TEMA 1 - Shared Services - Økonomiforum

More documents

Recommendations

Info

æredygtighed som vækststrategi Ny rapport fra Deloitte belyser arbejdet med samfundsansvar og bæredygtighed i et Risk Management perspektiv. Samfundsansvar skal kobles med Risk Intelligence Af journalist Anne Louise Thomsen Statsautoriseret revisor og partner i Deloitte, Preben J. Sørensen Revisionsselskabet Deloitte er på banen med en ny global rapport, der behandler Corporate Social Responsibility (CSR) arbejdet i forhold til risikostyring og – ledelse. i rapporten “The risk intelligent approach to corporate responsibility & sustainability” konkluderer selskabet, at effektiv risikostyring af CSR-initiativer giver gevinst. ØKONOMiCHefeN ·.· 3. KVARTAL · 2008 bred definition på risikoledelse Rapporten beskriver ni generelle faser i risikostyringsmodellen, som kobles til erhvervslivets arbejde med samfundsansvar og bæredygtighed. - Den bredeste definition på risikoledelse er risikoen for ikke at nå sine mål som virksomhed. Kendsgerningen er, at i erhvervslivet skal målene helst nås og mulighederne gribes. Risiko-ledelse er bare den anden side af mønten, forklarer Preben J. Sørensen, statsautoriseret revisor og partner i Deloitte. csr udfordringer Med afsæt i Risk intelligence principperne tager rapporten fat i de generelle faser i risikostyring og kobler det til CSR-indsatsen. ifølge Preben J. Sørensen må danske virksomheder generelt forholde sig til de CSRissues, som i dag skyller ind over os. - Det lyder barsk, men de virksomheder, som ikke tænker over og forholder sig til, hvordan de skal agere, de er på vej til at uddø. Vi taler om en CSR-udfordring, og som virksomhedsleder må og skal du i gang med at planlægge og tænke over, hvad virksomheden bør gøre for at sikre sin fremtidige trivsel og succes, siger han. - Samtidig er vi derhenne for klimaudfordringen, hvor virksomhederne godt kan kræve et ordentligt rammeværk fra politikernes side, for at kunne være en del af løsningen, tilføjer han. Økonomichefen er et eMagasin udgivet af <strong>Økonomiforum</strong> ApS
ØKONOMiCHefeN ·.· 3. KVARTAL · 2008 et boost til bundlinjen og transparensen - et strategisk drevet CSR-program kan forbedre alt fra virksomhedens centrale operationelle arbejdsgange, tiltrække talenter, profilere og skabe PR, forstærke synligheden og gennemsigtigheden og skabe troværdighed over for omverden. Desuden kan det være med til at strømline compliance aspekter, inspirere leverandørkæden, skabe engagement hos aktionærerne, forstærke konkurrenceevnen og booste bundlinjen. Rapportering af bæredygtighedsindsatsen ud fra de individuelle mål kan desuden imødekomme stakeholdernes krav om transparens i virksomhedsdriften. - God rapportering viser, om der er engagement og commitment i organisationen. Det er kritiske CSR-forhold over for stakeholderne, fastslår Preben J. Sørensen. rapporteringen er en rejse i sig selv På trods af få spydspidser, der var tidligt i gang med at rapportere om virksomhedens samfundsansvar, som for eksempel Novo Nordisk, SAS og Grundfos, befinder de fleste danske virksomheder sig stadig på et ret intermistisk niveau, ifølge Preben J. Sørensen. - Der blæser nye vinde i forhold til at rapportere om indsatsen. i dag er det afgørende at inddrage stakeholderne i processen og kræve en involvering af dem. De skal være med til at præge virksomheden Økonomichefen er et eMagasin udgivet af <strong>Økonomiforum</strong> ApS og give deres besyv med i arbejdet med at definere de væsentlige indsatsområder for virksomheden og formidle dem. Hvad går medarbejderne for eksempel op i? Det burde HR-afdelingen kunne svare på. Og indsatsen skal hænge sammen med de andre ledelsesprocesser i virksomheden. Man bør kunne demonstrere, at man både kan “Walk the Walk” og “Talk the Talk” – det vil sige, at der er sammenhæng mellem CSR strategi og det øvrige ledelsesfokus og opnåede resultater, samt at virksomheden forstår at kommunikere åbent om sine resultater og udfordringer for derved at opbygge tillid og troværdighed i forhold til stakeholderne. Rapportering er som sådan ikke et endegyldigt mål i sig selv, men en rejse, virksomheden påbegynder, et skridt ad gangen, forklarer Preben J. Sørensen. n de Ni TriN i delOiTTes risK MANAgeMeNT MOdel Step 1 Forstå nutiden Step 2 Forestil dig fremtiden Step 3 Planlæg rejsen Step 4 Planlæg og byg op Step 5 Eksekver planen Step 6 Evaluér og lav revisioner Step 7 Rapportér og kommuniker Step 8 Intern revision/gennemgang Step 9 Ekstern revision/gennemgang 47
Page 1 and 2: Økonomichefen e M a g a s i n u d
Page 3 and 4: ØKONOMiCHefeN ·.· 3. KVARTAL ·
Page 5 and 6: shared services TeMA 1 shAred servi
Page 45: ØKONOMiCHefeN ·.· 3. KVARTAL ·
Page 53: ØKONOMiCHefeN ·.· 3. KVARTAL ·

TEMA 1 - Shared Services - Økonomiforum

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?