AlmenVejledning A4: Den boligsociale helhedsplan - AlmenNet

More documents

Recommendations

Info

indholdsfortegnelse > forord > introduktion > fase 1 > fase 2 > fase 3 > fase 4 > litteratur og links > værktøjer og eksempler Introduktion ”Den goDe helheDsplAn” Her er samlet nogle råd, som er gode at have i baghovedet, når man skal arbejde med en helhedsplan. Få oVerBlIk oVer processen Læg fra starten en tidsplan for hele processen frem til den endelige godkendelse af helhedsplanen. Tag på forhånd stilling til, hvordan resultatet af hver enkelt fase skal formidles og til hvem. skAB Fælles VIDen om BolIgområDet Brug god tid i starten af processen på at få skabt et kvalificeret billede af de reelle problemer og udfordringer i boligområdet, så alle parter får et fælles udgangspunkt for det videre arbejde. Start med at få kortlagt og systematiseret al den ’gratis’ viden, som er tilgængelig om boligområdet, hvis man bare graver et par spadestik ned – i boligorganisationen, i kommunen, hos beboerne selv og hos andre. Og overvej så, om der er brug for yderligere undersøgelser og analyser. tænk I hele BolIgområDer eller ByDele Tag kontakt til andre boligorganisationer med afdelinger i samme boligområde eller bydel og undersøg mulighederne for et samarbejde om den boligsociale indsats. Boligsociale problemer er ’matrikel-overskridende’, og fordelene ved at gå sammen om indsatsen er indlysende: Man undgår at sætte næsten identiske projekter i gang i samme område, man får frigjort ressourcer til andre projekter, og man kan i fællesskab koordinere den samlede indsats med kommunen. tænk helheDsorIenteret Undgå løsrevne, enkeltstående projekter. Overvej i stedet, hvordan forskellige initiativer kan spille sammen og understøtte hinanden.
indholdsfortegnelse > forord > introduktion > fase 1 > fase 2 > fase 3 > fase 4 > litteratur og links > værktøjer og eksempler Husk også på, at helhedsplanen skal tage fat om alle de væsentligste problemer - både de problemer, der ligger i selve boligafdelingen og de problemer, der har deres rod i lokalområdet (manglende fritidstilbud til børn og unge eksempelvis). tænk lokAlområDets ressourcer InD I processen Husk hele tiden på, at tilskud fra Landsbyggefonden ikke kan og ikke skal løse boligområdets problemer alene. Løsningen ligger først og fremmest i de ressourcer, der allerede eksisterer i lokalområdet – hos beboerne selv, i foreninger og netværk i området, lokale institutioner, andre kommunale aktører m.fl. Helhedsplanens fornemste opgave er netop at få de lokale ressourcer til at spille sammen. Sørg for – allerede i starten af processen – at få lavet en samlet kortlægning af ressourcer i lokalområdet, der kan mobiliseres. sæt konkrete mål For InDsAtsen – og justér unDerVejs Vær omhyggelig med at definere konkrete mål, målbare succeskriterier og milepæle, der er egnede til at vurdere fremdriften i de enkelte projekter og behovet for eventuelle justeringer. Mål, succeskriterier og milepæle er ikke kun nødvendige for at kunne styre og måle indsatsen – de er også et krav fra Landsbyggefonden. tænk FremtIDen InD I projekterne Overvej på forhånd, hvad der skal ske med projekter og aktiviteter, når helhedsplanen er slut, og midlerne fra Landsbyggefonden ophører. Skal aktiviteten videreføres, og hvem skal gøre det? Erfaringerne viser, at ’overlevelseschancen’ er størst, hvis projektet fra starten forankres hos dem, der skal videreføre aktiviteten. skAB goDe rAmmer om Det lokAle engAgement Husk, at en helhedsplan skal give mange forskellige beboere mulighed for at engagere sig i deres boligområde på forskellige niveauer – som medlem af en projektgruppe, som initiativtager til aktiviteter, som frivillig i et projekt, som deltager i arrangementer og aktiviteter etc. skAB en klAr AnsVArs- og kompetenceForDelIng Gør det tydeligt, hvad de enkelte parter i helhedsplanen konkret skal bidrage med. Hvordan er ansvars- og kompetencefordelingen – er det klart for alle, hvem der beslutter hvad og hvem der skal høres hvornår? Udarbejd eventuelt kommissorier for de forskellige beslutningsniveauer i projektorganisationen, dvs. projektets styregruppe, projektledelsen, projektgrupper og eventuel følgegruppe. gør helheDsplAnen kenDt Overvej, hvordan helhedsplanen bedst formidles til beboerne. Som i al anden formidling handler det om at sætte sig i modtagerens sted: ”Hvad betyder helhedsplanen for mig som beboer, og hvordan kan jeg være med?” husk etIkken! Hav altid i baghovedet, at en helhedsplan skal kunne tåle at blive læst af enhver – beboere, journalister, politikere, alle! Helhedsplanen kommer tæt ind på beboerne og hverdagslivet i boligområdet. Vær varsom i omtalen af grupper af beboere, som forholdsvis let lader sig identificere. Vær også opmærksom på generaliserende formuleringer, der kunne tolkes, som om bestemte beboergrupper per definition er ressourcesvage eller udgør et problem i boligområdet. Ikke alene risikerer man at krænke en hel beboergruppe. Man risikerer også at støde beboere fra sig, der ellers kunne være en uvurderlig ressource i helhedsplanen. Få eventuelt en udefra kommende til at kigge helhedsplanen kritisk igennem, inden den formidles til en bredere kreds.
Page 1 and 2: AlmenVejledning AC 43 indholdsforte
Page 3 and 4: indholdsfortegnelse > forord > intr
Page 7: indholdsfortegnelse > forord > intr
Page 23 and 24: Fase 3: udarbejdelse og tilretning
Page 45: indholdsfortegnelse > forord > intr
Page 48: Den boligsociale helhedsplan er bol

AlmenVejledning A4: Den boligsociale helhedsplan - AlmenNet

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?