Filmivaldkonna klastriuuring 2012 - Eesti Filmi Sihtasutus

ka erinevaid teenuseid nagu võtteteenus, montaažiteenus, tehnikarent jt. Ülejäänud olidelustiili-suunitlusega ettevõtted. Antud tüübi ettevõtted tegelevad valdavaltfilmitootmisega, mõned tegutsevad lisaks ka filmilevitamise valdkonnas. Teenuse osakaalnendes ettevõtetes on pigem väike või puudub üldse. Lähtuvalt erinevatest tüüpidest onettevõtetel erinevad arengustrateegiad, nad näevad oma konkurentsipositsiooni erinevaltning samuti on sellest rohkem või vähem mõjutatud nende koostööpraktikad.Arengustrateegiate osas eristub küllalt selgelt kasvuorientatsiooniga ettevõtete grupp,kes on oma ärimudeli positsioneerinud pakkumaks midagi, mida kas teised ei paku võimida varem ei ole tehtud või on neile iseloomulik lähenemine uuel viisil. Kasvamise jalaienemise perspektiivide osas iseloomustab antud tüübi ettevõtteid plaanitudorienteeritus ekspordile ja rahvusvahelistumisele, nähes edasise arengu kesksemärksõnana liikumist rahvusvahelistele turgudele. Kasvu ja elustiili kombineerijateärimudel baseerub laiematel sotsiaalsetel väärtustel, samas on nende tegevus aga jubarohkem või vähem rahvusvahelistunud ning tegutsetakse välisturgudel. Seevastu elustiilisuunitlusegaettevõtjatele on veelgi domineerivamalt omane laiemate (sotsiaalsete)väärtuste põhine ärimudel ning rahvusvahelistumise orientatsiooni on vähem, kuid siiskion see märgatav. Kokkuvõttes saab tõdeda, et AV valdkonna ettevõtlusstrateegia musterpeegeldab loomettevõtetele omast praktikat, kus oluline roll on laiematel ja sotsiaalsetelväärtustel, aga samas ka millegi uue pakkumisel (enamikus loomemajandusevaldkondades on toote tunnusjooneks tegelik või eeldatav unikaalsus). Oluline onrõhutada, et arengustrateegia keskseks märksõnaks on ka rahvusvahelistumine – mis oliomane kõigi kolme tüübi esindajatele (küll erineval määral).Konkurentsipositsiooni hindavad tugevamaks kasvuorientatsiooni omavad ettevõtted.Kui ka konkurente nähakse, leitakse, et neil on oma konkurentide kõrval mitmeid olulisieeliseid ja nad suudavad konkurentsis edukalt püsida; või siis tõdetakse, et tulenevaltnende profiilist otseseid konkurente neil ei olegi. Oluliseks tunnusjooneks on positiivnesuhtumine konkurentidesse, nähes neid koostööpartneritena ettevõtte konkurentsivõimetõstmisel. Need ettevõtted näevad, et nõudlus nende toodete/teenuste järele on olemasning osaliselt isegi suur ja kasvav. Seevastu elustiili-suunitlusega ettevõtjad tõdesidtihedat või isegi väga tihedat konkurentsi – seda eeskätt just tegevusprofiilist(filmitootmine) tulenevast sõltuvusest avaliku sektori rahastusest. Nõudlust hinnati agaoluliselt tagasihoidlikumalt.Koostööpraktikate analüüsist selgub, et Eesti AV valdkonnas tegutsejad oninimestepõhiselt üsna lõimunud. Ollakse tihedalt hõivatud üksteise projektides, seda kuniselleni välja, et ka mitmed intervjueeritud firmaomanikud väljendasid, et käivadprofessionaalidena (kas operaatorite, režissööride või monteerijatena) teiste stuudioteprojektide juures kaasa löömas. Tüüpide lõikes ilmneb erinevus selles plaanis, et kuikasvutunnustega ettevõtete puhul on tegemist püsivamate meeskondadega ka juba omaettevõtete-organisatsioonide näol, siis elustiili-suunitlusega ettevõtetega kaasatud jahõivatud inimeste võrgustik on sõltuvalt projekti olemasolust väga varieeruv. Tüüpidelõikes ilmnes erinevusena ka see, et kasvuorientatsiooniga ettevõtted ning kasvu- jaelustiili kombineerijad on rahvusvahelisemalt enam võrgustunud kui elustiili-suunitlusegaettevõtted. Kokkuvõttes annavad intervjuude tulemused alust nentimaks, et AV73