16.07.2013 Views

TEMA 1 - Shared Services - Økonomiforum

TEMA 1 - Shared Services - Økonomiforum

TEMA 1 - Shared Services - Økonomiforum

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

ØKONOMiCHefeN ·.· 3. KVARTAL · 2008<br />

mere præcist end før, hvad det koster at løse<br />

de forskellige opgaver.<br />

flere faglige udfordringer<br />

etableringen af BAC førte til, at ca. 35 medarbejdere<br />

fra ministeriet og styrelserne blev<br />

’tvangsforflyttet’ til BAC på Østerbro i København<br />

i 2003. Det var ikke alle, der var<br />

lige begejstrede for dét. Men til gengæld har<br />

man fået et fagligt arbejdsmiljø, der for de<br />

flestes vedkommende er betydeligt mere<br />

spændende end før, forklarer Jan Nielsen:<br />

”Ved at samle opgaverne ét sted har vi<br />

fået en langt større volumen, og har derfor<br />

bedre kunnet høste effektivitetsgevinster<br />

ved at automatisere opgaverne, end man<br />

kunne, da de blev udført decentralt. Vi har<br />

dermed automatiseret det meste af ’samlebåndsarbejdet’<br />

eller lagt det ud i forskellige<br />

selvbetjeningsløsninger. Så vores medarbejdere<br />

slipper for mange af rutineopgaverne<br />

og kan i stedet bruge tiden på de mere<br />

spændende og udfordrende specialopgaver.<br />

Disse opgaver bliver derfor løst mere professionelt<br />

end før, til glæde både for vores<br />

kunder og os selv. Samtidig med, at vi nu<br />

kan tilbyde medarbejderne flere muligheder<br />

for avancement og karriereforløb, end man<br />

kunne før.”<br />

BAC er derfor blevet en mere spændende<br />

og attraktiv arbejdsplads, end dét, som de<br />

fleste medarbejdere kom fra, og det forhold<br />

tillægger Jan Nielsen stor vægt i en tid, hvor<br />

den offentlige sektor har svært ved at tiltrække<br />

de nødvendige medarbejdere. Men<br />

den modsatte effekt findes dog også, konstaterer<br />

han: ”Når vores medarbejdere får<br />

mere spændende opgaver, så bliver de jo<br />

samtidig en mere attraktiv arbejdskraft. Så<br />

de får nemmere ved at skifte job, og det vil<br />

de være mere fristet til gøre, hvis der bliver<br />

for stor usikkerhed om deres fremtid. Så<br />

derfor har vi hele tiden fokus på at fastholde<br />

dem hos os.”<br />

Udtrykket ’kunder’ er alvorligt ment<br />

De seks store statslige organisationer som<br />

BAC betjener, betegner Jan Nielsen konsekvent<br />

som BAC’s kunder, og ordet ’ kunder’<br />

er i den forbindelse ikke nogen floskel, men<br />

er udtryk for en helt grundlæggende holdning,<br />

som deles af alle medarbejderne i<br />

BAC. Jan Nielsen forklarer det således:<br />

”Ved konsekvent at bruge udtrykket ’kunder’<br />

ønsker vi at signalere, at vi ikke er en<br />

central, bureaukratisk økonomiadministration,<br />

som gamle dages centrale økonomiafdelinger<br />

var det. Men at vi, som det også lig-<br />

fAKTA OM bAc<br />

Beskæftigelsesministeriets AdministrationsCenter,<br />

BAC, blev oprettet i 2003 for at<br />

sikre en mere effektiv og sikker udførelse af<br />

de administrative opgaver, der ligger i Beskæftigelsesministeriets<br />

departement, og i<br />

de tilknyttede styrelser og centre: Arbejdsdirektoratet,<br />

Arbejdsmarkedsstyrelsen,<br />

Arbejdsskadestyrelsen, Arbejdstilsynet,<br />

Forskningscenteret for Arbejdsmiljø og Beskæftigelsesministeriets<br />

IT.<br />

Oprettelsen af BAC har blandt andet været<br />

inspireret af, hvad man havde gjort i mange<br />

store private virksomheder i Danmark og i<br />

offentlige administrationer i udlandet.<br />

De vigtigste af de opgaver, som BAC<br />

har ansvar for, er:<br />

n Økonomiforvaltning, dvs. regnskab,<br />

bogholderi og kassefunktioner.<br />

n Administration af rejser.<br />

n Administration af løn og fravær.<br />

n Indkøb og udbudsforretninger.<br />

n Økonomirapportering og<br />

ledelsesinformation.<br />

n Controlling.<br />

Det sker udfra følgende målsætninger:<br />

n At være på niveau med de bedste<br />

administrationer hvad angår kvalitet<br />

og effektivitet.<br />

n At skabe strategiske partnerskaber<br />

med både kunder og leverandører.<br />

n At indføre fælles administrative<br />

standarder, retningslinjer og principper.<br />

n At effektivisere og højne kvaliteten i de<br />

administrative procedurer.<br />

n At tage ny teknologi i brug og indføre<br />

selvbetjening overalt, hvor det er muligt<br />

og relevant.<br />

n At udvikle værktøjer og systemer til at<br />

styrke ministeriets økonomistyring.<br />

n At være en professionel samarbejdspartner<br />

for kunderne.<br />

For at disse målsætninger kan blive opfyldt<br />

sker den daglige drift og udvikling i tæt samarbejde<br />

med kunderne, præget af målrettet<br />

og hyppig kommunikation og videndeling<br />

– og med regelmæssige kundemøder.<br />

BAC beskæftiger godt 100 medarbejdere.<br />

Se mere på www.bac.bm.dk<br />

ger i vores navn, er en servicevirksomhed, ...fortsættes på næste side<br />

Økonomichefen er et eMagasin udgivet af <strong>Økonomiforum</strong> ApS<br />

17

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!