TEMA 1 - Shared Services - Økonomiforum

More documents

Recommendations

Info

generelt Kritikerne anfører, at den tidligere direktør Niels Valentin Hansen ikke i tilstrækkelig grad blev udfordret af bestyrelsen. Niels Valentin Hansen blev anset for Mr. Roskilde Bank, og man kan så spørge sig selv hvilken rolle bestyrelsen havde – særligt når det efterfølgende anføres af kritikere og bankens nye direktør, at det faglige håndværk ikke var i orden. risk Management og corporate governance Risk Management er et helt centralt begreb i forhold til selskabsledelse, idet et afkast ordensmæssigt altid må måles op mod den risiko, der har været forbundet med operationen, der har givet afkastet. en effektiv risikostyring er derfor helt essentiel - ikke bare for at kunne imødegå risici af faretruende karakter - men også for at kunne vurdere selskabets optræden, og ikke mindst som redskab til at optimere denne. Den udførte undersøgelse giver umiddelbart et godt indtryk af risikostyringen i de danske selskaber, idet langt over halvdelen af selskaberne har en systematisk og tilbagevendende rapportering af risici til bestyrelsen, ikke bare på finansielle risici, men også operationelle risici indenfor markeder, produktion, udvikling og projekter. Der ses dog også en klar - og naturlig - korrelation med selskabsstørrelsen, idet en langt større andel af de større selskaber har systematisk rapportering af risici. Stadigvæk er der dog en pæn andel af selskaber, der - uagtet størrelse - ikke har en systematisk risikostyring, og der er også en tydelig tendens til, at det overvejende er finansiel risikostyring, der er fremherskende. i den forbindelse må det fremhæves, at de operationelle risici oftest er mindst på størrelse med de finansielle risici. Hvor de ØKONOMiCHefeN ·.· 3. KVARTAL · 2008 finansielle risici oftest alene har ren monetær betydning, så har operationelle risici desuden også ofte konsekvenser ift. kunder, leverandører mv. - altså potentiel berøring og konsekvens for en bred vifte af selskabets centrale interessenter, og mulig effekt ikke bare på de finansielle poster. Derfor er der god grund til klart at anbefale, at bestyrelser sikrer sig, at der sker en grundig kortlægning, samt fastlægges periodisk revurdering og rapportering af risici. den danske model - effektivt bolværk eller blændværk? i debatten om Corporate Governance, har det - som svar på de internationale skandaler - ofte været anført, at den danske model med et 2-strenget ledelsesorgan i form af direktion og bestyrelse sikrer, at vi ikke vil kunne se “enron-skandaler” i Danmark. et effektivt 2-strenget ledelsessystem har uden tvivl sine forcer i forhold hertil, men på baggrund af undersøgelsen, er der dog grund til at betvivle, at det 2-strengede ledelsessystem generelt er effektivt i Danmark. forespurgt hvem der i realiteten opfattes som værende den, der træffer de “store beslutninger”, svarer hele 44%, at de store beslutninger bliver truffet af direktion eller adm.direktør og afslører dermed, at tæt på halvdelen af alle selskaber i Danmark reelt ledes efter noget der ligner et 1-strenget system. Dette resultat er højst overraskende og yderst problematisk set ud fra et traditionelt dansk Corporate Governance–perspektiv, hvor den 2-strengede ledelsesmodel er central. i forhold til Corporate Governance tæller det dog positivt, at det kun i 8% af tilfældene anses for at være direktionen, der finder kandidater til bestyrelsen. den kulturelle arv Hvis man kigger på et kulturelt landkort, vil man se, at de nordiske lande generelt anses for at være konsensus-søgende kulturer. Danmark er i den forbindelse ingen undtagelse, og anses derudover traditionelt i udstrakt grad for tillige at have et kulturelt element af konfliktskyhed. Rasmussen (2001) har tidligere undersøgt dette, og fundet spor heraf, men for at undersøge dette dybere, blev respondenterne spurgt om deres erfaringer og viden omkring bestyrelsespraksis og konflikter. Adspurgt om hyppigheden af deciderede afstemninger svarer hele 29%, at de aldrig har oplevet, at bestyrelsen tager en afstemning. Yderligere 46% anfører, at de kun sjældent eller meget sjældent oplever, at bestyrelsen stemmer om emner. i den anden ende af skalaen anfører alene 2%, at der ret Økonomichefen er et eMagasin udgivet af <strong>Økonomiforum</strong> ApS
