתרומות.‏ עלות השכר של אנשי צוות מדעי-טכני שלהמרכז ‏(מתוכם בעלי תואר (Ph.D. הסתכמה ב ב-‏‎3‎1.6200920072.5 מיליון ₪146מיליון ₪מיליון ₪.ו/או מתן שירותים לתעשייה נעשיםשיתוף פעולה הסכמי חוזי מחקר,‏ בהם נעשה שימושישירות עם המרכז לננו.‏ ברמת החוקרים ולא ברמה שלבתשתית המרכז לננו,‏ הם הרשות למחקר ופיתוח שלוהם מטופלים ע"י המרכז המתקבלהממוצע לשנה הסכום האוניברסיטה העברית.‏ מיליון ש"ח.‏ממקורות מימון אירופאים עומד על כ-‏ הננומחקרים בתשתית למימון הנוספים המקורות המרכזיים הם תעשייה ‏(באמצעות חברת ‏"יישום")‏ ומקורות ממשלתיים:‏הקרן הלאומית למדע,‏ המדען הראשי ‏(פרויקטים של מגנ"ט),‏משרד הביטחון ומשרדי ממשלה נוספים.‏0.5תרומת התשתית:‏ הקמת תשתית מחקרית ציבוריתבאוניברסיטה העברית אפשרה לקלוט אנשי סגל חדשיםבתחומים של כימיה ניסויית,‏ חומרים,‏ פיזיקה יישומית ומחקרבין-תחומי:‏ ביו-פיזיקה,‏ ביו-הנדסה,‏ פרמקולוגיה וגם חקלאות.‏התשתית מקדמת בצורה משמעותית ביותר את המחקריםהנעשים באוניברסיטה.‏ התשתית שומרת על דלת פתוחהלתעשיית ההי-טק,‏ למו"פ תעשייתי,‏ ולמוסדות לימוד והשכלה.‏תשתית דומה הוקמה בשנים האחרונות ברוב המוסדותהאקדמיים בארץ,‏ במסגרת תוכנית תל"מ לננומדעולננוטכנולוגיה.‏הערכת התשתית:‏ פעילות המרכז,‏ כולל התשתית המחקרית,‏עברה הערכה של הוועדה המלווה הבינלאומית לפרויקט תל"םו-‏‎2010‎‏.‏במהלך2009 ,2008(INAB)14 . 170 . 2– קבוצות19א . 50ב . 2ג . 1 . 4.3צוות מדעי/הנדסי קבוע:‏ שהפעיל אתתשתית המחקרמספר משתמשים פנימיים בתשתית‏(מהארגון בו ממוקמת התשתית)‏מחקרמספר משתמשים חיצוניים מהמדינה‏(שאינם מהארגון בו ממוקמת התשתית)‏משתמשים חיצוניים מהאקדמיהמשתמשים חיצוניים מהתעשייהמשתמשים חיצוניים מארגוניםממשלתיים/ציבורייםמספר משתמשים חיצוניים מחו"לסה"כ משתמשים בתשתית ‏(סיכום סעיפים 2-4) 142מספר המשתמשים הווירטואליים בתשתיתמספר הדוקטורנטים שהסתייעו בתשתית 100

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!