03.01.2013 Views

ICT - infotrend - onLine

ICT - infotrend - onLine

ICT - infotrend - onLine

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

stava na otklanjanje mana i smanjivanje<br />

smetnji za rad, proizlazi iz velike<br />

menadžerske ljubavi prema kažnjavanju<br />

kao odgojnoj mjeri. Resurse koji<br />

se ulože u takav način rada znatno je<br />

isplativije usmjeriti u drugom smjeru:<br />

na poticanje inovativnosti i toleriranje<br />

greški koje se događaju prvi put,<br />

u njegu i jačanje prepoznatih vlastitih<br />

snaga, uvažavajući realan odnos prigoda<br />

i opasnosti iz okruženja.<br />

Umjesto jednog scenarija, obavezno<br />

izraditi 3 planska scenarija<br />

(pobjeda, neriješeno, poraz).<br />

Ovo se često prepoznaje kao slabost<br />

manjih sustava. Vlasnike – poduzetnike<br />

koji su često i upravljači, opterećeni<br />

manjkom vremena (svojom krivnjom:<br />

neprepoznavanjem prioriteta i bitnoga,<br />

strahom od delegiranja) te nespremnošću<br />

za uvođenjem menadžerske<br />

potpore – uzrujava već izrada jednog<br />

plana, a kamoli da se upuste u izrade<br />

nekoliko planskih scenarija. Poduzetnici<br />

ponekad pretjeraju u uvjerenju<br />

da ih intuicija podržana hrabrošću<br />

nikada, baš nikada, ne može iznevjeriti.<br />

Isto tako, ne vole razmišljati o<br />

„neriješenom” ili „porazu”; smatraju<br />

da to može naškoditi njihovom optimizmu.<br />

Ima tu nešto, ali..., kada stvari<br />

ipak krenu loše, ranije napravljeni zamjenski<br />

plan za takvu situaciju može<br />

pomoći da nam san bude mirniji a<br />

stres manji. A tako se i u kriznim situacijama<br />

mogu donositi suvisle i dobre<br />

odluke, te se može uspjeti.<br />

Dominantno planiranje korištenjem<br />

financijskih pokazatelja (oni<br />

su reaktivni, dolaze kasno kao<br />

posljedica) zamijeniti proaktivnim,<br />

nefinancijskim pokazateljima<br />

(lojalnost i zadovoljstvo<br />

klijenata, osvajanje novih tržišta,<br />

unapređenje procesne učinkovitosti<br />

i kvalitete, uvođenje novih<br />

proizvoda i usluga, organizacijski<br />

razvoj...).<br />

Kratkoročne financijske koristi<br />

često znaju usmjeriti poduzetničku<br />

organizaciju u sasvim krivom smjeru,<br />

što predstavlja veliku opasnost. Tu su<br />

veliki potencijali „za zaribati”, ako su<br />

upravljači pod utjecajem visokih bonusa<br />

ili su u sustavu prodaje motivirani<br />

isključivo provizijom na prodano.<br />

Ne treba pretjerivati; normalno da<br />

se nećemo odreći analiza financijskih<br />

pokazatelja, ali preporuka je usmjeriti<br />

se na one koji se vezuju na novčani<br />

tok, likvidnost i solventnost.<br />

Stavimo sada strateške i operativne<br />

planove, njihove provedbe, nadzor i<br />

unapređenja u okviru kontrolinga – u<br />

drugi plan. Kako god ih jednostavno<br />

pojednostavili, ipak se radi o složenom<br />

i zahtjevnom procesu, izuzetno<br />

korisnom ali donekle hladnom, laboratorijskom,<br />

uz puno Excela ili uz<br />

pomoć drugih složenijih IT alata i<br />

aplikacija.<br />

Kako je ovo članak koji se objavljuje<br />

u <strong>ICT</strong> magazinu, vrijeme je da u<br />

okviru teme uputimo određenu poruku<br />

<strong>ICT</strong> industriji:<br />

Unatoč recesiji, ovo je prigoda za<br />

<strong>ICT</strong>. Veliki broj manjih poduzetničkih<br />

organizacija koje djeluju u dobrim<br />

djelatnostima, koje su napravile korak<br />

naprijed, za sljedeći korak trebaju, uz<br />

prethodnu reorganizaciju poslovnih<br />

procesa, nova <strong>ICT</strong> rješenja. Umjesto<br />

više jednostavnih obično nepovezanih<br />

