Tandplejens struktur og organisation - Sundhedsstyrelsen

Amtsspecialtandplejen er i dag de fleste steder forankret på sygehusene. I Amtsspecialtandplejen
normeres ét minimumsteam til et befolkningsunderlag på
500.000. Også i amtsspecialtandplejen findes det hensigtsmæssigt – ud fra de
samme grundlæggende tanker vedrørende enhedsstørrelse, som gør sig gældende
på de andre områder i tandplejen – at der kan være mere end et minimumsteam pr.
organisatorisk enhed. Dette er ensbetydende med, at en organisatorisk amtsspecialtandplejeenhed
bør dække behandlingsbehovet for et befolkningsunderlag på
500.000 - 1.000.000 personer.
I omsorgstandplejen normeres ét minimumsteam til et befolkningsunderlag på
35.000. Mange steder er omsorgstandplejen tilrettelagt i samarbejde med børne- og
ungdomstandplejen. Af denne grund, og af samme grunde som anført ovenfor bør
der være mindst 1,5 men gerne flere, f.eks. 3 minimumsteams pr. organisatorisk
enhed. Dette er ensbetydende med, at en organisatorisk omsorgstandplejeenhed bør
dække behandlingsbehovet for et befolkningsunderlag på 55.000 -100.000 personer.
I amtstandplejen normeres ét minimumsteam til et befolkningsunderlag på
100.000. Af samme grunde som anført ovenfor bør der være mindst 1,5, men gerne
2 minimumsteams pr. organisatorisk enhed. Dette er ensbetydende med, at en organisatorisk
amtstandplejeenhed bør dække behandlingsbehovet for et befolkningsunderlag
på 150.000 - 200.000 personer.
Endeligt er et befolkningsunderlag på 1.800 – 2.000 personer nævnt i relation til
almen tand-lægepraksis. Atter af samme grunde som anført ovenfor bør der være
mindst 4 minimumsteams pr. organisatorisk enhed. Dette er ensbetydende med, at
den organisatoriske enhed inden for almen voksentandpleje bør dække behandlingsbehovet
for et befolkningsunderlag på 7.200 – 8.000 personer.
De opstillede idealmodeller kan danne baggrund for planlægning inden for de
strukturelle rammer, der vil blive udstukket i det nye Danmarkskort.
11.2 Modeller til opnåelse af større enheder
11.2.1 Incitamenter til opnåelse af større enheder
11.2.1.1 Generelle incitamenter mhp. af større enheder
Som det fremgår af det foranstående, er der såvel faglige, servicemæssige som
økonomiske incitamenter til etablering af større enheder.
Allerede i dag ses tendenser i denne retning, både i den almene tandpleje for voksne
og i den offentlige tandplejes forskellige sektorer. Denne tendens er formentlig
affødt dels af økonomiske grunde, dels af behovet for faglig sparring og udvikling.
Et incitament har vist sig at være, at de større klinikker og organisatoriske enheder
har bedre økonomiske muligheder for at anskaffe og benytte ny teknologi.
Et andet incitament til at etablere større enheder ligger i, at der skabes rum til efteruddannelse,
til kommunikation med andre kolleger, til øget kollegialitet, læring på
tværs af faggrænser, faglig sparring, øget socialt samvær og betydeligt større mulighed
for kvalitetssikring af tandplejen.
Med henblik på at fremme denne udvikling kan oplysning om ”god praksis” for
teamtandpleje anvendes til at beskrive og belyse fordele af faglig, servicemæssig
Tandplejens struktur og organisation 72