TEMA 1 - Shared Services - Økonomiforum

ØKONOMiCHefeN ·.· 3. KVARTAL · 2008
des for Mission Zero og sigter på, at virksomheden
skal være 100 procent bæredygtig
og ikke sætte et eneste spor på miljøet
i 2020.
- Processen har været ret simpel. initiativet
omkring at forbedre vores miljøpolitik
begyndte med spørgsmål fra kunderne
om, hvor vi stod i forholdet til miljøet.
Startskuddet var stifteren af interface inc.
Ray Andersons mentale opvågnen og vision
i 1994 efter at have læst en bog af
Paul Hawken. Som virksomhed begyndte
vi også i starten af 90’erne at få bedre indblik
i, hvordan vores samarbejdspatnere i
byggeindustien, arkitekter og designere,
som vi samarbejder med, tænker. Selv om
det var Ray Anderson, der personligt satte
skub i udviklingen, var det ikke kun topledelsen,
der fandt ud af, hvordan vi skulle
komme i gang med arbejdet. Det var medarbejderne
i de forskellige afdelinger, der
fik mange af ideerne til forbedringer. På
den måde minder bæredygtighedsarbejdet
lidt om LeAN, hvor løbende forbedringer
og effektiviseringer går hånd i hånd med
optimering af ressourcer og forretning. Og
som i LeAN-projekter skal der følges op
med bonusordninger, incentives og langsigtede
investeringer.
- Medarbejderne får bonus for at finde
metoder til at reducere ressourcer. Det
første skridt var at minimere affald. Ved
produktion af tæpper var der mange rester
af materialer. De bliver i dag genbrugt til
bagsiden af tæpperne. Måden af producere
tæpperne på blev også ændret, så farve- og
vandforbruget blev reduceret. i dag produceres
en del af tæpperne af naturmaterialer,
for eksempel bananfibre og flodgræs, som
er lige så stærke som kunststoffet nylon.
Det er utrolig vigtigt i forandringsøjemed
at have en langsigtet vision og en strategisk
Økonomichefen er et eMagasin udgivet af Økonomiforum ApS
syv frONTer MOd bÆredygTighed
1. Eliminering af spild
2. Ingen skadelige udledninger
3. Vedvarende energi
4. Lukkede kredsløb
5. Ressourceeffektiv transport
6. Dialog med vores omgivelser
7. Nye samhandelsformer
vækststrategi at holde fast i. Bæredygtighed
er jo ikke bare en budgetkode eller en
sideforretning, men en ramme det er nødvendigt
at holde et konstant fokus på, forklarer
Karin Laljani.
lang investeringspipeline
og solid forretning
- Vores fokus på bæredygtighed betyder
også, at når vi skal investere og kigger på
en businesscase, så tager vi altid afsæt i
vores guideline, der indeholder tre overordnede
aspekter: miljø, sociale hensyn og
økonomi. De tre parametre inkorporeres i
alt, hvad vi investerer i, og vi allokerer i
dag en tredjedel af vores investeringsbudget
til nye, mere usikre projekter i forbindelse
med produkter og services. Afkastet
på de usikre projekter er op til 10 år og ikke
tre til fem, som er det normale. Det er det
holistiske perspektiv med de tre hensyn,
som vi forholder os til hver gang. Samtidig
vil jeg gerne slå fast, at vi er ude på at lave
forretninger, vores mål er kommercielle
og vores investeringer giver afkast. Vi har
sparet 375 millioner dollars siden 1995 på
at fokusere på at reducere spild og vores
vækst har været konstant, siger hun.
Virksomheden har udviklet metoder til
at reducere brugen af vand, farve og lim,
og tallene taler for sig selv i forhold til
virksomhedens besparelser: Vandforbruget
er reduceret med 81 procent siden 1994.
elektriciteten kommer kun fra vedvarende
energi, og det totale energiforbrug er reduceret
med 41 procent per kvadratmeter,
samtidig er udledningen blevet formindsket
med 83 procent siden 1996.
- Miljøarbejdet har været en god forretning
for interfacefLOR. Vi er en mellemstor
virksomhed på globalt plan, men en
...fortsættes på næste side
43