AlmenVejledning A4: Den boligsociale helhedsplan - AlmenNet

More documents

Recommendations

Info

indholdsfortegnelse > forord > introduktion > fase 1 > fase 2 > fase 3 > fase 4 > litteratur og links > værktøjer og eksempler Fase 1: Forberedelse – Analyse – status I fase1 af arbejdet med helhedsplanen handler det om få processen sat på skinner og at få skabt et kvalificeret billede af boligområdets udfordringer og potentialer, så alle parter får et fælles udgangspunkt for det videre arbejde. 1.1 mål For FAse 1 • At tilrettelægge processen frem til den endelige godkendelse af helhedsplanen • At lægge en overordnet tidsplan for processen • At etablere en styregruppe • At afklare rolle- og opgavefordelingen mellem parterne • At analysere boligområdet og identificere udfordringer og ressourcer i området - at gøre status 1.2 IgAngsætnIng AF processen Inden arbejdet med den boligsociale helhedsplan kan begynde, er det vigtigt, at boligorganisationen og kommunen er enige om processen. Allerførst skal man naturligvis sikre sig, at der på ledelsesniveau i kommunen er opbakning til at igangsætte arbejdet. Derfor bør boligorganisationens ledelse tage initiativ til et indledende møde med repræsentanter for kommunen. Her fremlægger boligorganisationen sit syn på de problemer og udfordringer, boligområdet står overfor, og de foreløbige overvejelser, man har gjort sig om en indsats i området. styregruppe Når kommunen har givet tilsagn om at medvirke ved udarbejdelse af helhedsplanen, bør der nedsættes en fælles styregruppe. Styregruppen skal godkende de overordnede rammer for arbejdet med helhedsplanen. Undervejs i processen er styregruppens vigtigste opgaver: • At sikre beboernes indflydelse • At sikre ledelsesmæssig opbakning til helhedsplanen i boligorganisationen og kommunen • At tage initiativer, der sikrer fremdriften i processen frem til den endelige vedtagelse af helhedsplanen • At prioritere indsatsområder og projekter Den konkrete sammensætning af styregruppen vil naturligvis variere, men den bør som minimum bestå af: • En repræsentant for afdelingsbestyrelsen, eventuelt en repræsentant for organisationsbestyrelsen • En ledende medarbejder fra boligorganisationens administration • En ledende repræsentant for den eller de kommunale forvaltninger, som forventes at skulle bidrage til gennemførelsen af helhedsplanen tIDsplAn Styregruppen godkender en overordnet tidsplan for den samlede proces og de enkelte faser. Tidsplanen afstemmes, dels med beslutningsgangene i boligorganisationen og kommunen, dels med Landsbyggefondens ansøgningsfrister. rolle- og opgAVeForDelIng Den praktiske tilrettelæggelse og styring af processen, indsamling og bearbejdning af data osv. bør varetages af en eller flere gennemgående medarbejdere fra boligorganisationen og kommunen i fællesskab. De skal hver især koordinere processen i forhold til deres respektive baglande. I større helhedsplanprojekter vil de udgøre en egentlig projektarbejdsgruppe. I boligområder, hvor der allerede foregår et boligsocialt arbejde, vil det være naturligt, at den ansatte boligsociale medarbejder eller koordinator har en central rolle i koordineringen af processen på lokalt niveau.
indholdsfortegnelse > forord > introduktion > fase 1 > fase 2 > fase 3 > fase 4 > litteratur og links > værktøjer og eksempler Hvis flere boligorganisationer arbejder sammen om en fælles helhedsplan, skal det aftales, hvem der er ansvarlig for dialogen med Landsbyggefonden og de rent praktiske opgaver i forhold til den fælles styregruppe – mødeindkaldelse, referater etc. 1.3 AnAlyse AF BolIgområDe Det er vigtigt for det videre forløb, at beboere, boligorganisation og kommune får et fælles billede af boligområdets udfordringer og potentialer. Projektarbejdsgruppen bør derfor udarbejde en grundig kortlægning og analyse af boligområdet. Gennem analysearbejdet tilvejebringer man samtidig den nødvendige dokumentation af boligområdets problemer til brug for ansøgningen til Landsbyggefonden. Analysearbejdet omfatter: • Indsamling og analyse af data om boligområdet • Identifikation af væsentlige problemfelter/udfordringer • Kortlægning af ressourcer, der kan bidrage til en positiv udvikling i boligområdet Det kan umiddelbart virke som en stor opgave. Men erfaringerne viser, at det i sidste ende betaler sig at bruge god tid på at få kortlagt og analyseret boligområdet grundigt. InDsAmlIng og AnAlyse AF DAtA om BolIgområDet I første omgang handler det om at indsamle og systematisere al den ’gratis viden’, som er tilgængelig om boligområdet: • Boligorganisationen kan bidrage med stamdata for bebyggelsen og en række faktuelle oplysninger, der belyser afdelingens aktuelle situation – huslejeudvikling, udlejningssituation, økonomi m.v. • Afdelingsbestyrelsen kan bidrage med deres oplevelse af boligområdet – eventuelt suppleret af trivselsundersøgelser, naboskabsanalyser m.v. (se AlmenVærktøj A4-2).
Page 1 and 2: AlmenVejledning AC 43 indholdsforte
Page 3 and 4: indholdsfortegnelse > forord > intr
Page 13: indholdsfortegnelse > forord > intr
Page 23 and 24: Fase 3: udarbejdelse og tilretning
Page 45: indholdsfortegnelse > forord > intr
Page 48: Den boligsociale helhedsplan er bol

AlmenVejledning A4: Den boligsociale helhedsplan - AlmenNet

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?