TEMA 1 - Shared Services - Økonomiforum

More documents

Recommendations

Info

generelt I foråret indgik Controllerforum i et samarbejde om at undersøge Corporate Governance i Danmark. Undersøgelsen blev foretaget af Allan Dam Nielsen og indgik som et delelement i hans udarbejdelse af afsluttende hovedopgave på MBA-uddannelsen hos Henley Management College. For megen kontrol og for lidt værdiskabelse? Af Allan Dam Nielsen, HD(F), HD(A) & MBA Det overordnede formål med opgaven var at undersøge opfattelser, holdninger og praksis omkring Corporate Governance i Danmark. Dertil var det valgt at undersøge, om Corporate Governance efterhånden havde udviklet sig til at være noget der – frem for at sikre aktionærernes værdier – i stedet tyngede selskaberne uforholdsmæssigt meget med regler om, hvad de skal oplyse og hvorledes de skal agere. Med andre ord: Tog CG-reguleringen ledelsens fokus væk fra værdiskabende aktiviteter, og var den således indirekte med til at reducere værdiskabelsen? er det for meget kontrol? Spørgsmålet om hvorvidt Corporate Governance er for meget kontrol, kan besvares relativt let på baggrund af den udførte undersøgelse. Der ses en overordentlig høj accept af, at samfundet som et hele har strammet op på kravene til selskabernes ledelse. ØKONOMiCHefeN ·.· 3. KVARTAL · 2008 Således mener hele 63%, at det enten er fuldt eller overvejende rimeligt, at reglerne er blevet strammet. Andre 24% svarer lidt neutralt at der er både for og imod, hvorimod alene 12% finder det enten fuldt eller overvejende ikke-rimeligt. eftersom det er et meget europæisk - og ikke mindst nordisk - karakteristika, at stakeholder-tilgangen er fremherskende, var det dog også forventeligt at der ville være nogen accept heraf, men der tegner sig et endog meget klart og tydeligt billede af en høj accept. følgelig er der også en meget høj accept af de gældende danske regler omkring Corporate Governance, idet hele 58% finder de er passende. De resterende 42% er fordelt både på gruppen, der mener at reglerne er for slappe og bør strammes, samt på gruppen af personer der mener, at reglerne er for stramme og bør løsnes op - dog med en overvægt mod “strammerne”. Ud fra den offentlige debat og tidligere undersøgelser, har der dog kunne spores en vis modstand over for regler om selskabsledelse, og ikke mindst i professor Steen Thomsens undersøgelse fra 2004 var der flere ledere af store danske selskaber der - anonymt - gav udtryk for, at Corporate Governance var lettere overvurderet og på kanten af det hysteriske. Den undersøgelse, der nu er foretaget i samarbejde med Controllerforum, har dog en så stor bredde, at hvis man som leder synes at reglerne er nonsens og fejlplacerede, så bør man nok finde et andet land at være leder i. i Danmark har man en flere hundrede år lang tradition for at tage vare på hinanden, og derfor er stakeholder-tilgangen også markant fremherskende, hvilket man som leder nødvendigvis med fordel kan respektere og benytte frem for at Økonomichefen er et eMagasin udgivet af <strong>Økonomiforum</strong> ApS
ØKONOMiCHefeN ·.· 3. KVARTAL · 2008 modarbejde. De skærpede krav til bestyrelserne i danske selskaber kan også spores i den offentlige debat - senest i forbindelse med Bank Trelleborg og Roskilde Bank, hvor bestyrelserne og deres kompetencer har været centrum for betydelig debat. passende afpasset, men alligevel mere... Som nævnt ovenfor er der en stor accept af de nuværende regler, men der ses også en tydelig - og nok lidt overraskende - holdning til at reglerne ikke bare burde gælde for børsnoterede selskaber, men tillige omfatte alle store selskaber. Som det fremgår af tabellen over svarene, er der tillige en betydelig andel, der mener, at reglerne burde gælde for alle selskaber, idet hele 19% af respondenterne har givet udtryk herfor. Det kan diskuteres om dette vil være praktisk muligt, og om ikke andet måtte der nok være en eller anden form for lempelsesregel som det kendes fra eksempelvis revisionspligten. Dermed er man reelt tilbage til et størrelseskriterium. Denne vinkel (størrelseskriteriet) er imidlertid betragtet ud fra et omverdenskrav. Men der også selskaber, der af egen drift kunne have endog stor nytte af at følge Corporate Governance regler og anbefalinger. Således er det ikke overraskende, at det er aktionærerne der anses for at være den interessentgruppe, der har størst gavn af Corporate Governance, men kreditinstitutter anses for at ligge næsten lige så højt. Af undersøgelsen fremgår det endvidere, at et selskabs kreditværdighed faktisk vurderes til at have den største negative påvirkning af manglende overholdelse af Corporate Governance regler og anbefalinger. Derfor Økonomichefen er et eMagasin udgivet af <strong>Økonomiforum</strong> ApS må tungt gearede selskaber - som typisk kapitalfondsejede selskaber - have en stor interesse i at have et velfungerende og ordentligt Corporate Governance setup. bestyrelsen - vagthund eller træner At sammenligne ledelsen af et selskab med et fodboldhold giver måske umiddelbart beskeden mening, men ligesom der på et fodboldhold kan være stjernespillere på banen - så kan der også være stjernedygtige direktører i en direktion. faktisk skal der helst være dette. Og ligesom det er fodboldtrænerens vigtigste opgave at sørge for at have de bedste spillere og coache dem, så anses sparring og udfordring af direktionen også som bestyrelsens markant vigtigste opgave - og dette foran strategi såvel som rollen som aktionærernes vagthund. Hele 88% finder denne rolle enten vigtig eller meget vigtig, men imidlertid afslører undersøgelsen også, at danske bestyrelser generelt ikke anses for at være gode til dette. Således finder mere end 40%, at dette ikke sker eller kun sker i lav grad, og dette må betegnes som yderst bekymrende. Som aktuelt eksempel kan debatten omkring Roskilde Bank igen benyttes. ...fortsættes på næste side 33
Page 1 and 2: Økonomichefen e M a g a s i n u d
Page 3 and 4: ØKONOMiCHefeN ·.· 3. KVARTAL ·
Page 5 and 6: shared services TeMA 1 shAred servi
Page 31: ØKONOMiCHefeN ·.· 3. KVARTAL ·
Page 53: ØKONOMiCHefeN ·.· 3. KVARTAL ·

TEMA 1 - Shared Services - Økonomiforum

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?