TEMA 1 - Shared Services - Økonomiforum

More documents

Recommendations

Info

æredygtighed som vækststrategi Økonomiafdelingens rolle skal opjusteres i forhold til virksomheders bæredygtigheds-projekter. KPMG, Deloitte, Brødrene Hartmann A/S og Vestforbrænding giver et bud på, hvordan bæredygtige initiativer kan implementeres og skabe konkurrencefordele for danske virksomheder. Etisk forretningsdrift giver værdiskabelse Statsautoriseret revisor og partner i revisionsfirmaet KPMG , Jens Vinther Frederiksen. Klimakapløb eller ej - klimaet er på alles læber og emnet er meget synligt i offentligheden. Den kommende klimakonference er én ting, en anden er de klimaforandringer, der er på vej og som vi i Danmark kommer til at mærke, om end ikke så meget som andre lande. ifølge Jens Vinther frederiksen, der er statsautoriseret revisor og partner i revisionsfirmaet KPMG er truslen klar for danske virksomheder, hvis de ikke går ind i miljøarbejdet. - Truslen er helt enkelt den, at går du ikke i gang, så kan du få ekstra udfordringer i dag i forhold til så vigtige konditioner som rekruttering og stakeholder-kommunikation, påpeger han. i dag gælder det også underleverandørerne. Opfører de sig ikke etisk forhold til parametre som menneskerettigheder og børnearbejde, så bliver dømt ude af de store virksomheder, forklarer han. fælder og fordele Lovkravene er den ene ende af udviklingen herhjemme, den anden er de mere markedsdrevne. Nye måder at markedsføre og profilere virksomheder på er i en rivende udvikling. Det betyder for eksempel noget i rekrutteringen af unge mennesker at identificere sig med bæredygtige initiativer, ifølge Jens Vinther frederiksen. - Det kan ikke betale sig at holde igen i forhold til employer Branding som fokusområde. Det kommer i stigende grad til at betyde mere og mere for danske virksomheder. Men i business casen kan det være svært at måle indsatsen i kroner og ører, siger han. Brødrene Hartmanns Corporate Su- ØKONOMiCHefeN ·.· 3. KVARTAL · 2008 Af journalist Anne Louise Thomsen stainabililty & Development Manager, Tomas Schou Winther, bakker op. - fordelene skulle være til at få øje på i dag. Vi har blandt andet været med til at stifte Rådet for bæredygtig erhvervsudvikling sammen med blandt andre Danfoss og Grundfos og Novozymes. Rådet skal hjælpe danske virksomheder med at gøre en ekstra indsats inden for CSR samt at kommunikere indsatsen. Udgangspunktet er, at det gavner forretnings- og konkurrenceevnen i dansk erhvervsliv. bæredygtighed som ledelsesmodel Tomas Schou Winther påpeger, at virksomheders primære mål om at tjene penge og lave forretninger, der skaber værdi i dag, i morgen og på længere sigt, går hånd i hånd med klima- og bæredygtighedsarbejdet. Samtidig er der lige så mange faldgruber i forhold til at gå i gang som der er fordele. - Hos Brødrene Hartmann har vi arbejdet med bæredygtighed som ledelsesmodel i godt 10 år. Modellen er blevet tilpasset undervejs mest i forhold kundernes behov. Vi er ikke perfekte men har i dag bedre styr på risici og på at reducere unødige omkostninger for eksempel i forbindelse med energi på projekterne. Og vi kan nu i højere grad udnytte det forretningsmæssige potentiale ved at arbejde målrettet med bæredygtighed. fokus er nu på at leve op til kundernes nuværende og fremtidige forventninger til bæredygtige produkter og services. Det kræver en løbende udvikling og fornyelse af forretningen og fornyelse af produktionen, så vi imødekommer kundernes behov bedst muligt, siger han. faren er, at ledelsen ikke får prioriteret, Økonomichefen er et eMagasin udgivet af <strong>Økonomiforum</strong> ApS
