Samlet rapport - offentlig ledelse i den ny økonomi ...

Sammenfatning
Hvilken dagsorden sætter den nye økonomi for den offentlige sektor, og hvordan de
skal offentlige ledere møde de nye udfordringer? Det er 63 debattører politikere,
topembedsmænd, erhvervsledere, organisationsrepræsentanter og studerende blevet
samlet i et virtuelt rum for at debattere. De 63 debattører har givet deres
vurderinger i form af indmeldinger i et interaktivt program over Internettet. I det
virtuelle rum er der blevet brainstormet, rundkastet vurderinger, prioriteret og
nedfældet gode ideer. Resultaterne er blevet sendt til kommentering hos 4
eksperter. Alt materialet er samlet i en virtuel debatbog på Service & Velfærds
website; www.service-og-velfaerd.dk. Her finder man også videointerviews og et
økonomimeter, hvor stat, amt og kommuner kan benchmarke, ligesom der er
mulighed for at dykke ned i debattørernes basisindmeldinger.
Forslags- og idebank.
Et sådant dyk ned i materialet vil åbenbare forslag om udvikling af demokratispil,
om at gennemføre offentlige fusioner og etablere offentlige markedspladser, om at
erstatte skriftlige indberetninger med mundtlige sagsfremstillinger over nettet, om at
gennemføre strategisk udlicitering og bygge en virtuel kirke og meget meget mere.
De mange ideer er samlet i en forslags- og idebank.
De mange forslag fremkommer efter, at debattører har lokaliseret den offentlige
sektors udfordringer og analyseret fordele og ulemper ved forskellige
ledelsesinstrumenter og organisationsformer i den ny økonomi.
Den ny økonomi.
Der er mange forskellige opfattelser, af hvad den ny økonomi er. Denne
undersøgelse baserer sig på en organisatorisk definition udarbejdet af professor,
Ph.D. Bøje Larsen. Bøje Larsen har introduceret en definition, hvor den ny økonomi
henviser til en række organisationsvilkår, der er kommet til at dominere nogle
virksomheder - men ikke alle. Den ”ny økonomi” virksomheders er - uanset deres
alder - i større eller mindre grad er karakteriseret ved:
1. Stort tempokrav, krav om kort udviklingstid, hastig skiftende prioriteringer
2. Vidensintensiv på en måde som ikke kan rutiniseres men også stor uvidenhed
og forvirring
3. Stor forskel mellem de bedste medarbejdere, der stiler deres krav og
”vandbærerne”
4. Klassiske styresystemer (økonomi, kvalitet) slår ikke til: De accepteres ikke,
og de måler ikke det rigtige, bl.a. fordi man ofte bruger et miks af svært
målbare ressourcer, nemlig brainpower, og nogle meget målbare penge og
producerer vanskeligt eller først senere målbar værdi, som måske ikke engang
kommer til syne som salgsindtægter.
2