Familien som medspiller Farvede fødder Jagten efter mening - Elbo

fik sideløbende ansættelse på behandlingscenteret Stolpegård i
Gentofte, hvilket blev afgørende for hans faglige løbebane. Det var
langt fra nogen gennemsnitlig behandlingsinstitution, men et sted,
der eksperimenterede med behandlingsformerne, og hvor gruppeterapi,
gestaltterapi og transaktionsanalyse blev praktiseret som
et af de første steder i Danmark.
- At arbejde med gruppeterapi dengang var på mange måder
også et ideologisk og politisk projekt i forlængelse af antipsykiatridebatten.
Vi var professionelt meget ambitiøse, og behandlingen
blev båret frem af, at vi investerede os selv 100 procent. At arbejde
på Stolpegård var fantastisk, fordi det var en uafbrudt læreproces,
som i høj grad har været med til at forme den, jeg er i dag. Der var
et menneskeligt overskud og en kæmpe åbenhed for at afprøve nye,
progressive behandlings- og arbejdsformer, siger Allentoft.
Flytte noget på et større plan
En af disse var supervisionen, som han skrev speciale om og hurtigt
blev optaget af. Det førte ham efter ti år på Stolpegård videre
til ungdomspsykiatrien på Nordvang i Glostrup og for en kort periode
til Frederiksberg Ungdomsrådgivning. Men efter 13 år inden
for psykiatrien tog Allentoft i 1990 det første skridt ind i det
private erhvervsliv.
- Da jeg søgte mit første job i en privat virksomhed, var der
ikke tale om et meget bevidst valg eller karrierespring. Men efter
13 år som psykoterapeut var jeg blevet rastløs. Jeg trængte til at
bruge andre sider af mig selv, hvor det ikke bare handlede om, at
folk skulle indse noget nyt om sig selv gennem samtale, og hvor
resultatet ikke bare var ord.
- Jeg ville være med til at flytte noget for mennesker på et større
plan, fortæller koncerndirektøren, som så en jobannonce som
proceskonsulent i konsulentfirmaet Saville & Holdsworth, tog
chancen og søgte jobbet og derefter arbejdede i tre år med medarbejder-
og lederudvikling i en lang række både private og offentlige
virksomheder.
Supervision gav naturligt afsæt
- Jeg havde på det tidspunkt superviseret psykologer og psykoterapeuter
længe og havde en stærk ballast på det område. Supervision
handler om at hjælpe folk med at transformere viden til færdigheder
og at sikre, at personlig og faglig udvikling hænger sammen.
Det ligner på nogle måder den metode, man bruger, når man udvikler
medarbejdere og ledere på enhver anden arbejdsplads. Derfor
føltes springet fra psykoterapeut til proceskonsulent i det private
heller ikke særligt stort, forklarer Jesper Allentoft.
Herefter gik det slag i slag videre i den private sektor.
Først som personaleudviklingschef i medicinalvirksomheden
Nycomed DAK. Derefter som HR direktør i Novo Nordisk
Engineering, efterfulgt af en stilling som koncerndirektør i
NovoZymes med ansvar for HR. I 2005 fik entreprenør-genet igen
tag i Allentoft, der var med til at stifte virksomheden Impactt. Han
SIDE 6 | PSYKOLOG NYT NR. 3 | 2013
BAggrund
psykologkampagnen
- sats på den menneskelige faktor
Jesper Allentoft indgår i Dansk Psykolog Forenings
Advisory Board, det hold af eksterne eksperter,
der rådgiver Psykologkampagnens politiske styregruppe.
Psykologkampagnen blev skudt i gang med en intern
opstartskonference den 28. januar 2013. her
blev deltagerne præsenteret for både Jesper Allentofts
og andres beskrivelser af deres karriereforløb.
blev dog kort tid efter fristet af et tilbud fra Danske Bank og var
med til at etablere en ny afdeling i Irland.
I 2006 kom han så til Chr. Hansen. Først som Vice President
for virksomhedens globale HR-aktiviteter, derefter som Vice
President for Stakeholder Relations og altså siden 2010 som Executive
Vice President, hvor han er en del af virksomhedens koncernledelse
med globalt ansvar for HR, kommunikation og CSR.
Bruger hele tiden sin baggrund
- Jeg har aldrig haft en klar karrierestrategi, men altid fulgt mit entreprenør-gen.
Det betyder dog ikke, at jeg har bevæget mig væk
fra min psykologfaglige side, som jeg stadig føler gennemsyrer meget
af det, jeg gør, og måden jeg gør det på, siger Jesper Allentoft.
Han fortæller, at det både gælder som overordnet strategisk ansvarlig
for blandt andet HR-området og i en lang række konkrete
sammenhænge og relationer i det daglige.
- HR området handler om at udvikle og motivere folk og derfor
om at kunne analysere de dynamikker, der foregår mellem medarbejdere.
Her bruger jeg konstant de redskaber og værktøjer, jeg
har fra min uddannelse og praktisk erfaring fra psykiatrien. Det
kunne jeg ikke med samme sikkerhed, hvis ikke jeg var uddannet
klinisk psykolog.
- Derfor føler jeg, at det for mig er en stor fordel at have den
videnskabelige baggrund, som jeg har. Det giver gode forudsætninger
for at være kritisk og sikrer samtidig en vis lødighed og et
højt professionelt niveau.
Det gælder i al almindelighed, når Jesper Allentoft kommunikerer
med både høj og lav i virksomheden, hvilket udgør et vigtigt
element af hans job. Men også han planlægger og igangsætter ledelses-
og medarbejderudviklingsforløb med ledere på forskellige
niveauer. Og ikke mindst i forbindelse med de store kvalitative og