ØKONOMiCHefeN ·.· 3. KVARTAL · 2008 hvor de skal lægge kræfterne ved hjælp af en analyse af virksomhedens kerneforretning inden man går i gang med at implementere. Hvor er det for eksempel, virksomheden belaster miljøet? er det i produktionen eller i brugsfasen af produktet? ledelsesopbakning og kommunikation - Ledelsen skal først og fremmest sætte sig for at finde ud af, hvad virksomheden har af omkostninger. Hvad bruger virksomheden flest penge på? Rejsevaner, medarbejderomsætning eller noget helt tredje? Så laver ledelsen en politik på, hvorfor og hvordan man vil gå ind i arbejdet. Vil man være Best of Class eller nederst i linjen? Hvilken indsats vil man bruge krudt på først? Vand, energi-elforbrug, CO2-udledninger eller affald? i KPMG har ledelsen eksempelvis lige vedtaget, at CO2-udledningen skal nedjusteres med 25 procent over en fireårig periode. - Bruttolisten på indsatsområderne kan kommunikeres til medarbejderne i form af en intern portal, så alle kan komme med deres ideer. Det skaber engagement. implementeringen kræver ledelsesopbakning og at ledelsen tør profilere sig selv internt og det løbende i forhold til de mål der er sat. Så det ikke kun bliver ved skåltalerne, at ledelsen træder frem og bliver synlig, fastslår Jens Vinther frederiksen. ifølge Preben Johan Sørensen skal virksomhederne gøre op med sig selv, om de vil være forsigtige eller first movers. - Det kan stadig betale sig at gå forsigtigt i gang. Det kan dog give fordele at gå i gang nu, og ikke skulle ændre sig i en fart, når Økonomichefen er et eMagasin udgivet af <strong>Økonomiforum</strong> ApS Tomas Schou Winther, Corporate Sustainabililty & Development Manager hos Brødrene Hartmann lovgivningen kræver det. Medarbejderne og omverden vil også forholde sig positivt til arbejdet. et usagt krav er ofte stakeholdernes forventninger og ikke lovgivningen, påpeger han. Klimaledelse og risikominimering - Klimaledelse er også risikostyring. en strategisk investeringskalkyle på miljøindsatsen fordelt på tre områder: risikominimering, employer Branding, læring og innovation kombineret med risikominimering og løbende forbedringer. Al ledelse går jo ud på at foretage løbende forbedringer, siger Jens Vinther frederiksen. Direktør på Vestforbrænding, ivar Green- Paulsen, er uenig. Han påpeger i stedet, at Statsautoriseret revisor og klimaledelse er forandringsledelse. partner i Deloitte, - Jeg vil ikke kalde det for risikostyring. Det er for negativt betonet. Og derved medtager man ikke de positive konsekvenser for miljøet. På Vestforbrænding ser vi affald som en ressource. Det afgørende er at tænke på miljøet, lede forandringerne og have fokus på ét mål af gangen, forklarer han. Tomas Schou Winther, Corporate Sustainability & Development Manager hos Brødrene Hartmann mener, at risikostyring i forhold til bæredygtige initiativer blot er ét ud af tre elementer. - Styring af CSR initiativer handler om tre moduler, som for mig at se helst skal spille sammen. Det handler om reduktion af risici, reduktion af omkostninger og for- Preben J. Sørensen retningsudviklingsdelen, der innoverer produkter og markedsføring samt imødekommer kundernes behov. Det er måske nok også en tretrinsraket, men det er vigtigt at komme i gang med de tre moduler side- ...fortsættes på næste side 4
Page 1 and 2: Økonomichefen e M a g a s i n u d
Page 3 and 4: ØKONOMiCHefeN ·.· 3. KVARTAL ·
Page 5 and 6: shared services TeMA 1 shAred servi
Page 47: ØKONOMiCHefeN ·.· 3. KVARTAL ·
Page 53: ØKONOMiCHefeN ·.· 3. KVARTAL ·

TEMA 1 - Shared Services - Økonomiforum

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?