David S. Hansen Bacheloropgave HA- 6 Semester 2010 SAS ... - VBN
David S. Hansen Bacheloropgave HA- 6 Semester 2010 SAS ... - VBN
David S. Hansen Bacheloropgave HA- 6 Semester 2010 SAS ... - VBN
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Gruppe nr. 9 Bachelorprojekt, <strong>HA</strong>- 6 semester. 01-12-<strong>2010</strong><br />
<strong>SAS</strong> som servicevirksomhed<br />
5. <strong>SAS</strong>’ Nuværende Situation<br />
Scandinavian Airlines Systems eller <strong>SAS</strong> som det kendes under, er en virksomhed der blev grundlagt lige<br />
efter anden verdenskrig. Oprindeligt blev virksomheden stiftet af luftfartsorganisationerne i Sverige<br />
Danmark og Norge. Ejerforholdet er i dag sådan, at de tre stater tilsammen ejer 50% af aktierne i <strong>SAS</strong> og<br />
resten er fordelt ud på private investorer. <strong>SAS</strong> har gennem sin mere end 60 årige historie været indehaver<br />
af banebrydende rekorder og været helt på forkant med de teknologiske landvindinger indenfor luftfarten.<br />
<strong>SAS</strong> har gennem sin lange historie bygget et stort netværk af ruter op og fungerer derfor som en klassisk<br />
netværksoperatør.<br />
<strong>SAS</strong> har siden 1997, som en af grundlæggerne, været medlem af Star Alliance 13 . Star Alliance er en<br />
sammenslutning hvor nogle af de flyoperatører, der tidligere var konkurrenter, kan arbejde sammen om<br />
nogle af de opgaver, som alle individuelle flyoperatører ellers selv var nødt til at klare. Samarbejdet har<br />
derfor blandt andet omfattet udviklingen af it-systemer, til booking af billetter, samt en koordinering af<br />
afgange således at passagerer kan tilbydes flere destinationer og flere afgange gennem det samme<br />
bookingsystem.<br />
<strong>SAS</strong> består efter frasalg af adskillige støtteaktiviteter nu af moderselskabet <strong>SAS</strong> Group, som ejer <strong>SAS</strong><br />
airlines, Widerøe, Blue1, <strong>SAS</strong> Cargo, <strong>SAS</strong> Tech og <strong>SAS</strong> Ground Service.<br />
<strong>SAS</strong> har af flere omgange implementeret strategier med henblik på at effektivisere og finde besparelser,<br />
således er der gennemført besparelser i forbindelse med strategierne Turnaround 2005, Strategy 11, profit<br />
08 og nu med Core-<strong>SAS</strong>.<br />
5.1 Økonomisk Situation<br />
<strong>SAS</strong> har for nylig været nødsaget til at foretage en aktieemission, for at tilføre virksomheden kapital, hvilket<br />
umiddelbart kunne tyde på at der er likviditetsproblemer hos <strong>SAS</strong>. Da luftfartsbranchen er notorisk berygtet<br />
for at være en meget kapital krævende branche, er det bydende nødvendighed for <strong>SAS</strong> at have nok likvider<br />
i virksomheden.<br />
Den nu afgåede koncernchef for <strong>SAS</strong> har tidligere udmeldt, at ambitionen for <strong>SAS</strong> er at blive salgsklar,<br />
hvilket må betyde, at man fra ledelsens side stiler efter at stabilisere virksomheden og man derfor er<br />
13 www.Staralliance.com<br />
13