polu-aplikacija, trebaju cjelovita rješenja<br />

za podršku poslovnim procesima.<br />

Kreni <strong>ICT</strong>, ali oprez. Ovi potencijalni<br />

kupci su izuzetno zahtjevni, praktični,<br />

čvrsti pregovarači, imaju puno utakmica<br />

u nogama i cijene svaku kunu<br />

(pritom uglavnom pretjeruju) koju će<br />

izvaditi iz džepa. Razlikuju se od onih s<br />

kojima ste dosad radili i koji su projekte<br />

i ulazne račune brojali po komadima.<br />

Nakon ove poruke, stavivši kontroling<br />

„u sjenu”, prebacimo se na drugi<br />

segment, jednostavniji, primjereniji<br />

za primjenu socijalne i emotivne inteligencije<br />

– a uspije li se ostvariti, vraški<br />

učinkovit. Idemo: kratko i jasno.<br />

Razumijevanje<br />

potreba ciljanog tržišta<br />

Jednostavno pitanje traži iskren i<br />

jednostavan odgovor:<br />

Čime vas vaš kupac prvenstveno<br />

vrednuje?<br />

Je li to:<br />

a) Kvaliteta usluga ili proizvoda koje<br />

mu pružate ili isporučujete?<br />

b) Pogodnosti komercijalno-financijskih<br />

uvjeta vaših ugovora?<br />

c) Vaše cjenovne politike?<br />

d) Odnosi, servisi i održavanje,<br />

predprodajne i postprodajne aktivnosti?<br />

e) ...<br />

Ako znate odgovor i vjerujete da na<br />

tom polju možete učiniti poboljšanja,<br />

prestanite čitati ovaj članak. Ne časite<br />

ni časa. Krenite. Učinite što možete.<br />

Usmjerite raspoložive resurse na<br />

daljnji razvoj tih nadarenosti i prednosti<br />

koje vas izdvajaju i čine neupitnim<br />

u odnosu na konkurente, i čine<br />

vas poznatim i cijenjenim, te koji vaše<br />

klijente čine lojalnima i zadovoljnima,<br />

koji privlače nove klijente.<br />

I, korak po korak, evo nas opet do<br />

„strategije plavog oceana”. Vjerujem<br />

da je upravo to hrvatska opcija uspjeha,<br />

opcija namijenjena inovativnim i<br />

hrabrim ljudima, optimistima.<br />

Nikola Nikšić<br />

Nova serija<br />

skenera Ngenuity<br />

Na ovogodišnjem CeBIT-u<br />

Bowe Bell + Howell partner<br />

zagrebačke tvrtke BiroData<br />

Servis predstavio je novu seriju<br />

skenera Ngenuity, namijenjenu<br />

skeniranju srednjih i velikih količina<br />

podataka sa svih vrsta materijala<br />

(od rižinog papira, plastičnih<br />

kartica i debljih koverata).<br />

Najnaprednija tehnologija inteligentnog<br />

upravljanja dokumentima,<br />

40% veći kapacitet ulazne<br />

ladice za papir, vrhunska oštrina i<br />

kvaliteta skenirane slike, unaprijeđeno<br />

korisničko sučelje, jednostavno<br />

održavanje i manji trošak<br />

potrošnog materijala ukratko su<br />

karakteristike ovog moćnog stroja.<br />

Još ćemo dodati da je Ngenuity<br />

s brzinama do 150 str/min u crno<br />

bijeloj, kolor ili sivoj tehnici pri<br />

rezoluciji od 200 dpi jedan od<br />

najbržih skenera u svojoj klasi.<br />

Vijesti<br />

Novi direktor<br />

prodaje<br />

Tvrtka Infosistem imenovala<br />

je Andreja Broza direktorom<br />

prodaje Infosistema. Posljednjih<br />

sedam godina Broz je radio<br />

u tvrtci Combis kao konzultant i<br />

operativni menadžer za Combis<br />

BiH, a iza sebe ima i višegodišnju<br />

uspješnu međunarodnu karijeru.<br />

Radio je u Rusiji gdje je bio<br />

konzultant za nove tehnologije u<br />

telekomu. Karijeru je nastavio u<br />

Slovačkoj i Češkoj kao marketing<br />

menadžer za East Air Company.<br />

Andrej Broz je 1997. godine<br />

magistrirao međunarodne ekonomske<br />

odnose u Moskvi na ekonomskoj<br />

akademiji<br />

“G.V. Plehanov”.<br />

Andrej Broz,<br />

Infosistem<br />

169/03/2009 infoTrend 21

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!