ØKONOMiCHefeN ·.· 3. KVARTAL · 2008 konsekvent stemmes om emner, og dermed er der samlet fundet belæg for at konkludere, at konsensus-kulturen har meget gode kår i de danske bestyrelser. Dette er ikke nødvendigvis dårligt, såfremt det blot ikke er udtryk for, at der ikke diskuteres og brydes meninger i bestyrelserne. Til at belyse dette blev der spurgt om erfaringerne med deciderede uenigheder/diskussioner i og mellem direktion samt bestyrelse. Mellem 70-80% svarede, at de har oplevet diskussioner, og på denne baggrund kan det ikke entydigt konkluderes, at der mangler diskussioner i de danske ledelsesorganer - men da spørgsmålet ikke er tilknyttet nogen tidsdimension, kan det modsat heller ikke verificeres med hvilken hyppighed disse indtræffer. Med 20% der svarede, at de ikke har oplevet konflikter i direktion og bestyrelse, synes det dog rimeligt at konkludere, at konflikter ikke er kutyme i de danske bestyrelser, og det er på baggrund af nærværende undersøgelse rimeligt at antage, at man i dansk virksomhedskultur diskuterer, til man er enig. Opsummering Det blev fundet, at der er stor opbakning til de nuværende danske regler og anbefalinger om Corporate Governance, herunder også de stramninger der er foretaget de sidste par år, og faktisk yderligere at der er betydelig opbakning til også at lade større unoterede selskaber være omfattet heraf. i parentes kan det også bemærkes, at højt gearede selskaber - typisk kapitalfondsejede - med fordel kan have fokus på Corporate Governance som et middel til at styrke kreditværdigheden. Der er også fundet bred enighed om, at bestyrelsens vigtigste rolle er at være “coach” for direktionen - men samtidig er det også kortlagt, at bestyrelserne generelt ikke anses for at være gode til dette, og at i op mod næsten 50% af alle selskaber anses direktionen Økonomichefen er et eMagasin udgivet af <strong>Økonomiforum</strong> ApS for at være de reelle beslutningstagere i forhold til store spørgsmål. en beslutningsallokering der må stille spørgsmålstegn ved effektiviteten af den vidt og højt anpriste 2strengede danske ledelsesmodel for en stor del af de danske selskaber. Den overvejende del af danske selskaber har en bred definition af risikostyring. Man følger ikke alene finansielle risici, men også operationelle risici – og har tilbagevendende revurdering og rapportering heraf. Der er dog stadig en betydelig andel, der ikke har en fokuseret risikostyring, og denne andel er naturligt større for mindre selskaber. Afslutningsvist blev det bekræftet, at den danske konsensuskultur også kan genfindes i de danske bestyrelser, men der kunne ikke findes bevis for, at dette gik ud over diskussionerne i bestyrelserne, omend en betydelig andel af respondenterne dog ikke havde oplevet diskussioner i direktion/bestyrelse. Konklusion Samlet må det konkluderes, at Corporate Governance i Danmark selvklart er lige så broget som de danske selskaber, idet undersøgelsens bredde og alternative indgangsvinkel via Controllerforum dog også har evnet at påvise generelle områder, som danske bestyrelser bør være særligt opmærksomme på i deres selskabsledelse. Dette inkluderer en væsentlig forbedret evne til at coache direktionen, muligvis gennem en øget kompetencevurdering internt i bestyrelsen, og minimum ved bestyrelsesformanden. Hertil kommer en fortsat effektiv risikostyring samt en sikring af, at danske kulturtræk såsom konsensus søgen og konfliktskyhed ikke bliver dominerende. Herudover bør bestyrelsen sikre sig, at alle større og betydende beslutninger træffes i bestyrelseslokalet og ikke af selskabets direktion med efterretning af bestyrelsen, sådan som undersøgelsen afslørede var en udbredt praksis. n 3
Page 1 and 2: Økonomichefen e M a g a s i n u d
Page 3 and 4: ØKONOMiCHefeN ·.· 3. KVARTAL ·
Page 5 and 6: shared services TeMA 1 shAred servi
Page 33: ØKONOMiCHefeN ·.· 3. KVARTAL ·
Page 53: ØKONOMiCHefeN ·.· 3. KVARTAL ·

TEMA 1 - Shared Services - Økonomiforum

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?