David S. Hansen Bacheloropgave HA- 6 Semester 2010 SAS ... - VBN

More documents

Recommendations

Info

Gruppe nr. 9 Bachelorprojekt, HA- 6 semester. 01-12-2010 SAS som servicevirksomhed Strategivalg Konkurrerende strategier økonomiske formåen og derefter diskutere hvorvidt Core-SAS har gjort virksomheden mere konkurrencedygtig. Afsnittet konkurrerende strategier har til hensigt at skabe sammenligningsgrundlag i forhold til den strategi SAS anvender og blev undersøgt i foregående afsnit. a. Cimber-Sterling b. Norwegian c. Lufthansa d. Finnair Målgrupper fordelt på selskaber Med afsæt i de forskellige konkurrenters strategier vil de enkelte målgrupper blive defineret med henblik på at finde den målgruppe SAS har de bedste forudsætninger for at konkurrere om. Perspektiveringen er tiltænkt at diskutere i hvilket omfang SAS vil være konkurrencedygtig i fremtid såfremt de grundlæggende principper i Core-SAS fortsat præger SAS’ strategivalg. Konklusion Core-SAS som afsæt Den situation SAS forventes at stå i efter Core-SAS er færdigimplementeret vil blive diskuteret og springbrættet til et nyt strategisk fokus vurderes Strategiske overvejelser i fremtiden Hvilke overvejelser kunne være gunstige i forhold til at udvikle en ny strategi efter Core-SAS’ forventede planmæssige udløb. Der vil her blive samlet op på de emner som undersøgelsen giver anledning til at overveje i fremtiden. Besvarelse af problemformuleringen 12
Gruppe nr. 9 Bachelorprojekt, HA- 6 semester. 01-12-2010 SAS som servicevirksomhed 5. SAS’ Nuværende Situation Scandinavian Airlines Systems eller SAS som det kendes under, er en virksomhed der blev grundlagt lige efter anden verdenskrig. Oprindeligt blev virksomheden stiftet af luftfartsorganisationerne i Sverige Danmark og Norge. Ejerforholdet er i dag sådan, at de tre stater tilsammen ejer 50% af aktierne i SAS og resten er fordelt ud på private investorer. SAS har gennem sin mere end 60 årige historie været indehaver af banebrydende rekorder og været helt på forkant med de teknologiske landvindinger indenfor luftfarten. SAS har gennem sin lange historie bygget et stort netværk af ruter op og fungerer derfor som en klassisk netværksoperatør. SAS har siden 1997, som en af grundlæggerne, været medlem af Star Alliance 13 . Star Alliance er en sammenslutning hvor nogle af de flyoperatører, der tidligere var konkurrenter, kan arbejde sammen om nogle af de opgaver, som alle individuelle flyoperatører ellers selv var nødt til at klare. Samarbejdet har derfor blandt andet omfattet udviklingen af it-systemer, til booking af billetter, samt en koordinering af afgange således at passagerer kan tilbydes flere destinationer og flere afgange gennem det samme bookingsystem. SAS består efter frasalg af adskillige støtteaktiviteter nu af moderselskabet SAS Group, som ejer SAS airlines, Widerøe, Blue1, SAS Cargo, SAS Tech og SAS Ground Service. SAS har af flere omgange implementeret strategier med henblik på at effektivisere og finde besparelser, således er der gennemført besparelser i forbindelse med strategierne Turnaround 2005, Strategy 11, profit 08 og nu med Core-SAS. 5.1 Økonomisk Situation SAS har for nylig været nødsaget til at foretage en aktieemission, for at tilføre virksomheden kapital, hvilket umiddelbart kunne tyde på at der er likviditetsproblemer hos SAS. Da luftfartsbranchen er notorisk berygtet for at være en meget kapital krævende branche, er det bydende nødvendighed for SAS at have nok likvider i virksomheden. Den nu afgåede koncernchef for SAS har tidligere udmeldt, at ambitionen for SAS er at blive salgsklar, hvilket må betyde, at man fra ledelsens side stiler efter at stabilisere virksomheden og man derfor er 13 www.Staralliance.com 13
Page 1 and 2: Gruppe nr. 9 Bachelorprojekt, HA- 6
Page 11: Gruppe nr. 9 Bachelorprojekt, HA- 6
Page 47: Gruppe nr. 9 Bachelorprojekt, HA- 6

David S. Hansen Bacheloropgave HA- 6 Semester 2010 SAS ... - VBN

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?