Tandplejens struktur og organisation - Sundhedsstyrelsen
Tandplejens struktur og organisation - Sundhedsstyrelsen
Tandplejens struktur og organisation - Sundhedsstyrelsen
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
liggøre omrokering <strong>og</strong> overflytning af arbejdskraft til de klinikker eller enheder,<br />
hvor den mangler.<br />
I Intervalunderudvalgets redegørelse (Kapitel 17) er der gjort rede for en række<br />
overvejelser vedrørende undersøgelsesintervaller, arbejdstilrettelæggelse, teamsammensætning<br />
<strong>og</strong> patientunderlagets størrelse.<br />
Vedrørende undersøgelsesintervaller er det præciseret, at baggrunden for at indkalde<br />
til <strong>og</strong> foretage regelmæssig undersøgelse – uanset i hvilket regi tandplejen tilbydes<br />
- skal være at danne baggrund for diagnostik, behandlingsplanlægning <strong>og</strong> dermed<br />
intervention <strong>og</strong> / eller behandling. Denne betragtning er grundlæggende <strong>og</strong> betydningsfuld<br />
både i relation til det enkelte individs sundhed, men <strong>og</strong>så ud fra en<br />
ressourcemæssig betragtning. Ved at foretage undersøgelser med en hyppighed, der<br />
ikke er begrundet i det kendskab, vi har til tandsygdommenes udvikling, men måske<br />
snarere til traditioner <strong>og</strong> administrative forhold, nås dette mål ikke. Undersøgelsesintervallerne<br />
må således begrundes i den faglige viden, der til enhver tid eksistere<br />
om orale sygdommes naturhistorie, her primært karies <strong>og</strong> parodontale lidelser.<br />
Arbejdstilrettelæggelsen <strong>og</strong> teamsammensætningen skal tilpasses de enkelte personalekategoriers<br />
muligheder for at udnytte deres kompetencer bedst. Den samlede<br />
ressourceanvendelse på personalesiden skal korrespondere med befolkningens<br />
tandplejebehov, uden at der finder hverken over- eller underbehandling sted, eller<br />
for få eller for mange undersøgelsesydelser <strong>og</strong> kontroller.<br />
Fastlæggelse af patientunderlagets størrelse må primært baseres på populationens<br />
samlede tandplejebehov, med hovedvægten på de hyppigste orale sygdomme (især<br />
karies <strong>og</strong> marginal parodontitis).<br />
For de populationer, der i overvejende grad består af risikopatienter, vil behandlings-<br />
<strong>og</strong> undersøgelses-/ kontrolbyrden være større end i en population overvejende<br />
bestående af raske individer. For n<strong>og</strong>le risikopopulationer skal der varetages såvel<br />
vanskelige behandlingsopgaver med behov for mellem- <strong>og</strong> højteknol<strong>og</strong>iske<br />
kompetencer som hyppige undersøgelser, kontrol- <strong>og</strong> forebyggelsesopgaver.<br />
Derimod skal der for en population af børn <strong>og</strong> unge, hos hvem tandsygdomsforekomsten<br />
i dag er begrænset, men <strong>og</strong>så polariseret, i mindre omfang varetages<br />
egentlige behandlingsopgaver, der kræver tandlægelig kompetence.<br />
Tandplejebehovet i en lavrisikopopulation tilgodeses med fordel af personale med<br />
lavt kompetenceniveau, hvorimod en højrisikopopulation har behov for kompetencer<br />
på alle teknol<strong>og</strong>iniveauer. Intervalunderudvalgets redegørelse har opstillet<br />
normtal vedrørende undersøgelsesintervaller, teamsammensætning <strong>og</strong> befolkningsunderlag<br />
pr. minimumsteam.<br />
Underudvalget angiver, at der i et tandplejeteam bør indgå såvel tandlæger, tandplejere<br />
som klinikassistenter, men at den konkrete sammensætning <strong>og</strong> opgavefordeling<br />
bør tilpasses de lokale sundhedsmæssige, ge<strong>og</strong>rafiske <strong>og</strong> personalemæssige<br />
vilkår.<br />
Underudvalget præciserer endvidere, at det med den nuværende personalekapacitet<br />
inden for tandplejen ikke er muligt at foretage en så radikal opnormering af tand-<br />
<strong>Tandplejens</strong> <strong>struktur</strong> <strong>og</strong> <strong>organisation</strong> 69