17.07.2013 Views

David S. Hansen Bacheloropgave HA- 6 Semester 2010 SAS ... - VBN

David S. Hansen Bacheloropgave HA- 6 Semester 2010 SAS ... - VBN

David S. Hansen Bacheloropgave HA- 6 Semester 2010 SAS ... - VBN

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Gruppe nr. 9 Bachelorprojekt, <strong>HA</strong>- 6 semester. 01-12-<strong>2010</strong><br />

<strong>SAS</strong> som servicevirksomhed<br />

7.2 Kundernes forhandlingsmagt<br />

Indenfor luftfarten er der sket store ændringer i kundernes forhandlingsmagt gennem flere tiltag, som<br />

liberaliseringen af luftfarten og muligheden for at sammenligne priser på internettet. Dog må den private<br />

kunde klassificeres som pristager og har dermed ikke en reel forhandlingsmagt, men i stedet muligheden<br />

for at vælge mellem de selskaber der tilbyder den service der passer til deres behov. Gennem de sidste<br />

årtier har udviklingen hos lavpris selskaber vist, at der indenfor valg af flyselskab ikke i udpræget grad er<br />

brand loyalitet. Dette betyder at potentielle kunder ofte vil søge på nettet og finde de bedste priser på den<br />

service og det produkt de ønsker. Et af de tiltag der er gjort fra luftfartselskabernes side for at skabe<br />

loyalitet hos kunderne, er indførelsen af pointsystemer hvor rejsende ved at vælge samme flyselskab kan<br />

optjene point og bruge dem på opgraderinger til businessclass eller hele rejser.<br />

Blandt kunderne er der dog også businessclass segmentet som i nogen grad består af virksomheder der<br />

forhandler storkunde fordele hos luftfartselskaberne. Da det primært er netværksselskaber det tilbyder<br />

businessclass er det derfor også primært hos netværksselskaberne, det ses at der laves faste aftaler med<br />

større virksomheder der har stor rejseaktivitet.<br />

7.3 Substituerende produkter<br />

Luftfartsbranchen leverer transportservice og af substituerende produkter kan derfor nævnes andre<br />

transportmidler som tog, bil og færgetrafik. Det skal dog noteres at denne branche er præget af, at hver<br />

transportform har deres klare fordele og ikke alle sammen kan dække præcis det samme transportbehov,<br />

da det ikke altid er muligt at anvende alle transportformer. Af de tre transportformer må toget anses for at<br />

være den mest direkte substituerende. Ligesom flytrafikken er afhængig af lufthavne, er togtrafik afhængig<br />

af et skinnenet, hvilket betyder at der er begrænsninger i togtrafikken og hvilke destinationer der er mulige<br />

at nå med et tog. I forhold til flytrafik har toget mange destinationer men stadig ikke fordelen af at kunne<br />

bringe passageren direkte til slutdestinationen som bilen har. Bilen er dog i stort omfang kun en substitut<br />

på kortere distancer og der kan være geografiske omstændigheder der gør at korte flyvninger ikke trues af<br />

muligheder for biltransport, som f.eks. i Norge og Sverige hvor der er bjerge som betyder at en kort flyvetur<br />

kan erstatte en lang køretur 36 . Færgefart har sine naturlige begrænsninger og kan kun substituere<br />

flytransporten når der er tale om havnebyer, dog har denne transportform den fordel at der i mange<br />

tilfælde kan medbringes biler, hvilket kan nedbringe transporttiden til og fra færgen for passagerer.<br />

Indenfor Danmarks grænser kan eksempelvis ruten mellem København og Bornholm nævnes, hvor<br />

færgetrafikken og flytrafikken er substituerende. Ingen af de nævnte transportformer er direkte<br />

36 COWI 2004, Luftfarten i Skandinavien, s.15<br />

26

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!