Kako izraditi SEAP_CoM_Dio-I-download - Sustainable Energy BiH

Mjerenja i verifikacija proizvedene energije i ušteda su kritični za sve strane koje su uključene u projekat. Stoga,protokol( 51 ) usmjeren na rad, s opštim uslovima i metodama za evaluaciju efikasnosti projekata za kupce,prodavače i finansijere će biti od suštinskog značaja. Kao što je spomenuto u prethodnom poglavlju, MeĎunarodniprotokol za mjerenje i verifikaciju (IPMVP) je meĎunarodni skup standardizovanih postupaka za mjerenje iverifikaciju (M & V) ušteda projektima energetske efikasnosti (takoĎe u iskoristivosti voda). Ovaj protokol je širokoprihvaćen i usvojen.9.4.5 ESCO interaktivni model ili javne interne obaveze izvoĊenja (PICO) ( 52 )Osim velikog privatnog ESCO sektora, javni sektor ESCO-a nazvan “Model iInterakcije”, ili javne interne obavezeizvoĎenja (PICO), koristi se uglavnom u Njemačkoj.U Pico modelu, odjel u javnoj upravi djeluje kao jedinica slična ESCO-u, koja je u funkciji za drugi odjel. ESCOodjel organizuje, finansira i sprovodi poboljšanja energetske efikasnosti uglavnom kroz fond koji čini općinski/opštinski novac, i koristi postojeći know-how. To omogućuje veće uštede i implementaciju manje profitabilnihprojekata, koji bi se inače ignorisali od strane privatnog ESCO-a( 53 ). MeĎutim, ovi projekti nemaju garancijuuštede energije, jer ne postoje mehanizmi za sankcionisanje unutar jedne organizacije (iako PICO uključujeindikatore uštede). To moţe rezultirati manje efikasna ulaganja. Ipak, ova šema povećava aktivnost za štednjuenergije.KONKRETAN PRIMJER IZ ŠTUTGARTAInterno ugovaranje je zavšeno 1995. pod vodstvom Agencije za zaštitu okoline grada Štutgarta (Stuttgart) sodreĎenim ciljem utvrĎivanja predfinansiranja za mjere štednje energije i vode, kao i za samo sprovoĎenjemjera. Uštede troškova kroz sprovoĎenje ovih mjera idu nazad Agenciji za zaštitu okoline iz budţeta zaenergetske troškove pojedinih odjela kao i od lokalnih komunalnih preduzeća sve dok se ulaganja ne otplate.Nakon toga, sredstva ponovno postaju raspoloţiva.Od kada je koncept pokrenut, više od 220 mjera je sprovedeno i uloţeno je 8,1 miliona eura. I mali(poboljšanja za kontrolu tehnologija) i veliki (izgradnja sistema grijanja na pelet) projekti su implementirani.Prosječno razdoblje povrata investiranog kapitala je 7 godina. U meĎuvremenu godišnja ušteda će iznositiviše 1.200.000 eura, što predstavlja oko 32.000 m 3 vode, 15.000 MWh toplotne energije i 2.000 MWhelektrične energije. Osim povećanja energetske efikasnosti, interno „gradsko“ ugovaranje omogućilo jegradnju sistema za korištenje obnovljivih izvora energije (27% investicija).( 54 )9.4.6 Javno-privatna partnerstva (PPP)( 55 )U ovom slučaju lokalna vlast koristi koncesijsku šemu pod odreĎenim obavezama. Na primjer, javna upravapromviše izgradnju nulte emisije bazena, ili instalacije centralnog grijanja i hlaĎenja, dopuštajući privatnoj firmi darevolvira dobit u odnosu na početno ulaganje. Ova vrsta ugovora mora biti fleksibilna kako bi se omogućiloprivatnoj firmi da produţi ugovor u slučaju nepredviĎenih kašnjenja u otplaćivanju. Štaviše, frekventne analizedospjelih naplata se takoĎe preporučuju kako bi se pratila evaluacija dobiti.Primjer finansiranja od treće strane upravljanog od strane vlade je španski IDAE model, koji finansiraobnovljive projekte u Španiji od kasnih 1980-ih. IDAE identifikuje projekat, osigurava kapital za izradu (iliinstaliranje nove energetski efikasne opreme), i vraća svoju investiciju, uključuje pri tom trošak svojih usluga,od proizvodnje energije ili štednje. Drugim riječima, IDAE financira sve troškove i pretpostavlja tehničkuodgovornost ulaganja. Na kraju ugovora, dizajner projekta i korisnik postrojenja posjeduju sva kapitalnasredstva. U većini slučajeva vladina agencija IDAE radi poput ESCO-a i uloţila je 95 M € u projekteobnovljivih izvora energije i iskoristila je još 104 miliona € za 144 projekata u sklopu mehanizma finansiranjaod treće strane.( 51 ) može se besplatno skinuti sa www.ipmvp.org( 52 ) www.eceee.org/EEES/public_ sector/PROSTappendix8.pdf( 53 ) Irrek et al. 2005 – PICOlight projekat je projekat podržan od Evropske komisje kroz program SAVE. Više infromacija nahttp://www.iclei-europe.org/?picolight( 54 ) primjer iz publikacije:Rješenja za promjene –Kako lokalne vlade mogu napraviti razliku u zaštiti klime (Alijansa za klimu -Climate Alliance 2008).( 55 ) Svjetski uspješan primjer Javno-privatnog partnerstva se može naći u dokumentu ‘Javno –privatno partnerstvo: Lokalneiniciative 2007’ na www.theclimategroup.org/assets/resources/ppp_ booklet.pdf60