AlmenVejledning A4: Den boligsociale helhedsplan - AlmenNet

indholdsfortegnelse > forord > introduktion > fase 1 > fase 2 > fase 3 > fase 4 > litteratur og links > værktøjer og eksempler
Det forudsætter blandt andet, at man har en styregruppe med reel beslutningskraft,
at projektledelsen råder over tilstrækkelige ressourcer og at alle
vigtige interessenter er repræsenteret i en eventuel følgegruppe (se mere i
Fase 4, Projektorganisation og planlægning af gennemførelsen).
DetAljerIngsgrAD AF Den ForeløBIge helheDsplAn
Selv om helhedsplanen i første omgang er at betragte som foreløbig, så bør
man detaljere helhedsplanen, så vidt som det er muligt.
Jo mere gennemarbejdet og konkret den foreløbige helhedsplan er, des lettere
vil det være at rette helhedsplanen til, når man har fået en foreløbig støtteudmelding
fra Landsbyggefonden. Det vil samtidig forkorte den kommunale
sagsbehandlingstid, som især i større kommuner kan forlænge processen.
etIske oVerVejelser
Formuleringen af helhedsplanen er altid en balancegang: På den ene side skal
helhedsplanen indeholde den nødvendige dokumentation for de problemer,
som kendetegner boligområdet. På den anden side skal man også være opmærksom
på, at man derigennem sætter yderligere fokus på problemerne og
risikerer at bidrage til stigmatiseringen af området.
Det er godt at have i baghovedet, at helhedsplanen skal kunne tåle at blive
læst af enhver – beboere, journalister, politikere, alle!
Helhedsplanen kommer tæt ind på beboerne og hverdagslivet i boligområdet.
Vær varsom i omtalen af grupper af beboere, som forholdsvis let lader
sig identificere. Vær også opmærksom på generaliserende formuleringer, der
kunne tolkes, som om bestemte beboergrupper per definition er ressourcesvage
eller udgør et problem i boligområdet. Ikke alene risikerer man at
krænke en hel beboergruppe. Man risikerer også at støde beboere fra sig, der
ellers kunne være en uvurderlig ressource i helhedsplanen.
FormIDlIng AF helheDsplAnen
Helhedsplanen som sådan er sjældent velegnet til formidling til en bredere
kreds. Overvej derfor, hvordan helhedsplanen bedst kommunikeres ud til beboere
og samarbejdspartnere.
Som regel en det en god idé at udarbejde en kort sammenfatning som oplæg
til det beboermøde, hvor helhedsplanen skal præsenteres. Som i al anden
formidling handler det om at sætte sig i modtagerens sted: ”Hvad betyder
helhedsplanen for mig som beboer, og hvordan kan jeg være med?”
3.3 ForslAg tIl DIsposItIon For helheDsplAn
Nedenstående dispositionsforslag kan sammen med tjeklisten i bilag E bruges
som en hjælp til at udforme helhedsplanen.
Forord: Det skal bl.a. fremgå, hvem der er ansøger(e).
Resumé: Skriv et kort resumé af helhedsplanen, som giver udefrakommende
et hurtigt overblik. Det letter læsningen af helhedsplanen. Tænk også på, at
beslutningstagere, journalister m.fl. sjældent arbejder sig igennem en helhedsplan.
Præsenter det vigtigste – baggrund, udfordringer, indsats og forventet
effekt.
Baggrund: Med udgangspunkt i analysen og statusrapporten indarbejdes en
kort beskrivelse af boligområdets samlede situation og de væsentligste udfordringer
og potentialer (se Fase 1, Forberedelse – Analyse – Status).
Vision: Her indskrives visionen for boligområdet – de overordnede formål med
helhedsplanen – som styregruppen i samarbejde med aktører fra lokalområdet
formulerede (se Fase 2, afsnittet om formulering af vision).
Indsatsområder: Her beskrives de udvalgte indsatsområder med mål, succeskriterier
og milepæle, og de vigtigste samarbejdspartnere præsenteres
(fra Fase 2, afsnittet om indsatsområder). Man bør også beskrive, hvordan
eksisterende indsatser i området eventuelt bidrager til opfyldelsen af mål for
indsatsområdet.